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目 录 第一部分 新希望集团及刘永好个人简介 新希望集团简介 刘永好个人简介 第二部分 刘永好的品牌建设 品牌的概念 品牌的建设 第三部分 刘永好的经营管理因素分析 经营的模式 经营的方法 经营的战术 产品重创意，守信誉 综合得出 第四部分 集团现状分析 规模产业 管理模式 产业链 企业战略 企业SWOT分析 第五部分 集团的人力资源分析 组织架构 招聘情况 绩效考核与激励约束机制 第一部分 新希望集团及刘永好个人简介 新希望集团简介： 新希望集团创业于1982年，?是中国农业产业化国家级重点龙头企业，是最大的农牧企业之一。　“新希望”集团的前身是南方希望集团，是刘永言、刘永行、陈育新（刘永美）、刘永好四兄弟创建的大型民营企业---“希望集团”的四个分支之一。?1982年，刘氏兄弟在极?其困难的条件下，变卖家产筹集1000元（人民币）资金，开始了艰苦的创业历程；1986年，时任国家科技部部长的宋健同志为刘氏兄弟题词：“中国经济的振兴寄希望于社会主义?企业家”，从此“希望”成为刘氏兄弟事业的品牌；1990年，希望集团初具规模，刘氏兄弟大胆调整产业，致力于饲料产品的研发和生产；?1995年，新希望集团依?靠先进的技术、过硬的产品质量、创新的营销手段和带动广大农民致富的决心，使企业发展成为20亿销售收入的大型民营企业，并成为中国饲料百强第一位。期间?，刘氏兄弟两次重新划分规范了“希望”集团的产权，在南方希望资产的基础上，刘永好先生组建了“新希望”集团。新希望集团由小到大，从单一饲料产业逐步向上、下游延伸，成为集农、工、贸、科一体化发展的大型农牧业民营集团企业。2007年底，集团注册资本?8亿元，总资产?249.43亿元?（其中农牧业占72％）?，集团资信评等级为AAA级，已连续4年名列中国企业500强之一(2006年列第187位)，2007年销售收入281.32亿元（农牧产业占92％以上）。拥有企业超过280多家，员工超过4.5万人，其中有近3万人从事农业相关工作，有专业大专以上员工1万2千人，同时带动超过240万农民朋友走上致富道路。新希望集团立足于基业长青，致力于正向、规范、阳光的企业治理架构；?在企业发展同时，致力于产业提升，促进企业持续发展；新希望以开阔的视野，坚韧的毅力，积极走出国门；义利兼顾，新希望还是中国光彩事业和?新农村建设的倡导者和实施者。刘永好先生，生于１９５１年９月，四川省成都市人，毕业于四川电大，大学文化，高级工程师。现任新希望集团有限公司董事长、中国民生银行股份有限公司副董事长、新希望投资有限公司董事长、希望集团有限公司总裁、四川新希望农业股份公司董事长、山东六和集团有限公司董事长，民生人寿保险股份有限公司监事长，全国政协委员、全国政协经济委员会副主任。曾任全国政协常委、中华全国工商联联合会副主席、中国光彩事业促进会副会长等。?　　刘永好先后荣获中国十佳民营企业家、中国改革风云人物、中国十大扶贫状元、中国企业管理杰出贡献奖以及美国《商业周刊》评选的“2000年亚洲之星”、2004亚太最具创造力华商领袖、2006年CCTV年度经济人物、三农人物。2007年刘永好先生被美国著名的安永会计事务所评为“安永企业家奖”、?荣获2007年中国管理100“持续创价值”奖、2007年度“光彩人物榜”。2008年获称“中国改革开放30年影响中国经济30人”。家庭成员　　刘氏四兄弟：刘永言，刘永行，刘永美（陈育新），刘永好。寓意：言行美好。两岁时老三刘永美，由于家庭生活困难，被过继到新津县顺江乡古家村陈耀云家，改名为陈育新。品牌经营是对品牌营销方式的管理。为此，有必要明确品牌概念的涵义。究竟什么是品牌？哪些商品叫品牌？品牌是否就是科技创新产品？其概念怎么产生的？试作探讨如下。有资料提及品牌的概念最早起源于北美的庄园主和畜牧业者。当时北美洲还处于蛮荒时期，庄园主和畜牧业者在自己的畜牧上印上一些标记，以表明自己的所有权，警告他人；“不要动，它是我的”这标记实际就是标牌。后来，同类商品由不同厂家生产，厂家为了标明自己的产品，作上标志，于是产生商标。由于不同厂家其产品质量不同，因此商标有说明和标记商品质量的作用。到现在，消费者把商标当作商品的品位的标牌，于是将够品位（上等、较好的）商品的标牌叫名牌。经营名牌商品叫品牌经营。所谓品牌具有品位等级的含义，具有价值等级较高的意义。其所以品位高，是指富有在需求上的创意和高质量的商品。从这一点来说，它包括以下几个内容：1、科技创新产品，2、艺术上创意的产品，3、质量高于同类的产品。上述三点均能构成品牌商品。品牌商品在营销中均能获取较大的利润。由此看来，品牌商品不等于科技创新产品，品牌商品概念大于科技创新商品，是上位概念。科技创新商品只是品牌商品中的一种。品牌商品中还有艺术创意性的商