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-企业文化篇- 了解我们的历史 作为一名华企人，您必须知道华企的全部，唯有如此，您才会真心的热爱她。 了解华企的历史，您会为华企创业艰辛而感叹； 知道华企的现在，您会为华企辉煌成就而自豪； 展望华企的未来，您会为华企灿烂明天而振奋。 我们的创业历程 2004年，华企兄弟公司总经理韩一飞先生，怀揣着几百元钱辞职下海，凭着非凡的毅力、吃苦耐劳的精神和诚信的品德，靠做工程装饰，当年收获第一桶金。 2011年底，为了更大的发展，总裁象第一次辞职一样，放弃了做得顺风顺水的工程装饰生意，背起行囊，花了四个月的时间，考察了上海、南京、北京等20多个城市，最后决定从事知识产权行业。 2013年4月，总经理回到重庆，迅速成立了华企兄弟知识产权代理有限公司，奠定了华企事业的发展基础。 我们的发展历程 2013年4月，受重庆当地经营环境和市场局限，总经理离开了之前的发展平台，带领4名有志之士，携资20万元落户重庆渝中区，华企兄弟公司正式成立，从此开始了华企真正的发展历程。 我们的成就 现有员工30人，总资产80万元。 企业综合指标在全市知识产权同行中排名为第5位。 2013年5月国家商标局授予华企兄弟商标代理资质。 自2013年6月起，华企兄弟在重庆市场占有率稳居第10位。 连续多次被评为“中国著名品牌”、“AAA级信用企业”；并获 “中国3.15诚信企业等多项殊荣。 企业文化 文化力就是企业核心竞争力的源泉。要进一步推动华企的持续发展，真正成为国内一流的知识产权企业，就要借助于企业文化力。 企业文化反映了一种致力于物质生产的精神气质，一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。 检验一个企业成熟与否的三个标准： 第一，战略目标是否清晰 第二，核心竞争力是否突出 第三，学习型企业文化是否健全 实践证明：企业文化建设与企业发展息息相关，是企业发展的灵魂；是关系到企业前途命运的大事；是做好企业发展战略规划的重要组成部分。 企业利润就像人体需要的氧气、食物和水一样，没有它们，就没有生命。但这些不是生命的目的和意义。 ——摘自《基业长青》 什么是战略？ 战略是如何有效地围绕目标整合资源。 战略是以建立持久竞争优势为目的的一系列整合行动。 战略就是首先做正确的事情，而战术则只是把事情做正确 企业文化是为实现战略目标服务的价值观和方法论。 企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。 建设企业文化的意义 物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。建设企业文化是为了实现华企的使命，统一华企人的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。 建设企业文化的目的 营造创新氛围，吸引凝聚人心； 激发团队潜能，建设百年企业。 企业文化的基本功能 能够使员工凝聚在一起，引导大家认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合；培训员工理解公司的政策；调节个人与个人之间、个人与团队之间、个人与公司的之间相互利益关系。 企业文化的十大功能 ① 导向功能 ② 教育功能 ③ 凝聚功能 ④ 激励功能 ⑤ 约束功能 什么是价值观？ 价值观——是指一个人对周围客观事物的是非曲直、好坏善恶的评价标准。人们对各种事物，如金钱、地位、友谊、荣辱、幸福、诚实、自尊等等，都有自己的评价标准，在心目中都有好坏、轻重、主次之分。这种轻重、主次的排列构成了个人的价值观体系。 我们的企业文化核心 我们为了共同的理念走到了一起，组成了华企兄弟大家庭。 华企人的共同理念，是华企事业生生不息的根本动力，是华企人凝聚力的源泉 华企人的共同理念，是我们的活动、行为以及处理一切事务的出发点和基本准则。 标志的含义 企业宗旨 顾客满意最大化 员工发展最大化 股东财富最大化 社会回报最大化 华企不仅是为了利润而存在，更是为了同时追求顾客、员工、股东、社会四者价值最大化而努力， 华企通过自身的努力，不断为顾客提供超值的产品和服务，最大限度地满足顾客的需求，成为顾客长久的、可信赖的合作伙伴。 华企是员工生存和实现价值的载体，有责任满足员工精神、物质的需求，有责任为员工的发展和实现自我价值创造最充分的条件。 创造财富是企业经营的本质，为股东创造最大财富，是经营者的职责。 华企是社会的一部分，社会是华企生存和发展的舞台，因此华企必须为国家经济的振兴尽责，并尽最大力量回报社会。 企业目标 力助中华企业腾飞世界的知识产权代理商 这是全体华企人共同的目标，表明了执着的追求： 为客户提供最具满意和快速的代理服务； 为股东营造最具道义和价值的投资环境； 为社会培育最具价值和发展的企业品