S实施推行方案.docVIP

5S管理活动推行方案 为了保证5S管理活动顺利有效实施，结合本公司的实际情况，特制定本推行方案。 一、首先成立5S管理活动委员会，组建领导小组，全面负责领导5S管理活动的推行活动。 领导人：设5S推行办公室，由总管理处负责，具体推行5S管理活动。并组建5S专项检查小组. 二、 总管理处制定活动的方针目标、评比奖罚措施。 目标就是实施5S管理的目的，目标拟定如下： 改善和提高企业形象 2、促成效率的提高； 3、减少直至消除故障，保障品质； 4、保障企业安全生产； 5、降低成本，充分利用空间； 6、改善员工精神面貌，使组织活力化； 7、缩短作业周期，确保交货期。 评比奖罚措施： 在实施5S管理活动的同时，要对活动的效果进行检查，对检查要有所奖罚，为了能够使5S活动更有效的开展，制定奖罚措施如下： 1、对考核检查的第一名给予奖励。第一名分为两组，生产现场组第一名和办公室组第一名。生产现场也就是各生产车间，办公室组包括除生产车间以外的各部门。考核第一名的部门将获得锦旗一幅，并获得部门人数×10元/人的奖励。但如果考核的第一名在80分以下，将不会给予奖励。 2、对考核检查的最后一名给予处罚。也是分为生产现场和办公室两组。处罚的方式包括：通报批评，罚款。罚款的金额=部门人数×10元。但是如果最后一名考核的分数处在及格线以上可以避免处罚。 三、为5S管理活动的推行宣传造势 为了保证使全体员工都认识到5S管理的重要性和紧迫性，有必要在5S活动推行之前进行宣传。宣传的方法可以多种多样，以下是具体的方案： 1、由5S管理活动委员会召开全体员工动员大会，拉开5S管理活动的大幕，引起全体员工的足够重视，并使之积极参与其中。 2、由人力资源部制作活动的宣传标语、横幅，并做好有关5S活动的宣传栏。 3、各部门负责人组织本部门人员开展学习5S管理的活动，并把学习情况、记录报送到管理委员会。 四、5S管理活动正式实施 宣传工作做好了以后，就可以进入真正的实施阶段。实施的方式是培训与推行相结合，也就是一方面对部门负责人进行培训，一方面各部门来具体的实施5S管理。 实施的方法是：以PDCA的模式按照5S的内容一步步地来推行5S，达到步步为营、基础扎实的效果。具体的行动方案如下： 第一个阶段：整理，计划实施时间为一个星期。 各部门首先制定本部门的整理计划并负责实施，期限为3天，由本部门进行自检，并把自检情况上报5S管理活动办公室。之后由5S管理活动委员会对各部门进行检查，对出现的不合格项要及时进行整改。最后由5S管理活动委员会对各部门进行检查，依据检查的情况对各个部门进行评比，并对评比的结果进行奖罚。 第二个阶段：整顿，计划实施时间为一个星期。 各部门首先制定本部门的整理计划并负责实施，期限为3天，由本部门进行自检，并把自检情况上报5S管理活动办公室。之后由5S管理活动委员会对各部门进行检查，对出现的不合格项要及时进行整改。最后由5S管理活动委员会对各部门进行检查，依据检查的情况对各个部门进行评比，并对评比的结果进行奖罚。 第三个阶段：清扫，计划实施时间为一个星期。 各部门首先制定本部门的整理计划并负责实施，期限为3天，由本部门进行自检，并把自检情况上报5S管理活动办公室。之后由5S管理活动委员会对各部门进行检查，对出现的不合格项要及时进行整改。最后由5S管理活动委员会对各部门进行检查，依据检查的情况对各个部门进行评比，并对评比的结果进行奖罚。 第四个阶段：清洁，计划实施时间为一个星期 清洁就是对以上三个阶段的保持，各部门对5S的前3S进行自检，发现问题及时整改。5S管理活动领导小组会在接下来的四天对各部门进行不定期的检查，最少检查两次，前几次会提出整改的意见，最后一次的检查将对各部门的清洁情况进行评比，并对评比的结果进行奖罚。 第五个阶段：素养，永久维持。 由5S活动小组办公室将不定期的对各部门的5S情况进行检查，各部门要把5S活动列入到各部门的工作计划中，并积极推行。由人力资源部制定员工的基本行为准则及礼仪守则，并下发到各部门负责人手中，由各部门负责组织学习，并把学习情况报送5S管理活动办公室。使员工们都成为有修养的好员工。人力资源部要做好后期的宣传工作，有效的利用宣传栏，每周更换一次内容，鼓励员工积极写稿投稿，被使用者将给予现金奖励。奖励的额度暂定为30元/每篇。 以上实施方案报送领导批准，如可行，自日起施行。 下附各阶段实施的检查表格 生产现场整理的检查考核表项目 查检项目 检查状况 评分标准 得分 1 通道 有很多东西、或脏乱 0 虽能通行、但要避开、不能正常通行 1 摆放的物品超出通道 2 超出通道但有警示牌 3 畅通、整洁 4 2 工厂场所的一个月以上未用的物品杂乱堆放 0 角落放置不必要的东西 1