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一种实用新型“三角形”管理法 摘要：“三角形”管理法是一种实用新型无漏点内部控制管理体系管理法（以下简称内控），适用于生产技术、HSE、质量等各种管理体系。实现了以人为要素（或以单位、部门为要素）的无漏点内控管理。其主要目的是实现减负运行管理，以及全方位内控管理。 关键词：三角形 无漏点 内控 要素 1、引言： 作者自1984年7月毕业以来，一直从事钻井、侧钻及修井技术管理工作。曾代表辽河油田，井下作业公司考察过泰国、阿联酋、也门等国水井钻井及修井作业市场。并于2006年1月至2008年底于哈萨克斯坦进行侧钻及修井技术管理工作。同时，参与过多个国际投招标项目。作者结合国内外惯例管理形式，根据无漏点内部控制管理体系要求，依据三角形稳固性理念，发明了实用新型“三角形”管理法。本文首先列举了国内外惯例管理模式，并在此基础上提炼出了“三角形”管理法。现分别论述如下： 2、正文： 2 .1、目前国内外生产、技术、HSE、质量管理模式现状： 2.1.1、 国内管理模式及特点： 2.1.1.1、管理机构与管理体系（见下图）： 2.1.1.2、特点： 通过上述图，不难看出： 二级各科室以上职能部门一人一岗一责的居多。所以，每一路都会有严格而细致的考核标准、考核方法及规章制度。 三级以下的班组（特别是现场班组）及关键岗位人员，一人多岗多责的居多。换句话说，基层接受检查、考核过多。所以，人员劳动强度及心里压力过大。 由于检查、考核的部门过多，常会出现“婆说婆有理，公说公有理”的现象。所以，在施工过程中，常造成HSE、生产、技术等管理不协调，甚至相互矛盾。因此，造成了真正的安全隐患或发生事故。事故出现后，又相互推诿。下面用案例加以说明。 案例：某井由于井况决定，必须采用￠100㎜的铅模打印。 由于之前打了两次印，加压50-80KN，未有印痕。其原因是铅里杂质过多，质硬造成的不正常现象（正常打印加压50-60KN）。 此次打印按安全要求最多加压至100KN，并要采用缓慢加压的方法。但生产技术方面的领导却要求加压到底，还要采用顿击加压的方法。最后，小队技术员被迫执行了生产技术某领导的决定，结果使铅模“脱裤子”后掉入井内。 出事后，生产技术某领导说现场操作有问题。安全方面的领导却说执行了错误的决策，不该加全压。最后，不了了之。 2.1.2、国外管理模式及特点（以哈萨克国家CNPC修井及钻井作业现场管理为例）： 2.1.2.1、管理机构与管理体系（见下图）： 2.1.2.2、管理特点: 2.1.2.2.1、分工明确，责任清； 2.1.2.2.2、“一线”作业队各岗，工作专一，心理负担小，工作效率高； 2.1.2.2.3、HSE管理中心，主要负责乙方现场施工前安全与环保规范检查、验收； 2.1.2.2.4、乙方现场施工质量、工艺技术、生产、安全、环保等均由监理公司负责监督； 2.1.2.2.5、生产协调部主要负责监控监理公司的监督质量。乙方现场施工过程中，遇到重大疑难问题或故障、事故等，由生产协调部协调并解决； 2.1.2.2.6、在软件、资料管理方面：甲方或生产协调部负责施工设计编写。每井完井，由监理公司的现场监督负责向甲方领导书面汇报。由现场技术员编写完井总结，交与甲、乙方相关领导及单位； 2.1.2.2.7、在汇报制度方面：甲方由监理公司的监督每日定点汇报。乙方由平台经理或技术员汇报； 2.1.2.2.8、施工过程中，HSE管理中心不再检查，特殊工艺环节除外； 2.1.2.2.9、职工素质教育等学习，均由现场作业队技术员或项目部技术负责人全权负责； 2.1.2.2.10、现场作业全过程各种决策由平台经理（即队长）全权负责。工艺措施，主要由技术负责人来制定。技术把关，主要由技术负责人或技术员负责。现场生产与安全，主要由班长负责。 2.2、“三角形”管理法介绍： 2.2.1、什麽是“三角形”管理法？ “三角形”管理法是作者依据内控管理模式，发明的一种新型企业管理模式，主要应用于生产“一线”单位。 它主要把三个人或三个单位形象的比喻成三角形的三个顶点，即三要素。把工作关系或管理关系用矢量线表示，每两要素点之间均有两条互为相反的矢量线，充当三角形的边，组成了严密的、符合内控管理要求的新型管理机制，即“三角形”管理机制。灵活而有效地运用这种机制进行管理即“三角形”管理法。 2.2.2、“三角形”管理法目的： 实现全方位内控无漏点目的；减负运行管理。 2.2.3、“三角形”管理法适用范围： 适用于生产技术、HSE、质量等各种管理体系。 2.2.4、“三角形”管理法主要体现两方面的科学管理： 一是人与人工作关系的科学管理；一是基层与管理层之间的科学管理。 2.2.5、它形成的依据和基础： 它依据内控管