亚马逊进军智能手机-以生态系统为成败赌注.docVIP

亚马逊进军智能手机:以生态系统为成败赌注“终极破坏者”贝佐斯的颠覆计划正扩展至手机领域。 11月28日，亚马逊CEO杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）在美国顶级脱口秀主持人查理·罗斯（Charlie Rose）的“逼问”下，隐晦地承认亚马逊的手机计划。“是的，我想请你保持关注，有许多传言，亚马逊可能召开一次电话会议。”贝佐斯称。 虽然贝佐斯始终不愿意给出明确的答复，但外界认为他已经证实亚马逊正在开发手机。而据科技网站Digitimes透露，富士康接到了亚马逊智能手机的代工订单。“亚马逊终于将智能手机塞进了生态版图。”美国科技网站CNET评价道。 此前，亚马逊通过推出电子书和平板电脑，成为“海量的流媒体服务、图书、购物等产品的销售途径”，2012年总营收额有望达到620亿美元。贝佐斯将此解读为，“人们不想要电子产品，他们想要的是服务”。 要进一步扩大营收额，爆发式增长的智能手机无疑是更好的渠道。IDC的报告显示，今年全年智能手机出货量将同比增长45.1%，至7.175亿部。强劲趋势下，贝佐斯终于难以抵挡诱惑，投身于手机。不过，投资网站The Motley Fool分析师伊万·钮（Evan Niu）并不看好亚马逊生产的手机。“在开拓手机用户非常关键的应用数量方面，亚马逊存在不足。此外，运营商出售手机时都会给予合同补贴，也让亚马逊单纯的低价策略没有优势。” 智能手机市场上，深耕多年的苹果和Google拥有成熟的生态系统，两者平台上的应用数量都超过了70万款，基于Android平台的智能机更是拥有无可比拟的品牌丰富性。再加上“微软积极地稳住第三的位置，黑莓也在奋力争取不被市场淘汰，没有太多空间留给亚马逊手机。”伊万·钮指出。 规模化经营 杰夫·贝佐斯对“规模化”的执着，成就了今天的亚马逊帝国。 2000年，互联网泡沫破灭，亚马逊遭受重创，不仅股票下跌80%，投资的两家小规模电子商务网站和P也倒闭了。贝佐斯开始反思此前的圈地理念，认为在未来的互联网市场上，单一品类和中小级别B2C将很难生存，于是，他开始通过规模化经营改善结构成本。 Kindle电子书就是这种理念下的产物。在2007年致股东的信中，贝佐斯明确指出，“做Kindle最直接的原因是，亚马逊从数据中看到数字出版的销量将超越实体图书。”资料显示，第一代Kindle可以在线选择超过11万本书，可以存下200本书，用WiFi下载不超过1分钟。 图书出版业的历史就此颠覆。到2010年7月，数字图书的销售额超过精装书；到2011年1月超过平装书，一跃成为亚马逊网站最受欢迎的图书形式。2011年5月19 日，Kindle电子书的销售量超过亚马逊旗下所有平装书籍和精装书籍的总和。借助电子书，贝佐斯开创了“终端+应用”系统，完成了图书出版业的规模化经营。 2011年，亚马逊推出平板电脑Kindle Fire，通过内置的应用程序商店，将规模化销售拓展到流媒体、购物、音乐等领域。贝佐斯近日透露，“199美元的Kindle Fire HD将成为亚马逊在全球最畅销的产品，销量超过排名第四的《50度灰》第三卷。”目前，《50度灰》三卷本的销量达到3000万册，也就是说Kindle Fire HD的销售额更多在于此。 然而，Kindle Fire的购物转化率仍逊色于苹果iPad。IBM统计数据显示，在全美最大购物季“黑色星期五”中，iPad的流量占比高达88%，Kindle仅为5.5%。因此，若要进一步扩大实力，“贝佐斯的下一步计划应是将亚马逊生态系统植入一款智能手机，让亚马逊进入更多人的口袋。”美国IT网站CNET分析指出。 智能手机是一种很好的选择。苹果凭借iPhone一举取代了微软市值最高的IT公司地位，Google凭借Android的开源在今年占据了68%的市场份额。在低迷的全球经济中，它是手机市场的亮点。 在这种大环境下，“亚马逊资金实力稍弱，却搜集了一亿多用户的信用卡信息，拥有流量庞大的网上商店。只有苹果能够在这些资源上与其媲美”。分析人士指出。其言外之意为，亚马逊推出手机其实只是顺势而为。 进军智能机 今年6月，有业界人士声称，亚马逊有意考虑收购无线网络专利公司InterDigital。之后，贝佐斯又招募了知识产权风险投资公司高智（Intellectual Ventures）此前负责并购业务的高管马特·戈登（Matt Gordon），让其担任亚马逊的专利收购和投资总经理。 “增加专利资产将会帮助亚马逊防止遭遇专利侵权诉讼。”国外媒体指出。三星和苹果此前拉开的世纪专利大战让各手机厂商感到心寒，生怕祸事上身。根据美国法院裁定，三星侵犯苹果6项专利并赔偿10亿美元。亚马逊显然希望避免卷入此类的专利纠纷。 另有消息称，亚马逊已