地方电视台创优工作组织及管理.docVIP

地方电视台创优工作组织及管理随着高新技术的广泛应用，特别是电脑、网络的平民化，拥有巨大人力资本和财富的组织不再具有绝对的市场特权和生存优势，基层台的生存和发展所面临的挑战就更加严峻。要想在风云诡谲、瞬息万变的时代洪流中立于不败之地，只有更新观念，树立创新意识，打造精品，依靠品牌战略，以贴近实际、贴近生活、贴近群众的优质节目吸引观众，赢得市场，才能在激烈的竞争中保持良好的发展势头。 近年来，南阳电视台靠改革推动事业发展，靠狠抓节目质量管理，催生出一大批精品节目。如《再造皇帝指南车》、《胡总书记话“三农”》等新闻和专题节目相继获得中国电视新闻奖、河南广播电视新闻奖；《宛都播报》、《新生活》、《乡村纪行》成为观众喜爱、专家认可的品牌栏目；社会效益、经济效益稳步提高。 全面提高记者素质，为创优打好人才基础 全面提高宣传质量，增强电视台的竞争实力是我们创新创优的目的，全面提高记者队伍的素质则是我们创优的基础。思想深刻、艺术精湛，具有强烈吸引力和感染力的优秀电视作品，是电视新闻工作者通过扎实工作、艰苦劳动换来的。因此，人是创新创优活动的主体，只有拥有一支高素质的人才队伍，才能不断地推出精品力作。近两年，南阳台在工作中注重以人为本，努力培养造就一支政治强、业务精、纪律严、作风正的新闻队伍。 为了提高新闻队伍的业务素质，采取外出培训与自己培训相结合、书本知识与实践相结合、自学与传帮带相结合等方法，对缺少理论知识的年轻人，要求他们在一定期限内通过外出学习和自学的方法拿到专业证书；对科班出身，有一定理论水平但缺少实践经验的年轻人，多给任务，多压担子，促使他们在实践中早日成才。为助推全台编辑记者业务素质的全面提升，力求形成研究学习、深入实际之风，南阳电视台每年都要组织业务技能大比武活动。这些举措对办好节目、锻炼队伍起到了很好的促进作用。 建立激励机制，创优常抓不懈 创作精品力作，单靠口头号召是不够的，要建立一套切实可行的激励约束机制，用制度激励人、约束人，用制度调动整个队伍争先创优的积极性。 制订出一套目标管理实施方案，以电视台文件的形式下发到各个部室。文件规定有创优目标。创优目标的完成情况，直接与部室主任的政绩、升迁，与部室的奖金挂钩。部室则把目标任务分解给每位记者编辑，分任务，压担子，让编辑记者在压力中增长才干，在争先创优的实践中磨炼自己。 重点扶持，打好创优硬仗 电视台的工作可谓千头万绪，但在千头万绪的工作中，必须始终坚持创优作为电视台重中之重的中心工作不能动摇。 南阳电视台始终坚持定期召开业务办公例会制度。每周召开一次业务例会，部室主任详细汇报本周工作和下周选题，这些选题是否拍摄、如何拍摄，经大家讨论后，再行定夺。遇到特别有价值的选题，就召集总编室、新闻部、外宣部、专题部等部室主任，一起商讨报道方案，认真做好前期策划，并指定人员负责创作。在重点选题的稿件形成、前期拍摄、后期制作过程中，台长、主管业务的副台长既审看稿件，也审看片子，帮助查找问题，出谋划策，促使主创人员精雕细刻，创作出比较完美的电视作品。 重点选题的拍摄往往需要大量的人力、物力，有时一部片子单靠一个部室或一两个人很难完成好创作任务。为保证拍好重点选题，我们就集中优势兵力打歼灭战，经常打破部室界限，抽调不同部室的业务骨干组成攻关组，各部室人员协同作战，全力以赴，集中精力搞好精品创作。为保证拍好重点选题，台领导还抽调出台里最好的摄录设备，安排技术部的人员搞好服务和技术保障。有时，台领导还亲自出面到外单位借用设备。 总结创作规律，形成风格与特色 经常进行业务研讨，进行理性思考和总结，摸索出创优工作的一些规律性的东西，是创优工作逐步走上良性发展轨道的重要环节。 南阳电视台经常组织业务研讨会，观摩获奖作品，边欣赏、边讨论，查找问题和不足，总结经验，探索规律，并有意识地安排部分获奖作品的主创人员撰写理论文章，从理论的高度指导和引导优秀电视节目的创作。如反映优稿创作方面的理论文章《选题，一个并不轻松的话题》、《电视纪实不是自然主义》、《同期声运用中的选择与节制》、《舆论报道认识上的误区》等，这些理论文章从电视节目的选题、表现内容、表现手法等方面系统地总结了南阳电视台创优工作的成功经验，从理论上阐述了电视新闻、电视专题的创作规律，为南阳电视台的创优工作奠定了良好的理论基础。 走出创优误区，以创优带动整体节目质量的提高 创优究竟是为了什么?创优既为评奖也不为评奖，创优的主要目的是提高整体节目质量，提高电视节目的收视率，增强电视台在媒体中的竞争力。南阳电视台领导班子始终保持着清醒的认识，并努力在全台职工中树立起正确的创优观。 为此，全体职工积极转变观念，把创新创优贯穿到整个工作中去，精办节目，精办