谈老干部活动中心图书室业务管理.docVIP

谈老干部活动中心图书室业务管理 　　摘要：老干部活动中心是老干部进行再学习的场所，在活动中心中，他们能够丰富老年生活，真正做到活到老学到老，开展各项文娱活动，使得老年生活变得更加丰富多彩。在这种情况下，应该进一步改善老干部活动中心的资源配置，加强对图书室的管理有助于老干部在业余时间开展政治学习，他们做了一辈子与思想政治相关的工作，已经养成了一定的习惯，因而应该从他们的习惯入手，使他们在晚年的生活中仍然能够与思想政治学习接触，对于老干部的身心发展具有重要的意义。 　　关键词：老干部活动中心;业务管理;图书室 　　老干部在安享晚年的同时，同样需要进行思想政治的学习，对于晚年生活来说，具有重要的促进意义。因此，要在活动中心为老干部的学习提供一个更加便利的场所，这个场所就是图书室。本文重点对图书室的业务管理展开探讨，进一步改善图书室的管理质量，对于老干部的学习来说具有重要的意义。希望通过本文的论述，能够改善当前图书管理中面临的问题，并且找出有效的措施加以改革。 　　一、图书室业务管理存在的问题 　　在对图书室进行管理的过程中，主要的问题就是没有进行科学有效的管理，一些管理人员甚至对图书管理的相关业务还存在较为生疏的现象，在这种情况下，图书馆的管理很难得到有效的提高。老年活动室的受众群都是具有一定的专业素养的老年人，如果不能充分掌握图书室的情况，就很难为它们提供有效的服务。 　　其次，图书室最基本的配置就是图书，增加图书的数量是根本要求，老年活动室的受众面较广，并且阅读量也较多，同时兼顾数量以及质量是老年活动室的基本要求，但是当前图书室中的书籍过于陈旧，由于长期没有得到有效的管理，图书室面向的对象是老年人群，应该从他们的特点出发，选择合适的书籍进行阅读，但是当前图书室中的书籍却并不健全，这是由于图书室管理落后导致的。 　　再次，图书室在管理的过程中，不具备相应的管理方案，这样一来，就会造成管理混乱的现象，如果没有统一的标准对图书室进行有效的管理，那么就会出现管理人员凭自己的主观意愿做事，长此以往就会导致图书室的秩序混乱，并且在管理的过程中还发现这样一个问题，在对图书进行管理的过程中，一些有价值的图书没有得到精心的养护，这些图书的价值是不能用金钱进行衡量的，采用流水账式的图书管理方式必然会造成图书管理的混乱，从而导致图书室没有充分的发挥其自身的价值，无法成为老干部活动学习的重要场所。针对上述问题，有必要在第一时间进行有效的解决，这样才能使得老年干部安度晚年。 　　二、从实际出发，调整藏书，分工协作 　　加强图书室的管理，首先应该做到各岗位的工作人员肩负起自身的责任，全身心的投入到老年活动室的建设之中，将各项工作落实到给每一位管理人员的身上，在对图书进行管理的过程中，藏书的质量与数量是必须要重视起来的，过去没有对藏书的质量进行有效的管理，导致在众多的藏书中存在书籍破损的情况，还有些藏书缺少必要的文献资料，如果不能有效的解决藏书质量的问题，图书室就很难达到应有的价值，更加不能为老干部提供舒适的场所进行学习。为此，图书室在进行管理的过程中，应该实现与各部门之间的相互配合，开展明确的分工，将图书室的管理建设上升到一个崭新的层次上，这样才能有效的对图书进行管理，如果存在缺少图书的情况，可以在图书室之间进行互借的活动，丰富图书室中的书籍资源，通过开展各项丰富多彩的活动，不但可以使图书室恢复到原有的生机，其价值也能得到充分的体现，进而促进图书管理水平的进一步提高。 　　此外，还能够有效的改进图书室普遍存在的财力、人力资源、书库空间等一系列的浪费，以及利用率低等弊端。因此，选择好图书资源，把好图书质量关，遵循藏书发展原则，落实科学发展观，结合老干部这一特殊群体，构建老干部活动中心图书室的特色藏书体系，树立全心全意服务的理念，为老干部服好务。 　　三、加强岗位培训 　　图书管理员是图书馆的灵魂，馆员的素质直接影响到服务对象获得知识的效能，影响到图书馆信息资源的开发利用。要提供优质的服务，就要培养馆员爱岗敬业精神和礼貌服务意识，使之明确流通工作性质，认识到读者是图书馆最基本的组成要素，是图书馆生存的根本理由，图书馆的一切工作都要围绕读者展开，能想读者之所想、急读者之所急;站在读者的角度看待问题，努力改善自己的工作，通过设意见箱、发问卷调查等方式了解读者呼声及对馆员工作的意见和建议。虚心听取，认真改正，完善服务目标责任制，建立服务对象评价机制和图书馆员投诉机制，实施“零投诉”服务。工作中要做到积极热情、周到细致，时刻注意不因自己的言行给读者造成伤害，处处以读者利益为重，对待读者应要带着责任、带着感情、带着激情和亲情用心工作，以父母之心、兄弟之情去对待读者，努力做好流通服务工作。 　　图书室工作质量的高低，关键在于“人”。管理人员素质的高低决定图书室的工作质量。