第5章 安全决策支持系统.ppt

安全信息工程 　主讲：杨应迪　　　　　　　　 案例 第5章 安全决策支持系统 主要内容 5.1 安全决策概述 5.2 决策支持系统 5.3专家系统 5.4 智能决策系统 5.5 综合决策支持系统 5.1 安全决策概述——定义 “囚徒困境”例子 以下几种情况： 如果两人都不坦白，警察会以非法携带枪支罪而将二人各判刑1年； 如果其中一人招供而另一人不招，坦白者作为证人将不会被起诉，另一人将会被重判15年； 如果二人都招供，则二人都会因罪名各判10年。 按重复程度 常规决策 非常规决策 按后果发生的可能性大小 确定型决策 风险性决策 非确定型决策 按决策层次 高层决策 中层决策 基层决策 在决策全过程中需遵循的原则 事实求是原则、“外脑”原则、经济原则 在确定决策目标时需遵循的原则 差距原则、紧迫原则、“力及”原则 在制定备选方案时遵循的原则 瞄准原则、差异原则 在优选方案时遵循的原则 “两最”原则、预后原则、时机原则 在决策实施过程中需遵循的原则 跟踪原则、反馈原则 定义：指决策整个过程中的各个层次、各个部门在决策活动中的决策权限、组织形式、机构设置、调节机制、监督方法的整个体系。 决策体系由决策系统、参谋（智囊）系统、信息系统、执行系统和监督系统组成的一个统一整体。 安全决策是通过系统以往、正在发生的事故进行分析的基础上，运用预测技术的手段，对系统未来事故变化规律作出合理判断的过程。 安全决策具有广泛性和综合性 即安全决策的内容十分广泛、复杂, 涉及诸如工艺安全决策、设备安全决策、操作安全决策、投资安全决策等各方面。安全决策不仅贯穿于生产过程之中, 还需要考虑社会、家庭等因素的影响, 所以, 决策过程的多元性和综合性要求决策者应具备十分广泛而丰富的知识。 安全决策主要是非程序性决策 所谓非程序性决策, 即决策过程无规律和固定模式可循, 要求管理者在非常规的条件下给问题以解答。例如高炉发生风口烧穿事故, 原因是很复杂的, 有炉内工艺上的原因, 也有炉前操作上的原因, 需要决策者迅速判断事故原因及后果, 提出处理方案。 安全决策面对的主要是半结构化的问题 所谓半结构化问题是指对某一决策过程的环境和原则, 有所了解, 但不全面; 有所分析, 但不确切;有所估计, 但不准确的问题。这类问题往往缺乏准确数据和数学模型, 是通过经验分析和推理来解决问题的。 在安全管理决策中，由于决策目标的性质，决策的层次和要求的差别，决策的类型很多，为了便于决策，必须确定在什么层次上进行，也就是说，一定要规定决策者与被决策对象的范围以及它们相互作用构成的决策系统与外界的联系。 1. 系统安全管理决策 是指解决全局性重大问题的高层决策，主要解决安全方针、政策、规划、法规等方面的决策。决策是领导工作的实职与核心，要求各级领导必须学会从全局看问题，不仅要了解本地区、本部门、本单位的情况，而且要从更大的范围考虑问题。? 2. 工程项目建设的安全决策 为了保证新建、改建、扩建的工程项目能安全地投入生产，对工程项目建设进行安全论证、审核与安全评价方面的决策。 3. 企业安全管理决策 主要是为了健全、改善和加强企业的安全管理所进行的计划、组织、协调、控制以及预测和预防事故等方面的决策。 预防和预测事故是安全管理决策的主要课题之一。导致事故发生的直接原因是设备的不安全状态、人的不安全行为和作业环境不良。 预防事故的对策是采取有效的技术措施，加强安全教育和加强安全管理。 人、机、环境是分析的对象和决策的依据，技术、教育、管理是防止事故的保证，它们之间因果联系见下图所示。? 4．事故处理决策 主要是在事故发生后采取的调查、分析、处理及改善与改进的对策。 找到了问题产生的根源不是目的，我们的目的是在调查研究、分析问题基础上，找到解决问题的方法与对策，即制定出最佳的决策与对策，这是管理人员日常最感困难而又最为繁重的工作。对一个大的复杂问题，由于涉及面较广，因而需要慎重考虑、充分分析和认真比较。 要做到这一点，一般来说，必须慎重考虑和回答下列问题： ①制定对策，解决问题，希望达到哪些目标； ②在这些目标中，哪些目标是主要的而必须达到，哪些目标希望能达到； ③有多少可行方案可用于达到目标； ④哪些方案可能达到决策目标； ⑤哪些方案可能发生不良后果。 决策本身是一个过程。要做出科学的、正确的决策，应遵循必要的程序和步骤。 1．确定目标 决策目标就是所需要解决的问题，