人力资源制程序.doc

1 目的 通过对人力资源的开发与管理，合理地使用人力资源，充分调动各级人员的积极性，提高人员的素质，以达到人力资源的最佳配置。 2 范围 适用于公司与质量管理体系有关的各类人员。 3、 职责 3.1公司办职责 3.1.1根据产品与市场需要，对公司人力资源的需求拟订公司员工定编、定岗的相应资格要求和标准。 3.1.2合理配置公司员工，当员工岗位发生短缺时，负责招聘和调剂事宜。 3.1.3对公司员工培训拟订规划，并组织实施。 3.1.4对员工的能力进行正确评定，公正、公平地对员工的绩效、技能、能力进行考核。 3.1.5对员工的满意度进行调查，并将调查结果形成报告。 3.2管代负责公司年度培训计划的审批。 3.3总经理负责公司各部门人员编制的审批，及年度培训预算的审批。 3.4各部门经理负责所辖部门总人数编制、调剂的审批。 4、程序 4.1人力资源的配置 4.1.1公司办根据公司的年度目标、产品类型及公司的发展方向拟订定岗、定编标准，根据岗位任职资格要求对现有人力资源数量、质量、结构，预期出现的职位空缺进行分析，并形成书面报告。 4.1.2各部门负责人根据相应的岗位职责，确定相关人员所需具备的工作意识和能力，需招聘人员时，应填写《员工招聘申请表》，明确招聘岗位、招聘人数、申请原因、性别、年龄、学历、工作经验等内容。人员的招聘由公司办执行；招聘特殊工种时，必须具备国家相关部门认可的有效特殊工种的操作证明。 4.1.3 公司办对公司在职员工建立人事档案,编制《人事档案管理目录》，内容包括《员工招聘表》、《面试考评表》、《新员工上岗培训、试工考评表》、《员工档案登记表》、身份证复印件及劳动合同等，对员工的教育背景、所接受的培训相关知识、具备的技能、工作履历进行登记,并在《人力资源登记表》中备案。 4.2人员招聘录用程序流程图（附件1） 4.3人力资源控制 4.3.1人员晋升、调任的控制 4.3.1.1部长以上岗位空缺时，由缺编部门向公司办提出推荐人员的报告，经公司办考察，形成书面报告上报公司办主任，经总经理批准任命。 4.3.1.2车间主任岗位空缺时，由缺编部门向公司办提出推荐人员的报告，经公司办考察，形成书面报告上报公司办主任 ，经主管副总批准任命。 4.3.1.3班组长岗位空缺时，由缺编单位向主管部门提出推荐人员的报告，经主管部门考察，形成书面报告上报公司办，经主管部门部长任命。 4.3.1.4一般管理干部及普通员工跨部门调剂时，由需求部门向公司办提出申请，填写《人员异动表》，经调出部门／调入部门领导批准后，再上报公司办归档。 4.3.1.5 任用、调任人员的待遇按公司规定享受相应级别，由报公司办主任批准，通知财务部执行。 4.3.2人员安排控制 4.3.2.1遇岗位缺编补充时，由主管部门填写《员工招聘申请表》，公司办根据公司编制要求审核后，上报公司办主任批准后执行。 4.3.2.1遇岗位扩大编制时，由主管部门填写《员工招聘申请表》，上报主管副总批准后，交公司办执行。 4.3.2.2公司办根据人员资格要求的标准在公司内部进行调剂和选聘。 4.3.2.3当公司内部无法调剂时，由公司办进行公开招聘，并负责审核应聘人员有关学历、资历、经历和证明文件。 4.3.2.4经审核合格后，公司办根据所聘岗位的性质确定考评方式（笔试/面试），需要笔试的，由公司办组织应聘人员笔试，合格后进行面试。笔试与面试成绩合格与否，均由公司办负责人及相关人员进行裁定。试题及面试人员由公司办组织决定，可由公司相关部门专家组成，也可请公司外专家进行。 4.3.2.5 面试合格后，公司办可通过电话／书面形式发出试用通知，经过1～3个月的试用期考核后，合格者正式录用并办理劳动合同签订手续。 4.4培训控制过程 4.4.1培训内容 a）入厂培训：公司的质量方针和质量目标、公司规章制度、公司简介、安全生产教育等由公司办组织实施。 b）在岗培训（包括：新进员工、转岗员工、临时工、代理人）：相关程序文件、作业指导书及管理规程、岗位职责、相关国家标准和法规、相关统计技术、特殊工种、特殊工序相关的技能和知识以及质量意识的培训（让员工清楚不符合质量要求会给顾客带来什么样的后果）等由部门主管组织实施。 c）管理层培训：ISO/TS16949:2009标准，公司质量手册，程序文件，管理类知识，相关法律法规的等培训由公司办组织实施。 d）技术岗位的培训：从事产品设计和开发的技术人员，应掌握CAD、APQP、FMEA、CP、SPC、 MSA、PPAP等方面的知识，保证工程技术人员能达到相应的设计要求的能力由技术部组织实施。 e）根据公司发展、业务需要临时提出的一些培训内容。 4.4.2培训程序流程图（附件2） 4.4.3培训计划 4.4.3.1公司办负责确定公司每项工作对员工的能力、素质