世界咖啡馆：战略导向的年度培训计划制定与落地(编号 - 中国培训易.docVIP

????????????????????? 中国培训易( HYPERLINK / ) 战略管理公开课? ? ? ?  ?? ?? 主办单位：广州必学企业管理咨询有限公司???? ?中国培训易（） 举办时间： 广州　2017年9月22–23日西安　2017年10月28–29日成都　2017年11月17–18日 课程费用：3800元/人（（含授课费、资料费、茶点、会务费、午餐费等）） 会 员 价：会员优惠价请咨询客服， QQ:674837974，721560397 手机/微信：185 8885 1172 符小姐 课程详情 课程背景：百度有云：“培训的最终目的是通过提升员工能力实现员工与企业的同步成长”。培训管理者在制定年度培训计划时，也需要思考一个重要的问题“培训是为了什么”，只有明确了年度培训的总目标，才能制定出适合企业业务发展需要的培训计划。许多培训管理者常被以下??题所困惑——如何基于企业战略做年度培训需求分析？如何制定匹配业务发展的年度培训计划？如何获得公司对年度培训计划落地的支持？针对以上问题，本课程超越一般的年度培训计划制定课程，真正站在“上接战略下接绩效”的角度，全面讲解如何认知企业培训的价值、基于企业战略去做年度培训需求分析、制定匹配业务发展的年度计划、年度培训计划如何落地等内容，并提供“管理干部培养项目、内部讲师培养项目、新员工培养项目、高管培养项目”的详细解析，让您制定完美培训计划从此不再艰难！课程大纲：一、企业培训的价值与定位1.培训的定义与本质2.培训的四个阶段3.企业培训的三重责任（1）对组织负责：培训是达成战略的一个动作（2）对业务负责：培训是业务的一部分（3）对员工负责：培训是帮助他人成就自己4.企业培训的三大属性（1）成本中心：项目预算（2）价值载体：内部核算（3）经营单元：经营预算5.企业培训的十种模式内部员工培训／管理干部培养／渠道伙伴培训／供应链伙伴培训／行业人才培养／客户能力提升／文化沉淀输出／对外商业运作／场地商业运作／雇主品牌传播6.培训平台的四大要素愿景／使命／理念／产品与服务7.培训平台的四类团队培训领导者／培训运营者／培训专业者／培训关联者团队讨论：培训经理的主要工作内容与排序现场应用：定义你的企业培训二、基于企业战略的年度培训需求解析1.企业培训规划制定（1）影响培训规划的因素（2）制定培训规划的三个步骤2. 年度需求分析的三维模型（1）公司的需求解析：战略／目标／文化（2）主管的需求解析：工作／业绩／问题（3）员工的需求解析：兴趣／发展／困难3.不同对象的需求调研方法应用（1）公司需求：资料分析／访谈／参加会议（2）主管需求：访谈／座谈／资料分析（3）员工需求：问卷／世界咖啡馆／资料分析（4）核心项目需求：世界咖啡馆／访谈4.年度培训需求调研的流程5.年度培训需求调研的结果呈现团队讨论：企业如何进行年度培训需求调研现场应用：设定你的年度调研工作计划三、匹配业务发展的年度培训计划制定1.制定年度培训计划的三项前提（1）找急所：什么最需要先做（2）看资源：拥有多少内外部资源（3）配文化：内部学习认知与文化如何2.混合式的立体学习方法3.年度培训计划的三个核心（1）项目化：变培训为学习（2）阶段化：强化阶段成果（3）系统化：年度计划一盘棋4.年度培训计划的呈现（1）年度培训计划说明书（2）关键项目说明书（3）年度培训计划表5.培训预算的合理分配团队讨论：如何有效的从需求到计划现场应用：制定你的年度培训计划四、年度培训计划落地的资源保障1.培训的管理资源（1）钱：预算（2）人：编制（3）权：机制2.内部讲师的培养（1）内部讲师的定义与职责（2）谁可以成为内部讲师3.外部讲师的评估（1）外部讲师评估的核心理念（2）外部讲师的五级评估体系信息筛选／信息评估／内容评估／呈现评估／综合评估4.培训行业的供应体系（1）行业产品资源（2）行业渠道资源（3）行业关联资源团队讨论：影响年度培训计划实施的因素是什么现场应用：确定你的年度培训资源体系五、年度培训关键项目的解析1.管理干部培养项目解析2.内部讲师培养项目解析3.新员工培养项目解析4.高管培养项目解析 讲师简介 ??周希奇 老师  索奥中国（SoL China）运营总监 世界咖啡馆中国版首席架构师 国际促动师协会（WFA）副会长 学习实验室公益学习社群创始人 人才培养与培训成果显性化顾问 团队认知融合与共同愿景引导专家 组织经验萃取和内部课程共创专家 最具互联网思维的管理干部培养专家 实战经验： 现任国际组