年材料设备奖罚制度号文.docVIP

天元集团一公司二0一四年 材料设备奖罚制度 2014 年是全面贯彻党的十八届三中全会精神的开局之年，也是集团加快转型升级、谋求更大发展的关键一年，更是一公司各项基础管理亟待全面提升、加快发展的重要一年。为更好贯彻执行集团材料设备管理的有关规定和公司制定的材料设备管理实施细则，进一步提高公司材料设备管理水平和工作质量，结合公司实际，制定二0一四年一公司材料设备奖罚制度如下。 1、项目新上岗材料员必须及时到公司材料设备部进行申请，材料设备部在接到项目申请后3日内完成对项目所申报材料员的审核，审核合格的，项目接到公司部室通知后，需在一周内（外地区域10天内）完成对材料员备案；对审核不合格人员，不得从事材料管理工作。未经公司申请备案，项目擅自任用的材料人员，每有一人对项目部处以2000元罚款，并责令项目擅自任用的材料人员转岗位或予以辞退。 2、新开工程在临设进场前，主管材料员应在一周内到公司部室进行工程立户和新中大立户申请，对于立户不及时的工程，给予项目部罚款1000元，主管材料员100元的罚款。 3、天元发[2010]16 号文规定：“总量控制表应在工程开工前进行申报，特殊情况不得迟于合同备案后一个月内”。如有一些工程不能及时签订施工合同而需要施工，为保证生产经营顺利进行，须由（分）公司经营预算科向集团经营发展部做出不能签订施工合同的说明，由集团经营发展部予以批复后，方可申报。因图纸不全和未开工等原因不能按时完成总量申报工作的，需由主管材料员上报暂时不能提报总量的说明上交到公司部室进行说明。对未按时完成材料总量申报工作的工程每拖一天对项目部处罚1000元，项目经理500元，工程经理500元，主管材料员200元。材料总量超量后由部室通知后应按规定时间进行增补总量，对于增补总量不及时的工程每拖一天对项目部处罚1000元，项目经理500元，工程经理500元，主管材料员200元。 4、材料采购计划和周材机械需用计划要按月上报到公司部室，同时各类计划上报要齐全、规范。材料采购计划上报不及时的每缺一次罚工程项目1000元，主管材料员100元。 5、材料在进场前必须先签订材料采购合同，大宗材料需进行材料招标，招标完成和合同签订后方可进行采购。每有一份未签订的材料合同对项目部处罚2000元，项目经理500元，工程经理500元，主管材料员100元。并在部室规定的时间内完善材料采购合同，否则每拖一天罚工程项目1000元，项目经理和工程经理200元。材料合同审批完成后，项目上必须在7天之内完成合同备案手续，每有一份送交不及时的合同罚主管材料员100元。 6、每月土建工程和水电工程材料报耗必须按部室规定的时间进行报耗，必须在规定的时间内完成报耗。报耗未按规定的时间完成的，每拖一天对项目部处罚10000元，项目经理500元，工程经理500元，主管材料员100元。 7、为维护集团利益，规范周材设备租赁和内部产品采购，任何单位不得私自外购和外租。如需外购材料和外购周材应及时到公司和集团上报外购、外租计划和临时合格供方手续，部室和集团批准后方可进行外购和外租。对于私自外购材料、设备和外租周材的每发现一个工程对项目部处罚50000元，项目经理5000元，工程经理2000元，主管材料员1000元。 8、周材、机械租赁费应按月与租赁公司进行租赁费核对，有费用差额的应及时进行调整。周材、机械租赁费每有一个月未与租赁公司进行核对的对项目部处罚1000元，主管材料员100元。工程完工后应及时的进行两租赁费的销户工作，工程接到部室通知销户后应积极的进行销户工作。两租赁费未在规定的时间内完成的，每拖一天对项目部处罚1000元，项目经理500元，工程经理500元。 9、材料质量证明文件台账登记要及时，质量证明文件收缴要及时，登记要真实、齐全，严禁弄虚作假。做到质量追溯环节要清晰、三大体系有效运行。质量证明文件未登记的对项目部处罚2000元。登记较差的对项目处罚1000元，主管材料员200元，收发材料员100元。质量证明文件收缴不及时，与料具不对应的，存在弄虚作假的每有一处罚收发材料员50元。质量证明文件台账登记不及时、漏记的每有一项对主管材料员罚款100元，收发材料员50元。质量证明文件台账登记较好的，同时与进场料具验收和现场标示能够对应的，做到材料真实、齐全有效。登记较好的给予主管材料员奖励200元，收发材料员200元。 10、单据方面要签字齐全、验收时生产厂家、规格型号、验证记录要填写规范，主材应重点进行验证。领料单用途栏和炉批号要填写正确齐全，收料证明单见证人要签字齐全，收料单砂、石等应一车一收，严禁多车一开收料单。收方计量要填写要正确、有依据。钢材、商砼应及时的进行过磅验收同时过磅单应留存好，以备复查。单据签字手续不全的每有一处给予项目部处罚200元。单据填写随意、填写不全