企管部年工作总结.docVIP

2010年企业管理部工作总结 企业管理部在公司领导正确指导下，认真贯彻红岭公司工作部署，坚持“巩固、提升、创新、发展”工作方针，以项目带动制为抓手，扎实工作并取得较好成绩，进一步推动了材料管理、内部市场化管理、重点工程建设、招议标、管理创新以及绩效考核等工作顺利开展。 一、工作亮点 （一）材料管理 2010年为全面推进内部市场化管理，材料管理逐步细化与管理升级。2010年公司计划吨煤材料费35元，1-10月份计划材料费总投，实际投8元，节约3835274.2元，吨煤材料费实际33.88元。 1、强化材料基础管理，深入区队督促指导和检查，继续在材料使用管理上讲求实效 首先从思想上树立增收节支管理理念，对各单位使用材料计划进行审批和考核，针对各单位不同的用料情况进行了认真分析研究，《2010年原材料管理办法》、《关于对井下定额材料存放进行规范管理的通知》等一系列管理制度，制定了2010年材料的使用、控制、回收、修复等管理建章立制。做到了管理有办法，奖罚有依据。 2、加大材料使用的管理力度，针对部分特殊材料及“三铁一木”、定额材料、零星材料、爆破材料等进行了现场跟踪管理，对不合理的用料现象及时采取了有效的措施进行处理，从而有效地避免了材料的浪费和流失，收到了良好经济效果。 3、增收节支方面，重点对部分材料回收修复工作进行管理控制，做到了能修则修、能省则省。 2010元—11月份年累计回收“五小”电器517件，修复568件“五小”电器回收率达到了100%；单体液压支柱回收2990根，修复4017根；拔柱器修复193台；注液枪头修复262把次；大地滚修复77个；三用阀回收3815个、修复3535个；交接顶梁回收598架，修复731元；U型钢支架回收4545架，修复798架；U型钢卡子回收7068套，修复4823套；矿工钢回收1558根，复修25根；高压管修复1304根；试压表修复127块；信号电缆回收4670m，回收率达到了96%以上。 （二）招标管理 企管部严格按照遵守《中华人民共和国招投标法》及公司相关招标管理制度，以公平、公正、公开方式组织招投标。一年来努力打造招标采购交易阳光操作平台.配合供应部对公司物资招标工作做到货比三家，严把价格关、质量关，一年来做到： 1、严把供应商的资质文件，对厂家的资质进行年度考核； 2、严把价格关，做到同等价格比质量，本着只买最好的，不买最贵的原则； 3、对不负责任的供应商进行谈话，定期对供应商进行抽取审核，审核中有资质缺欠的通知厂商完善，如不及时完善浑水摸鱼，将会受到打入黑名单永不录用的处置； 4、严把招标程序，做好标后工作，并结合使用单位意见进行适当调整； 5、严格按照招标法，集团公司的有关文件制度执行。 6、进一步健全招标评委库，加强对评委的考核。 7、切实加强标后监督管理。 8、加强自身建设和内部管理，全面提高工作人员的业务素质和服务水平。 9、加强协调配合，加大监管力度。加强与纪委、供应、财务、各生产部室的配合，规范招投标过程的每一个环节，加强标后监督管理，坚决纠正标后可能发生的违法违规现象。加强制度建设，提高人员素质。进一步完善内部管理的各项规章制度，强化制度的约束力，坚决做到按制度办事，依制度管人。 （三）、内部市场化管理 在鑫龙集团领导正确指导下，认真践行河南煤化工集团精细化管理理念,强力推行内部市场化管理，借鉴先进单位经验，通过完善基础管理，采取互检、互评、互学，有力地促进了内部基层管理的提高；积极完善信息化建设，规范管理流程，完善了人力、材料、电力、租赁等项定额，内部市场化管理初步通过了信息系统结算，同时，完成了“三大标准”和管理流程的制定，对内部市场化管理起到了积极的促进作用，五月份达到“矿（厂）级”，11月1日顺利通过“集团级”检查验收。 1、强化培训，提高素质 严格按照年初制定培训计划，组织全公司经济核算员、材料员学习了煤化集团关于内部市场化项目建设验收考评细则等内容，先后多次组织有关人员赴永煤本部陈四楼、车集学习内部市场化具体的考核办法和先进的经验，为深化、细化内部市场化管理奠定了基础。 根据上级对内部市场化检查所提的管理问题和实际操的不足，全面落实整改。充分利用鑫龙煤业组织的 “互评、互学”活动为学习的切入点，借鉴先进单位经验，取长补短。组织各区队核算员定期进行交流和督促检查、指导相结合等形式，实现取长补短共同提高、均衡发展的目的。 通过宣传发动、学习交流、督促指导，2010年达到以下效果：一是使职工从思想上得到了较大转变，理解了推行内部市场化管理是践行精细化管理的需要，是“降成本、提效益”的需求，明白了“节约材料就是节约自己工资”的道理，使内部市场化管理工作逐步深入人心。二是采用召开内部市场化管理现场交流会的形式，