EVA评价指标在央企绩效管理中应用.docVIP

EVA评价指标在央企绩效管理中应用一、引言 EVA（Economic Value Added）经由上世纪美国学者Stewart一提出就受到了世界500强的青睐，尤其受到推崇股东价值最大化的华尔街欢迎。相对于传统衡量企业绩效的指标而言，EVA不仅考虑了负债的利息而且考虑到股东投入的机会成本。这更符合资本成本效率原则。尽管受到西方的推崇，EVA在我国的应用却一直不温不火，而理论界对它的研究却已相当成熟，于是便有了实践跟不上理论的现象。众所周知，央企在近些年的发展中暴露出越来越多的问题，为了提高国家资本使用效率，注重风险防控，提升价值创造能力，国务院国资委在第二任期下，鼓励央企引用EVA考核。2007年、2008年、2009年分别有87、93、100家央企参与了经济附加值考核试点，从2010年开始，国资委颁布《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，宣布央企全面实行EVA考核。本文采用理论分析与实例结合、逻辑分析等研究方法，通过对央企EVA考核现状的分析研究，旨在尽力解决该指标在我国的应用中存在的问题，促进其发挥更大的作用。 二、EVA的发展过程与背景 （一）EVA在国际上的发展过程 在上世纪80年代，EVA指标还没有被思腾思特公司（Stern Stewart Co.）以财务管理模式公开提出时，一批大型的美国公司就开始尝试将EVA作为衡量企业业绩的指标引入公司的绩效管理