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A公司智能型可燃气测控台项目风险评估探究【摘 要】本文将项目风险管理的相关理论与A公司智能型可燃气测控台项目实际密切结合，利用概率—后果分析方法对本项目进行了深入的风险评估研究。研究表明，在本项目的风险管理过程中，可识别的风险有五种，借助概率—后果分析方法进行本项目风险评估分析后，风险程度由大到小依次是：技术风险、市场风险、管理风险、进程风险及其他风险。 【关键词】IT项目；项目风险管理；风险评估；概率—后果法 一、引言 A公司是来自山东省的高新技术企业，其主要活动领域为可燃毒性气体检测，产品种类从气体报警控制器、可燃毒性气体探测器到家用可燃气体报警器、防爆型气体探测器等。随着IT技术的进一步升级，信息化从半智能化转向了真正的数字化和智能化，顺应生产生活的需要，该公司在已有产品和技术的基础上，结合智能化系统实现通过网络或系统访问所配接的传感器识别终端，检测周围环境易燃、易爆气体的浓度变化，超过一定阀值之后才去可视、可闻的方式发出警报，同时也向系统中枢发送指令，再自动启用防护措施来消灭风险的根源，从而提出了智能型可燃气测控台项目。 目前，我国IT项目风险较高，失败率也比较高，尽管如此，很多管理高层仍没有意识到这一问题，仍然铤而走险在未准确定位与分析风险的基础上贸然投资，所以成少败多。因此，IT项目的实施要求实施单位必须切实加强风险管理，其风险管理具有尤其重要的意义。为此，本文拟将项目风险管理的相关理论与A公司智能型可燃气测控台项目实际密切结合，利用概率—后果分析方法对本项目进行深入的风险评估研究，以发现项目的主要风险，为加强项目风险管理提供科学依据。 二、概率——后果分析法概述 风险在此处被视为一种可能发生的危害性事件。衡量风险的指标有以下几个维度： （1）发生可能性——风险概率（P） 这里的风险概率评判来自于技术人员、专家对风险事件的计算。 （2）影响程度——后果（I） 某项风险因素的后果可以从以下几个方面去衡量：首先是风险属性，具有某一特定的属性如技术型、管理型、组织型、财务性、外部型、内部性等；其次是风险持续的时间，时间上来看，有些风险只是阶段性产生的，比如随着关键技术环节的施工完成，蕴藏在其中的特定风险也随之消失，而有些风险因素比如病毒因素则将会随时对系统中枢发生攻击，这一类风险伴随着整个系统的生命过程，但是发生可能性不是很高，有些风险是集中性爆发的，有些则是分数逐渐显示出来的，时间分布上各有不同；再次，风险后果的毁灭性。 （3）概率—后果风险评价矩阵（P-I矩阵） 通过构造概率后果矩阵，可以进行风险等级的衡量，最后使用综合评价的值进行风险的排序。这里的综合评价使用的数值为： V=P*I 其中，V值得分越大，表示风险等级越大，该种风险更需要得到关注。 本方法主要集中于分析风险发生的概率、后果的严重性，操作简单容易，也能够大致地判别出风险特性。如果将水平方向设为某项风险发生的概率，将垂直方向设定为某项风险发生后的后果，这样纵横之间的交叉就形成了风险矩阵。 三、基于概率—后果的A公司智能型可燃气测控台项目风险评估分析 通过专家会议的方式确定出本项目可能存在的各项风险及其概率分布值，将某项风险值定义到大致的一个周围，取值在范围内取十分位数值，类似地得出风险后果的程度，结合风险性质、持续时间、毁灭程度，将风险按照层级展开，其中的来源因素比重一项指的是该项因素在这个风险中构成中所占的比重，层次比重指的是该项风险层次所占据的比重大小，发生概率是根据专家会议评审结果、市场数据、历史资料分析得出来的数值，后果程度也是根据专家会议、市场数据、历史资料分析得来。层次加权指的是每一层次中某项风险的评估得分与其所占的比重乘积之和，也就是代表了某项风险具体层级的风险得分。风险加权得分指的是各个风险中的每个层级的得分与该层级的比重之积的和，是最终风险排名的数值依据，具体分析结果详见表1。 综上计算可得，A公司智能型可燃气体测控台项目中管理风险得分，市场风险得分，技术风险得分，进程风险得分，其他风险得分。由此可见，本项目所面临的主要风险按照风险程度由大到小依次是：技术风险、市场风险、管理风险、进程风险及其他风险。 四、结语 本文将项目风险管理的相关理论与A公司智能型可燃气测控台项目实际密切结合，利用概率—后果分析方法对本项目进行了深入的风险评估研究。研究表明，在本项目的风险管理过程中，可识别的风险有五种，借助概率—后果分析方法进行本项目风险评估分析后，风险程度由大到小依次是：技术风险、市场风险、管理风险、进程风险及其他风险。其中，技术风险是最核心的部分，这应该是由于项目本身是智能型与可燃气探测两种技术特性的结合所致，由此推及其他将IT技术运用到工程之中的项目也可能会有类似