西镇分公司南五台隧道照明设施更换工程施工组织计划.docVIP

陕西省交通建设集团公司 西镇分公司南五台隧道照明设施更换工程 施工组织计划 发包人：陕西省交通建设集团公司西镇分公司 承包人：重庆市华驰交通科技有限公司 年 月 日 总体施工组织设计审批表 工程项目名称 西镇分公司南五台隧道照明设施更换工程 编制单位 重庆市华驰交通科技有限公司 编制人 编制日期 复核人 复核日期 审批单位 审批人 审批日期 审批意见 施工组织方案 一、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 1.1人员、设备的投入 1.1.1项目经理部的组建 我公司将立即组建以项目经理和项目总工的“包茂高速西安至安康段南五台隧道照明节能改造工程”项目经理部，对本合同段的施工组织，实行全过程统一计划，统一管理，统一调度，严格履行合同条款，按期保质完成本合同段工程任务。 1.1.2管理人员设备的配置 （1）管理人员配备 针对本工程的特点，组建一个以照明、电气专业工程师以上的技术人员和有丰富实践经验施工人员为主的高素质管理队，并依托招商局重庆交通科研设计院有限公司强大的工程技术人员作为工程的技术支持，提高工程的技术水平。 （2）项目部办公设备的配置 项目经理部将配备管理计算机两套，打印机一台，笔记本电脑一台，传真机一台，复印机一台，移动电话十门，数码相机一台，扫描仪一台，其他办公用品若干等。 （3）计算机辅助项目管理 项目经理部采用现代化的计算机管理系统，提高对质量的控制、设备材料采购、材料投入、劳动力投入、资金运作、资料管理的水平，保证工程按计划有序进行。采用的计算机管理系统能够满足以下需求： ① 项目经理部将运用计算机对各类变更联系单、施工记录、会议纪要、业主要求、监理工程师指令、检验记录进行有效管理，使工程施工能及时按照工程变更进行调整，同时为最终竣工资料和竣工决算作好准备； ② 及时收集各种材料价格的涨跌情况，做好工程成本分析； ③ 及时收集施工进度资料，经过计算机分析，做出合理的调整，使工程能按总体进度要求顺利开展。 1.2设备、人员动员 （1）人员动员周期 项目经理及项目经理部主要工作人员在接到通知后48小时内到场并投入工4F5C。其他技术和管理人员在驻地落实个工作日内，全部入住项目经理部，并逐步进入工地现场，进行工程的技术准备和交底、现场勘察和其他施工准备工作。同时，公司统筹调配作业人员，在合同签订后完成施工作业队的人员调配计划和调度方案，通知到人，根据工地现场的需要，随时做好进入现场的准备。 设备动员周期 在后施工所用设备清点、保养、测试和调配计划随时做好进入现场的准备。根据现场施工的需要，分批送至工地。 设备和材料通过业主和监理工程师后，立即正式下单定购设备材料，并按照工期要求，编制详细的到场和仓储计划，明确设备材料运抵施工现场的时间。 在前，与业主共同完成对。所有设备和材料在开工前均制定完整地采购、到货和进场计划，做到提前安排并与业主充分沟通，同时随时响应现场实际情况的变化，杜绝影响现场施工进度的情况。 .3设备材料 本着安全、、经济的原则，施工人员汽车。 除小型设备由施工人员随身携带外，其余根据体积、材质、自重等不同情况，采用汽车运输等方式。 材料及设备的包装和运输 根据材料的特性和搬运方式选择适宜的包装材料并标识清楚，以保证其安全运输。 包装及运输材料时应重不压轻，根据其性质采取必要的内包装并使用填塞物以防止搬运途中损坏。 易碎、易潮、易损物要采取防震、防潮措施并标识。 人工搬运过程中要正确使用撬棍等辅助工具，以防损坏材料和包装物。 设备的运输严格按厂商设备手册进行。 材料及设备的开箱检验 设备开箱检验：现场开箱检验时，要请到场。。 对设备的包装、设备名称、规格型号、数量及外观，零配件的数量及外观，备件的数量及外观，以及随机文件进行严格检查与登记。如发现不符、遗缺或损伤，当场提出并作出记录，经各方签字确认并提出解决办法。 材料及设备的入库及检验 所有材料入库前均验证及检验并登记，发现问题及时登记并请承运部门签认。 按照有关规定进行数量和质量的验收并记录。 所有材料必须具有质量证明文件并由物资人员验证和保存，否则不准使用。 使用前需对材料进行复验，不合格品严禁使用。 设备的检验按相关技术规范进行。 材料及设备的储存和发放 按照《进货检验和试验工作程序》和计量器具检验其数量和质量并标识。 按照《工程产品标识和可追溯性工作程序》进行标识、堆放。 管库员对不合格的材料要按照《工程不合格品控制工作程序》单独存放并标识。 对库存材料进行定期自点和检查,发现质量问题按有关规定办理。 材料发放坚持“三检查”、“三核对”的原则。即检查发料凭证是否正确，检查材料的编码、品名、规格、数量是否相符，检查证件和凭证是否齐全。“三核对”即发料凭证与帐卡核对，凭证与发出实物核对，结