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中国传媒职业经理人培养模式探究摘要：从我国传媒业的现实来看，除了完善体制、规范机制和强化管理外，如何加快我国传媒职业经理人的建设步伐，培养和造就传媒职业经理阶层，并促使其走向市场化，最终建立符合市场经济要求的传媒职业经理人制度，是关系中国传媒业产业化改革成败的重要因素。本文从中国传媒职业经理人应具备的素质、能力与基本功出发，探讨其培养模式构建，指出传媒职业经理人的培养和成熟应当在适应体制和适应实践的平衡中，通过自身努力和外在推动进行。 关键词：传媒职业经理人　培养模式　传媒职业经理市场 在我国，不少从事媒介产业经营与管理的人员是有行政级别的。产生这种现象的原因是：在我国改革开放前，传媒是事业单位、党政机关；现在虽然已承认媒介具有产业功能，但是观念尚未改变，仍然按照行政干部的级别要求媒介产业经营与管理者。因此，上级主管部门也就有权随意更换任何级别的媒介经营与管理者，并且在观念上认为这种行为是正确的。 为了发展我国的传媒事业和传媒产业，必须建立传媒职业经理人制度。对于仍然是事业性的传媒组织，仍按照事业性机构的办法实施对人事的管理；对于已经产业化的媒介实体，要实行传媒职业经理人制，经营与管理者不仅具有媒介产业的知识和经营与管理技能，而且其职权和任职资格完全由董事会决定。 现在，虽然在传媒组织内部还没有大规模地实行传媒职业经理人制度，但这是传媒产业的发展趋势。比如《华商报》以及其他一些新的都市报，已经开始实行传媒职业经理人制度。不过，这种传媒经理人制度还未规范化，有待进一步完善。 传媒职业经理人应具备的素质与能力 究竟什么样的传媒职业经理人才是我们所需要的呢?优秀的传媒职业经理人才归根到底是人格魅力、商业道德和职业能力的结合体。 传媒职业经理人的人格魅力和职业操守。乐观、成熟、正直是一个合格的传媒职业经理人的根本特征。另外，传媒职业经理人要有强烈的责任感、使命感、较高的职业道德水准和价值取向。 传媒职业经理人的商业道德。传媒职业经理人必须遵循商业道德，以诚信为原则，强化传媒的形象和声誉；确保安全性和效率，获取合理利润；不做违法和不道德的行为等。 传媒职业经理人的职业能力。预见和策划能力。传媒职业经理人必须能够准确洞察市场、捕捉和策划商业机遇，把握市场的主动权。 沟通能力。传媒职业经理人应该具备与政府、与媒体、与同事、与社区、与股东、与客户、与用户，甚至是与对手的交流与合作能力。 出色的决策能力。传媒职业经理人面对复杂的市场环境以及纷繁复杂的问题，需要运用出色的决策能力，作出正确的决策，领导传媒走向成功。 战略规划设计和组织实施能力。传媒职业经理人的战略规划能力要通过长期的传媒管理经验积累，而组织实施能力实际上取决于传媒职业经理人的意志力和沟通能力。 营造和谐气氛，创造蓬勃向上、组织文化的能力。这种能力在三个方面有突出表现：首先是团队价值观的形成；其次是团队发展目标深入人心并成为团队每个成员的共同追求；再次是团队中每个人追求的差异性与团队价值观和发展目标的有机统一。 熟知体制环境和新闻传播业务。传媒职业经理人必须熟悉行业政策，内容供应和经营管理方面绝不能“踩红线”。 经营理财和资本运作能力。传媒职业经理人能够高效地组织、运用各种有形和无形的资源，了解财务管理和风险投资，善于盘活资金、资产进行资本运营。 制度管理和执行能力。传媒职业经理人按照现代企业制度的要求，建立、完善各种管理制度，执行传媒发展战略，提升竞争优势。 传媒职业经理人的基本功 传媒职业经理人既需要媒介经理学知识，也需要业务知识，这包括传播学知识、管理学知识、新闻学知识、市场营销学知识、经济学知识、金融学知识、公关学知识等。中国传媒大学教授、传媒经济研究所所长周鸿铎指出，不管是事业性传媒实体，还是产业性传媒实体，传媒职业经理人应该具备以下基本功： 传媒产品定位的基本功。传媒职业经理人能够明确定位传媒产品消费者，制定传媒产品生产和营销的策略。 传媒产业盈利的基本功。传媒产业是信息产业的分支产业，传媒产业运营的目的在于提高其社会效益和经济效益，实现价值的增值。 开放传媒市场的基本功。传媒职业经理人能够对服务市场进行科学细分，认识开放传媒市场的条件，研究传媒产品的经营技巧。 服务的基本功。传媒职业经理人必须树立为受众服务的理念，健全服务受众的制度，培育传媒人与受众沟通的能力，养成了解受众的工作习惯，重视服务方式的不断创新。 开发传媒资源的基本功。传媒职业经理人应该了解传媒资源的范围，加深对已开发传媒资源的认知度和利用度，积极寻找未开发的传媒资源，分析当前对可开发资源应采取的对策。 版权保护的基本功。对于传媒产业而言，谁拥有了更多的版权，谁就