HR二级力资源规划精华浓缩.doc

第一章 人力资源规划 一、组织结构设计的基本理论 P1 组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架，组织结构是企业规模扩大的产物，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织理论的分类：静态和动态（静态是核心内容）组织设计的基本原则： 1、任务与目标原则：目标与手段的关系 2、专业分工与协调的原则：3、有效管理幅度原则：IT的影响 4、集权与分权相结合的原则：具体情况具体分析5、稳定性与适应性相结合的原则 组织结构设计的程序 部门是承担某种职能的载体，按一定的原则把它们组合起来就是组织结构。1．分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。 企业环境企业规模企业战略目标信息沟通 2．根据所选的组织模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门 3．为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置。 4．将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。．不同 1、以工作和任务为中心：直线制、直线职能制、矩阵以成果为中心：事业部制、模拟分权制 以关系为中心：出现在特别大的企业或项目中组织结构整合：是企业最常用的组织结构变革方式，是一种计划式变革企业人力资源规划的内容广义：包括狭义的内容，还有人员培训开发计划；员工薪酬福利计划；职业生涯规划计划；其它计划（劳动组织计划、员工援助计划、劳动卫生与安全生产计划、绩效管理计划） 狭义：人员配备计划；人员补充计划；人员晋升计划企业人力资源规划的环境：（掌握两者差别，易出多选）P24 外部环境：1、经济环境2、人口环境3、科技环境4、文化法律等社会因素内部环境：1、行业特征2、发展战略3、企业文化4、人力资源管理系统人力资源需求预测的原理：（P38）1、惯性原理2、相关性原理3、相似原理 定性预测方法：1、经验预测法2、描述法3、德尔菲法定预测方法： implementation of corrective tasks for the new problems found in a timely manner into the special rectification and rectification category. In-depth summary of good practices and good experience in educational practice, good around the typical, continue to promote the rectification, to prevent repeated rebound, use of the results of the activities, timely organization look back again. The theoretical results, continuously consolidate and deepen and expand educational practice to achieve the system results, practical results. Three, the main problems and rectification measures focus on rectification goals, determined to honor the commitment rectification measures to build long-term mechanism style construction bureau Party, improve the ideological style The construction and working level, according to the list of issues to sort it out, with overall requirements to carry out the mass line of educational activities, focus on the implementation of the rectification, enhance team ability to discover and solve their own problems, focus on building a political firm, pioneering and innovative, wholeheartedly for the people, strive for unity, harmony, strong collective leadership (a honest and clean.) there lack of global awareness and inn