敏捷开发管理模式应用baidu.pdf

敏捷开发管理模式应用 目录 敏捷开发管理模式应用 1 一、 敏捷开发 3 二、 Scrum 3 2.1 Scrum 里面的角色 3 2.2 迭代开发 3 2.3 Scrum 的基本流程 3 三、 项目管理流程 5 四、 使用禅道进行项目管理 8 五、 产品经理操作说明 10 5.1. 维护产品 10 5.2. 创建和评审需求 11 5.3. 变更和评审需求 15 5.4. 需求的状态和研发阶段 19 5.5. 需求的注意事项 20 5.6. 维护产品模块 22 5.7. 建立发布计划 23 5.8. 建立发布 25 5.9. 路线图 27 六、 项目经理的操作说明 28 6.1. 建立项目 28 6.2. 组建项目团队 28 6.3. 确定项目要完成的需求列表 29 6.4. 组织进行任务分解 30 6.5. 通过燃尽图了解项目的进展 32 6.6. 通过各种列表的各种功能了解项目进展 33 七、 研发团队的操作说明 35 7.1. 参加项目计划会议，分解任务 35 7.2. 领取任务，并每天更新任务 35 1 7.3. 通过看板和树状图查看任务 37 7.4. 创建版本 38 7.5. 申请测试 40 7.6. 解决 Bug 41 八、 测试团队的操作说明 43 8.1. 维护 Bug 视图模块 43 8.2. 提交 Bug 44 8.3. 验证 Bug，关闭 45 8.4. 激活 Bug 46 8.5. 找到自己需要的 Bug 47 8.6. 创建测试用例 48 8.7. 管理测试任务 50 8.8. 执行用例，并提交 Bug 52 2 敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开 发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成 果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之，就是把一个大 项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软 件一直处于可使用状态。 我们先说明一下敏捷开发和 Scrum 。了解Scrum 的基本概念有助于我们明 确开展后续开发工作的模式。 一、 敏捷开发 我们比较熟知的软件项目管理方法是瀑布。其基本流程是需求- 设计-开 发-测试。基本假设只要把每一个环节都做正确，那么终得到的结果也是正确的。 瀑布开发有非常成功的案例，比如微软。但从总体来讲，瀑布项目失败率比较高。 国外的软件先行者们