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加强企业财务管理及市场竞争力[摘 要]近年来，企业逐渐加强了关于企业财务管理方面的重视程度，企业加强对财务管理方面的重视主要是想在市场竞争中可以得到有利于企业发展的局面。在企业进行财务管理的工作的时候，很多的方面是要引起企业的重视的，企业的财务管理工作在企业的发展中是十分的重要的。财务管理的工作是企业管理的重心，它是企业财务信息的组成部分。现在，企业的市场竞争特别的激烈，在市场竞争中要想立于不败之地，不但需要好的商品，还需要企业在进行管理的时候，加深加强对于财务管理工作的重视程度。在财务管理工作方面取得好的成绩不但可以推动企业的发展，使企业取得好的经济效益，还可以使企业的市场竞争力得到提高。 [关键词]加强 财务管理工作 市场竞争力 一、企业在财务管理方面存在的缺陷 自从，我国实施改革开放的经济政策至今我国的经济发展取得了巨大的成绩，我国经济的发展模式也在市场经济的环境下进行了转变。在新的发展的环境下，企业的发展也是非常的快的。在现在，企业的财务管理工作并不是都是非常的好的，有些企业的财务管理水平是非常的差的。主要表现在以下的几个方面：首先是资金的控制能力方面的问题，资金是企业发展必备的条件，在进行建筑工程的施工的时候，通常都是在户外进行工作，在对资金的使用问题上根本就没有很好的方法进行监督，这样就极易出现资金的过度浪费。在很多的建筑施工企业都普遍存在着企业无法掌握资金的使用情况的问题，在资金进行使用的时候，企业无法对于资金的正确流向进行必要的控制，对于企业的发展是极其的不利的。财务管理的人员的业务水平十分的低，这就对财务管理工作带来了十分大的影响，在进行财务管理的工作的时候，对于财务人员的要求是十分的严格的，财务管理人员的业务能力直接影响着企业的财务管理工作的水平。其次，现在企业的发展是要适应企业的管理要求的，对于企业的发展，一定要做到产权清晰、权责明确、政企分开和管理科学，但是很多的建筑施工企业在进行财务管理工作方面还是在实行以前的发展模式，对于这种滞后的发展模式一定要进行必要的改革，使它可以适应目前的发展现况。再次，现在施工企业进行工程的施工的时候，施工前和施工中的经营成本来说都是很大的，在工程施工前，要针对工程的具体情况进行工程的预算进行竞标的工作，在这段时间内施工企业要进行大量的工作，在对工程进行准备的阶段也是同样要花费大量的人力和物力的，这样就增加了企业的经营成本，与此同时，在建筑施工企业在发展的最初行业前景是十分的好的，这样就有大量的人员加入到这一行业中，这样的发展对于企业而言是十分不利的，加之，现在房地产业发展的正处于低迷的状态下，这样对于建筑企业来说，发展是极其艰难的。 二、企业加强财务管理的必要性 1.社会主义市场经济发展的需要。我国的经济发展模式在近几十年来有了非常重大的转变，我国的经济从最初的计划经济模式转化为了现在的市场经济模式，企业在市场中可以更好的发展。在市场经济发展的现在，施工企业的经营也在向多元化发展，建筑施工企业要想在市场竞争处于有利的位置就要做好企业的财务管理工作，使得企业的发展可以更好。进行企业的财务管理工作是现在的经济发展的模式所要求的，只有这样企业才可以更好的在市场中发展。 2.实现追求企业价值最大化的需要。从目前施工企业现状来看，财务管理仍未摆脱计划经济的模式，财务管理滞后于市场经济对企业的要求，影响了企业经济效益水平的提高，妨碍了企业制度的完善。现代企业的生存、发展目标是追求企业价值最大化，施工企业也不例外。只有通过科学有效的财务管理，完善企业包括财务管理在内的基础管理工作，施工企业才能增强竞争力，提高经济效益，实现企业的价值最大化目标。 三、加强现代企业财务管理的措施 1.全面更新财务管理理念。在全球经济危机发生后，各国的经济发展都受到了影响，我国也不例外，特别是建筑企业。建筑施工企业在经济危机发生后，一直处于低迷的状态下，这对于建筑施工企业来说是影响非常的大的。为此，企业应该更加重视财务管理工作的重要性，加强财务管理工作，把财务管理渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个层面。为使企业在市场竞争中不被淘汰，经营者和财务人员必须树立风险观念，合理投资。既要不断更新拓展财务管理理念，又要脚踏实地，采用层层递进的多道财务保安防线，实现财务管理的法制化和科学化。 2.强化资金集中管理，提高资金使用效益。施工企业在进行施工的时候，一切的活动都是以资金为重心的，因为施工的工程通常都是时间很长的，这样就导致了资金管理的分散，加之各个工程项目资金到位情况不同，使资金协调运作比较困难。施工企业要以科学发展观为指导，在资金运作上实行集中管理，充分发挥资金规模优势，满足企业发展需要。通过对资金的集中统一管理，减少了由于资金的分散和闲置所带来的浪费，降低了资金成本，