项目管理之设计管理.docxVIP

项目管理之设计管理一、设计管理的一些基本概念1、设计管理、协调的对象设计管理工程师主要管理对象为承揽项目设计任务的设计单位、设计人员，主要协调对象除设计单位及设计人员外，尚包括需配合设计的如建设单位、项目业主单位、造价咨询单位、设计报建主管部门等。2、参建单位的设计管理基本职责2.1建设单位（代建单位）：负责按政府相关会议精神明确项目功能定位、明确设计工作目标、为项目建设过程中的最高决策单位。2.2项目业主单位：负责提出项目的使用功能需求，配合提交设计人设计过程中需要的各类基于使用功能要求的设计参数等，对各设计院提交的阶段设计成果是否满足其使用功能要求进行审查、确认，配合项目建设单位对项目建设、投资及功能定位等提出要求，负责项目建成后的接受及使用等；2.3项目管理单位：全面协助建设单位落实项目建设全过程中各项甲方设计管理工作，协助建设单位全面实现项目设计管理目标，负责组织、监督、检查设计单位合同履行等；2.4项目设计单位:负责全面履行设计合同，按现行规范、标准及设计合同要求完成设计任务。3、设计管理责任主体项目管理公司接受建设单位委托，根据项目代建合同约定，全面行使设计管理职能并承担相应管理责任，是设计管理的责任主体，建设单位、业主单位及相关参建单位如其它专业设计单位、施工单位、监理单位、造价咨询单位、招标代理单位等通过项目管理公司的组织与设计单位发生相关联系及配合，落实相关设计管理工作。4、设计管理内容设计管理概括来说包括两方面内容：一是工程设计文件质量、进度及投资管理，包含设计文件的经济性、安全性、先进性、规范性管理，二是设计单位及设计人员的服务质量管理，这两项工作均贯穿整个工程建设的全过程。二、设计管理工作目标1、设计质量目标符合现行规范及标准的前提下，在给定的投资限额内，满足业主所要求的使用功能和使用价值，满足立项文件设定的项目建设标准、建设档次及功能定位目标要求；* 政府工程，切忌避免片面过分追求功能齐全，质量标准越高越好的倾向，所以项目前期应围绕投资及立项文件明确项目大的档次定位，所有设计及业主的需求应围绕档次定位决定；管理公司设计管理工作目标即是通过我们的过程管理，促使设计成果文件符合上述要求。2、设计进度目标设计出图进度应符合项目报建、项目施工及项目招标采购的需要，设计进度目标应依据项目建设总控计划、项目报建工作计划、项目工程施工计划、项目招标采购计划进行编制，并预留充足的设计文件审查调整时间管理公司设计管理进度目标即是通过我们的过程进度控制，控制设计院的出图进度符合上述要求。3、设计投资目标设计投资目标应依据政府关于该项目立项文件中给定的投资额设定，分成投资估算、设计概算及施工图预算三个阶段，其中投资估算应符合项目立项阶段的政府会议纪要中给定的投资额要求，设计概算应控制在投资估算总额内，施工图预算应符合设计概算要求，层层控制，最终实现工程结算不突破既定投资额；* 政府工程，工期紧，业主单位的不专业性，导致设计任务书中功能需求不完善，过程中变更的不确定性客观存在，为最大限度控制投资，给设计院的限额设计目标应按概算的90%控制；三、设计管理依据文件1、勘查设计类法律法规2、勘查设计专业技术标准、规范3、围绕项目签署的《勘查设计委托合同》4、业主单位围绕项目制定的相关管理制度、规定等5、管理公司围绕项目制定的《项目管理规划》《设计管理细则》等管理流程、制度、文件等。*设计管理工程师应围绕以上设计管理依据文件，加强学习，并在实践工作中遵照落实。四、设计管理日常工作内容1、设计进度管理1.1、依据项目建设总控计划、招标采购总控计划、项目报建工作进化、工程施工总控计划，编制设计工作总控计划；1.2、依据设计总控计划，编制专业设计进度控制计划并下发各设计单位，明确各专业设计进度控制目标；1.3、编制项目管理月报及周报中相应的设计管理周工作计划及设计管理月工作计划；1.4、跟踪检查设计进度落实情况，分析进度滞后原因，下达进度纠偏指令或调整设计进度计划，控制设计进度符合工程需要；1.5、协助招标合同部门，制定清晰的设计出图进度节点、进度奖惩条款，增强设计合同对设计进度的保障作用；1.6、落实设计单位申报周报、月报，并进行专项审查，及时纠偏；1.7、检查设计成果文件递交进度是否符合设计合同约定，依据合同落实奖惩，落实设计履约评价，促进设计进度控制。2、设计质量管理2.1、组织项目业主单位，充分分析项目各项功能需求、质量标准定位，协助业主编制高质量设计任务书，为设计质量、进度奠定基础；2.2、参与设计招标文件、竞选文件编制，参与设计合同文件的编制，就设计成果文件的质量及具体要求在招标文件及合同文件中细化及明确；2.3、协助建设单位搜集整理设计前期基础资料，保证相关设计基础资料的准确性，为设计文件的质量打下基础；2.4、参与设计方案