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企业财务风险防范及管理探究【摘要】 金融危机的余波还在，企业还不能盲目乐观。本文就企业财务风险的概念以及成因进行了论述，并且提出了一些防范措施来帮助企业降低财务风险，使企业在相对安全的情况下实现自身的财务目标。 【关键词】 金融危机 财务风险 防范措施 一、引言 随着全球化进程的进一步加剧，企业面临的风险也越来越大。由美国的次贷危机而引起的全球金融危机还在持续和蔓延，大批企业因为遭遇巨大的财务风险而倒闭。比较著名的有雷曼兄弟银行的破产。拥有158年历史的雷曼兄弟公司是华尔街第四大投资银行。2007年，雷曼在世界500强排名第132位，2007年年报显示净利润高达42亿美元，总资产近7 000亿美元。从2008年9月9日，雷曼公司股票一周内股价暴跌77%，公司市值从112亿美元大幅缩水至25亿美元。第一个季度中，雷曼卖掉了1/5的杠杆贷款，同时又用公司的资产作抵押，大量借贷现金为客户交易其他固定收益产品。第二个季度变卖了1 470亿美元的资产，并连续多次进行大规模裁员来压缩开支。然而雷曼的自救并没有把自己带出困境。 二、财务风险的成因 财务风险是如何形成的？笔者认为主要由外部宏观环境和内部因素构成。外部宏观环境主要是指外部的政治、经济与监管环境。其中政治和经济环境属于不可分散风险，金融危机的爆发就是一个例子，金融危机几乎加大了所有企业的财务风险，最典型的就是投资风险，金融危机期间全球投资额度大大降低。当然还有经营风险，雷曼兄弟银行的破产倒闭证明了这一点。而且好多中国企业在此期间经营上也出现了很多问题，尤其是外贸企业与外资企业。很多外资企业把工厂纷纷撤离中国，削减开支，应对经济环境的“冬天”。另外就是中日钓鱼岛事件的持续升温给对日贸易企业以及在中国建造的日本企业带来巨大的经营风险，而这些风险对于这些企业是无法回避的。据粗略估计，本田系在中国三家整车生产公司加上本田零部件公司全部停产，日损失可达2.4亿元，与本田整车生产配套的其他零部件公司也受其所累，部分工厂已开始放假。 内部因素主要指的就是企业内部的财务人员以及管理层作出的财务决策。很多企业的财务人员风险意识淡薄，不会意识到风险的存在，一些财务人员即使认识到也因为层层的等级而无法真正的让决策者知晓目前正面临的风险。由于企业的所有权和经营权分离，企业的所有者和管理者存在信息不对称，使得管理者有时会违背所有者的利益而使企业具有很大的风险敞口，进而资金的安全性、完整性很难受到保护，加剧了企业财务风险。 如何防范与管理财务风险 财务风险存在于企业经营的各个环节，不同的财务风险产生的具体原因不尽相同。笔者认为防范企业财务风险，主要应做好以下工作： 1.企业必须树立正确的风险意识。首先，提高企业管理者的财务风险意识。要做到居安思危，不能单一的为了收益最大化而做出错误的决策。其次，需要提高财务工作人员素质和职业能力，要把企业被动等待风险变成主动抵御风险，合理的规避风险，把风险扼杀在摇篮中。最后，还要树立全员风险意识。不仅是财务人员，其他的员工也要有意识的为企业规避风险献策献计，形成一个良性的体系。 2.加强资产管理，提高营运能力。企业资产对负债能力的影响，从短期看企业流动资产的变现能力，决定企业负债能力的高低，因此加强企业资产管理，增加企业流动资产的比例是防范财务风险重要的管理手段；从长期看，企业资产的盈利能力直接影响到企业的整体盈利水平，因此企业应通过合理配置资产，加速资产周转等措施，促进企业盈利能力的提升，同时较高盈利能力的企业往往享有较高的信誉和良好的企业形象，这也使得企业有较强的融资能力，相应使企业有较强的抵御财务风险的能力。 3.建立财务风险预警系统。设立财务风险预警机制采用及时的数据化管理方式，通过全面分析企业内部经营、外部环境等各种资料，以财务指标数据形式将企业面临的潜在风险预先告知经营者，同时寻找财务危机发生的原因和企业财务管理中存在的问题，明确告知企业经营者解决问题的有效措施，组成企业财务管理的一张疏而不漏的安全网。 4.加强企业间合作，实现资源共享。随着信息的网络化、科学技术的综合化和全球经济的一体化，必然要求企业间相互沟通与协作，遵守一定的游戏规则。因此企业在抓住机遇，迎接挑战的同时，更要灵活处理和协调企业间的合作伙伴关系，促使企业间的合作与竞争的统一，实现信息资源的共享，共同增强自身风险抵御能力。 下面就具体的财务风险探讨一下如何进行管理。 （一）投资风险 第一，加强投资方案的可行性研究。企业如果能够在投资之前对未来收益情况进行合理预测，只将资金投向那些切实可行的方案，就会对防范与控制投资风险具有十分重要的作用。第二，合理进行投资组合，不把鸡蛋放在一个篮子里。为达到分散投资风险的目的，在进行投资决策时要