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报告框架 重要说明： 国有大中型企业进入房地产行业的优劣势 政府资源的相对性 一方面，由于企业所有制性质以及公司领导人的双重身份，这些企业在争取开发资源(比如土地、交通、市政配套、税费等)有一定的优势，但与此同时，企业将受到政府一定的影响(比如旧城改造、义务修路等) 经济实力的相对性 对于一些效益比较好的大中型国有企业来说，自有资金比较雄厚，这是经济上的优势，同时，国有大中型企业都有自己要经营的“主业”，房地产在进入之初不能占用企业扩大再生产的资金，所以它的经济能力也受到一定的限制 国有大中型企业进入房地产行业的优劣势 企业资源积累成为国有大中型企业独特的竞争力 国有大中型企业经过多年的发展，一般都有一些“家底”，而其它性质企业都是经过原始积累才积下这份“家底”。在这些积累中，土地、资金和人才是三大要件，是决定项目成功的关键所在。 ??? 企业机制是一个无法回避的问题 －所有权与经营权分离，如何调动企业经营者的积极性 －员工双重身份，人事制度如何与企业发展相适应 －如何调动企业员工的工作积极性以及工作效率 －企业决策机制如何完善 ? 国有大中型房地产企业经营案例实证【金地集团组织架构】 国有大中型房地产企业经营案例实证【金地集团评价】 国有大中型房地产企业经营案例实证【中国长城铝业组织架构】 国有大中型房地产企业经营