第一步：如何创业 创办你的企业.ppt

* * * * * 对成功创业者的十项要求可以归纳为三大方面： 素质：承诺、动机、诚实、健康、风险 能力：决策、技术、企业管理能力、相关行业知识 物质条件：家庭状况 要把自己做为企业家进行评估你，有哪些优势和劣势？ 创业精神:欲望\自信\忍耐\胆量 创业能力:眼界\敏感\明势\谋略 红顶商人胡雪岩曾经说过这样一句话：如果你拥有一县的眼光，那你可以做一县的生意，如果你拥有一省的眼光，那么你可以做一省的生意，如果你拥有天下的眼光，那么你可以做天下的生意…… 香港富豪李嘉诚说：我在创业初期，几乎百分百不靠运气，而是靠工作、靠辛苦、靠工作能力赚钱！ 在财富的竞技场上，钱不是第一重要的东西。第一重要的，是要具备敏锐的头脑、灵活的思路，是要具备吃苦耐劳的精神与坚韧顽强的毅力！ 最能赚钱的10种人 有雄心不甘平庸 会做人讲信义 有闯劲敢于拼搏 善于交际有人脉 抓住不放，善于把握机会 打不跨永不服输 有信念敢于迎难而上 浙商成功八大要素 第一，浙商是被闭塞和贫穷的环境逼出来的 第二，浙商善于学习、忍受与吃苦。 第三，无路可走，从小生意做起 。 ?第四，浙商做生意从来没有定式，怎么挣钱怎么做。 第五，市场在外，主动开拓。第六，专业的联合 第七，不重形式，重操作。第八，管理上追求简单。 学习能力强有见识 精明强干善于琢磨 懂理财善投资 P5 黄亮和李燕的故事 （一）自谋出路 做练习4（P24）： 看看自己是否能当一名业主？ （将自己填写的和家人为你填写的结果进行对比）。 创业能力的主要内容 专业技术能力； 经营管理能力； 综合性能力。 决策能力等等！ 四、增强你的创业能力 专业技术能力 专业技术能力是一种最基本的创业能力 作为一名经营管理者，如果不熟悉、不了解某一专业或职业的特殊性，就无法施展和发挥其经营管理能力和综合能力。 经营管理能力 小企业要生存，要发展，创业者必须具有良好的经营管理能力。 如何把现有的人、财、物、信息通过管理，赚取最佳的效益；如何调动每一位雇员积极性，使之全力以赴为企业工作；如何使自己企业的产品或服务得到社会的认可。这些都需要创业者良好的经营管理来实现，需要依靠创业者所建立起来的高效管理体系。 综合性能力 在创业活动中，综合性能力是一种最高层次的能力，具有很强的综合性。 把握机遇的能力（敏锐的眼光）； 信息获取及加工能力； 交往攻关能力； 创新创造能力； 选人用人能力； 组织指挥能力； 沟通协调能力。 读黄亮李燕的故事二，P6 做练习5（P26，10分钟） 增强你的经营能力！ 　　　有些人虽创业获得了成功，但在创办企业初期，他并不具备创办企业的所有素质与能力。 技术——可以学习 素质——可以培养 条件——可以改善 经验——可以积累 “金无足赤、世无完人”。如果我们尚未具备刚才讨论中所讲的那些条件，那么就针对自己不足之处努力学习，根据练习5的提示克服弱点强化自己的创业条件。 五、评价个人的财务状况 1、评价的必要性 理财依据——如果你用自己的积蓄去办企业，你不能把所有的钱都投进去，因为你需要生活开支 生活保障——一家新企业通常需要至少需要运转三个月以上，才会产生足够的利润来支付业主及其家庭成员的生活开支 信贷能力——如果你没有存款，何可接受的担保品，你就不可能获得贷款 2、评价的方法 财务状况收支表（参照下面的故事） 办企业要用钱，在这之前先仔细估算清楚自己有多少钱可以拿出来办企业，下面的故事是一个很好的例子： 黄亮和李燕的故事（三） 创办企业的资金从哪里来？ 注意：在企业能供养我们之前，要考虑到自己和家庭的生活怎么办。 所以你不能把自己的全部积蓄都用来办企业，要考虑自己的衣食生活费用 亲友之间的借贷，不仅有信用问题，同时也应考虑亲友的承受能力问题。 目前，享受优惠政策，通过银行贷款是解决创业资金不足的一个重要渠道。 你应该准备一份个人财务状况表，列出从现在起到企业能够支撑你的家庭生活这段时间里的收入、支出，扣除家庭生活后，你可以启用余下的资金来办企业。 请做练习6和练习7（第27页、28页） 先帮李军算算帐，再替自己算算帐。 资金是创业中的重要环节，但不是主要环节；比资金更重要的是创业者的素质。 如果你感受不到创业的激情，那你就需要重新评价一下自己当老板的计划。 如果你对自己的动机有怀疑，那现在可能还不是你采取行动的时机。 等到你为