施工组织设计-多层.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
施工组织设计-多层

第一章.工程概况 1.工程名称:玉昆小区A区60﹟62﹟ 2.工程地点:松江区小昆山镇西首 3.建设单位:上海华松实业有限公司 4.设计单位:松江建筑设计院 5.监理单位:上海益建监理有限公司。 6.施工单位:上海华松实业有限公司 7.结构行式:砖混结构 8.建筑面积:6366.64平方米 9.承包方式:本公司以包干、包料、包质量、包安全、包文明施工的承包方式进行总承包 11.设计概况: 该工程基础行式采用预制混凝土桩基,桩长22.0M,桩砼标号C40的预制工程桩,设计为钢砼有梁(下翻)条行基础,基础埋深基本为2.2M,砖混住住宅楼。总建筑面积6366.64M2,建筑物长度55.14米,宽度10.44米,高度16.8米,呈长方形布局,层高2.8米,±0.000相当于绝对标高4.2米。总工程桩有371根,该工程砼标号基础垫层C10,基础部位采用C25,一层为C30钢筋混凝土现浇板,2层至屋面为砖混结构,内外墙采用MU10、240厚多空砖,M7.5混合砂浆砌筑。门窗工程,外墙采用铝合金门窗,内门分户门为防盗门,室内门为业主自理,外墙面做13厚1:3水泥砂浆刮糙,面层做法采用外墙涂料,内墙粉饰为12厚1:1:4混合砂浆刮糙,8厚1:1:4混合沙浆粉面,楼梯间16厚1:1:4混合沙浆底,3厚细纸筋(麻刀)石灰粉面,刷白色内墙涂料二度。屋面防水等级为三级,斜屋面为现浇钢筋混凝土屋面板面、20厚1.2防水沙浆找平,GS复合防水涂料,25×60顺水条@600、用刚钉固定与屋面板上,周围用防水油膏密封,厚挤塑板嵌在分各不中,详2001沪J/T-206-18,上钉挂挖条为30(宽)×25(高),挂330×420青灰色英式矿石挖,所有木条均需进行防腐处理。天沟:现浇天沟板1:3水泥沙浆找坡I=1%,再薄处20厚,防水卷材,反光涂料保护层。 12. 施工工艺流程 施工工艺流程详见下页施工工艺流程图 第二章.工程目标 2.1质量管理目标 我公司全面实行ISO9001:2000标准管理,按照它的控制阶段、控制环节、控制要点进行严格管理和控制。 本工程的质量管理目标:努力争取在上海市松江区树立一个新的里程碑,进一步发展良好的社会信誉,确保本工程质量优良率达到100%。创区优质结构。 2.2安全管理目标 本工程的安全管理目标:施工期间年事故负伤控制在1.5‰以下;重大伤亡事故为零;争创“上海市标化工地”,无设备、交通、火灾等重大安全事故发生;无业主、社区居民投诉。 2.3工期管理目标 根据国家工期定额及本公司的实力,并全面考虑施工方案、技术措施、进度计划的因素,确保本工程 180个日历天完成。开、竣工日期计算:开工日期以监理单位签发的开工令中的开工日期为准,竣工日期以工程质量监督部门竣工核验签证之日为准。 第三章.施工准备计划 3.1施工技术准备 a. 开工前应根据业主提供的施工图纸编制详细、先进、科学的施工组织设计,组织施工管理人员熟悉施工图纸、施工规范、操作规程,做好有关技术、质量、安全交底;指定专人做好钢筋、水泥、砂、石子的抽样送检工作;指定专人做好各工种的原始施工记录和隐蔽验收记录。同时,尽快准备图纸交底与会审 b. 熟悉图纸:组织有关施工人员详细阅读施工图纸,充分了解设计意图,核对图纸节点和尺寸,并组织图纸自审,找出图纸不详及疑点,分析并汇总作出纪录。以便按工程特点和合同要求组织施工。 c. 图纸会审:在充分了解施工图的基础上,由建设单位组织设计单位向施工单位进行施工图交底,掌握和了解设计意图,澄清图纸上的疑点,进一步理解施工图或有关图纸问题,与业主和设计达成一致意见,并把交底记录整理成文,由建设单位、设计单位认可,并作为设计文件的组成部分。 d. 编制实施施工组织设计,进行工程施工预算编制,测算出各阶段的施工材料用量和所需机械设备计划表,并报甲方备案。 e. 落实技术交底工作:根据本工程特点,编制项目质量保证计划,明确工程的质量目标和方针,控制工程的关键节点,编写重要工序的作业指导书,组织各班组长及各工种技术业务骨干进行技术交底、质量交底、安全交底、及文明施工交底,并逐级传达至全体施工人员进行实施。 f. 开展木工及钢筋的施工翻样工作。 g. 测量技术人员测引高程,布置测量控制点。 3.2组织管理准备 a. 建立工地领导班子及各工作小组。工作小组分技术管理、生产管理、质量管理、安全管理、材料管理以及成本核算管理等职能机构,配备有丰富实践经验的技术、关砌和翻样人员。 b. 形成部门直接指导,施工现场项目经理亲自领导,工地管理人员具体组织实施的有机的管理网络。 c. 实施生产班组作业计划制。使整个施工过程做到目标明确、指挥统一、调度及时,所有技术和生产问题都能及时解决

文档评论(0)

xcs88858 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:8130065136000003

1亿VIP精品文档

相关文档