设计决策分析及评价模型.pdfVIP

第 24 卷 　 第 2 期 武 汉 交 通 科 技 大 学 学 报 V o l. 24　N o. 2 2000 年 4 月 Jou rn a l o f W uh an T ran sp o r tat ion U n iver sity A p r il 2000 设计决策分析及评价模型 卢耀舜　　张予川 (武汉交通科技大学机械与材料工程学院　武汉　430063) 摘要: 对工程设计中的设计决策作了归纳分析, 探讨了原理方案解的系统化设计形态学矩阵方法, 对产品按功能原理进行构思, 根据评价准则, 获得最佳方案, 研究了几种典型的设计评价模型及在 机构方案设计中的运用. 关键词: 决策; 评价; 方案设计 中图法分类号: TH 112 案在多个满足 目标要求的方案中择优采用一个方 1　设计决策分析 案. 各阶段的决策应以支持资源为依据, 减少决策 的盲 目性, 提高决策的可靠性和有效性. 由设计的 在工程设计中, 设计方案的模型作为实际系 迭代性, 设计系统的总结构体现为设计—评价— 统的抽象和简化往往难以一步定位, 而需要不断 再设计结构, 根据接受决策模块反馈的信息进行 修正、完善, 设计实际上是一种迭代过程. 随着高 再设计, 使设计方案向可接受性指标逼近. 在这个 科技的发展和社会需求的多样化, 单一地考虑和 结构中要记录产品的目标要求、过去历次设计方 孤立地进行设计往往事与愿违. 设计不再是单纯 案和当前设计方案, 以便于下一步设计或回溯. 的科学技术问题, 要把市场需求、社会效益、经济 由上述可知, 工程设计是一个发散—收敛、搜 成本、加工工艺、生产管理等问题统一考虑, 最终 索—筛选多次反复的过程, 再设计的实施基于可 反映到质优价廉的产品上, 得到令人满意的设计 接受决策的结果, 而决策又依赖于评价, 只有通过 结果. 设计决策分析及评价模型的建立, 能够用较 逐段评价才能用较经济的手段得到最佳方案. 实 少的反复设计次数, 获得最佳的设计方案. 际上人们在工作过程中总是自觉或不自觉地对可 解决工程问题的逻辑步骤常为分析—综合— 能设想的方案进行评价并做出决策. 随着科学技 评价—决策, 事实上设计工作的核心是在设计的 术的发展和设计对象的复杂化, 有必要采用先进 过程中的不断综合和反复决策, 要获得最佳的设 理论和方法使评价过程更 自觉更科学地进行. 评 计方案贯穿着设计过程决策、技术方案决策和可 价不应仅理解为对方案的科学分析和评定, 还应 接受性决策这三种设计决策. 针对方案的技术、经济弱点加以改进和完善. 广义 设计过程决策是规划决策, 它利用支持资源 的评价实质上是产品的优化过程. 下面介绍原理 中的规划资源和设计资源在设计中决定设计的下 方案综合、形态学矩阵、系统化设计和几种典型评 一步做什么, 怎样进行下一步的工作, 是否进行分 价模型. 析, 利用什么样的资源等等. 技术方案决策是利用 支持资源中的设计资源、数据资源、分析资源安排