一流跨国公司带来启示(下).docVIP

一流跨国公司带来启示(下)经过百余年的发展，西方领先的跨国企业积累了先进的管理理念、经验和方法。他山之石，可以攻玉。作为正处于快速上升期的中国企业可以大力借鉴，并结合企业实际进行本土化的改造和创新。 （上接《首席财务官》2012年第5期67页） 三、关于公司治理结构问题 此次研讨会中，一些学者和跨国公司的董事长、CEO就欧美公司治理结构进行了演讲和交流。 首先是关于美国公司的治理结构。据介绍，美国公司一般来说只设有董事会，无监事会，大多数只需持有很少的股份就可以达到控股的效果。机构投资者是美国大公司的重要股东，包括各类基金、保险公司、慈善机构及信托投资机构等，如GE最大的股东某基金也只占3%。由于股东高度分散，股东对经营者的约束力相对较弱，董事长和CEO等大都是职业经理人。美国公司董事长和CEO既有合二为一的，也有分为二人的，如G E为一人，而UTC有时则为两人。一般来说，一人兼职为多。不少公司由于规定CEO的年薪奖励等与效益挂钩，故部分企业偏重于追求短期利润，从而也导致少数公司弄虚作假。而董事2/3以上为外聘，既有现职的其他公司的CEO、CFO，或者学者专家，也有其他公司退休的CEO等。董事会一般下设审计委员会、薪酬与提名委员会和战略委员会等专业委员会，对重大项目投资、人事薪酬等进行决策。同时对董事也有一些基本的规范要求，即如每年必须有一定的时间和一定的次数去公司