项目评估期末复习资料.docVIP

5号：项目和项目管理概述 一、项目： 1、概念：指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务。 在一定时间内,满足一系列特殊要求的多项相关任务的总称 2、项目的特征与属性 1 项目的属性：a独特性：项目有一个独特的b目的一次性：项目是一次性的c目标的确定性d活动的整体性e组织的临时性与开放性f成果的不可挽回性 2 项目的类型：a大项目、项目、子项目 b盈利项目、非盈利项目 c企业项目、政府项目、非盈利机构的项目 d业务项目和自我开发项目 二、项目生命周期： 1、概念：项目生命周期包括一个项目从提案开始，经过立项和项目决策，然后到项目计划与设计，进一步到项目开发与实施，最终到项目完工和交付使用，这样一个被划分成一系列阶段构成的完成周期过程。 规划——计划——实施——监测——验收/许可 前 中 后 2、项目生命周期的特点： a成本和工作人员：最初比较少，在向后发展过程中需要越来越多，当项目要结束时又会剧烈地减少。 b项目成功的概率：项目开始时，成功的概率是最低的，而风险和不确定性是最高的。随着项目逐步地向前发展，成功的可能性也越来越高。 c可能出现的错误：随着项目的逐步发展，投入的成本在不断增加，而出现的错误也不断得以纠正。 d人员能力：在项目起始阶段，项目涉及人员的能力的影响力最大，随着项目的进行，这种影响力逐渐削弱了。 三、利益相关者分析 1、利益相关者：在某事件、系统、项目中受到正面或负面影响，或从正面或负面影响那些事件的个人、群体、组织或机构。 项目相关利益者：投资者 承包商 贷款机构 咨询顾问 设计方 监理 供应商 受益人群等 2、利益相关者分析的目的意义 尽可能地考虑各利益相关群体的利益， 充分发挥利益相关群体的积极作用， 避免利益相关群体可能产生的消极作用， 得到利益相关群体的认同和最广泛的支持。 3、利益相关者分析： 1 识别利益相关者 2 分析利益相关群体的角色与期望 3 利益相关者的分类 4 利益相关者策略：合作伙伴关系与策略，利益相关者的参与及参与环节，利益相关者的参与程度。 4、利益相关者分析在项目评估中的作用？ 各利益相关者的利益/期望/需求考虑； 发挥各利益相关者的积极作用； 避免各利益相关者的消极作用； 达成共识，提升拥有感； 获得支持，建立合作伙伴关系； 四、问题分析/问题树 1、问题分析法： 按解决问题的思维过程，寻找出问题所在，并确定问题发生原因的系统方法问题分析法的一般步骤： 第一步: 确定问题。是不是问题，要看实际状况与要求标准有无偏差； 第二步: 进一步的分析问题，即把问题分解为各个比较小的问题，区分出紧急、严重性或可能性等问题。然后制订研究这些问题的先后程序； 第三步: 说明什么是偏差、什么不是偏差、并提出问题； 第四步: 找出可能导致偏差的各种因素，如人员的减少、新换的设备、方法的改变等； 第五步: 确定产生偏差的真正原因，并经过检查核实。 2、问题分析的操作过程 组织一个研讨会，把相关利益者集中在一起召开讨论会； 找一位有丰富经验的人协助讨论； 讨论现象/核心问题； 讨论导致问题的原因及深层次原因； 讨论问题将带来的影响； 检查问题树间的逻辑关系并修改； 形成问题树； 五、逻辑框架 1、什么是逻辑框架：它是一种概念化论述项目的综合评价方法，是一种综合、系统地研究和分析问题的思维框架模式” 2、 积水涟漪效应：石子 抛下一个石子 激起的水花 绽开的涟漪（项目投入—就像一块石子、 项目活动—就像抛下这块石子、项目产出—就像直接击出的水花、项目成果—就像产生出来的涟漪、项目影响—就像外围的涟漪） 3、 产生效果的时间性：项目产出 – 立竿见影 项目成果 - 在项目时间框架内或者项目结束后不久 项目影响 – 项目完成后很长时间后 4、 项目假设：项目按计划进展然后取得成果所需要的条件 项目风险：不具备实现项目条件的可能性，所做的计划有可能不会实现。 5、 项目指标：判断项目是否在产生作用时的必要信息。项目指标既可以包含定量数据，也可 以包含定性数据。项目指标能帮助项目做出各项明智的管理决策。项目指标使用起来应该非常高效。 6、 逻辑框架法的逻辑关系：垂直逻辑关系，水平逻辑关系 7、逻辑框架法的使用范围：项目规划设计 实施检查 监测评价 项目后评 六、项目前评估： 1、概念：从整个项目的全局出发，根据国民经济和项目相关利益者自身发展的需要对项目及其备选方案所进行的一种全面评估。 2目的与作用： （1）它是项目投资决策正确的保障（2）它是项目融资合作的必要作用 （3）它是确保国家利益的一种手段（4）它是项目管理的出发点和重要依据