人力资源工作流程图标准.doc

1 目的 为使人力资源工作科学化、统一化、规范化，特制定本流程。 2 适用范围 本守则适用于公司全体员工 3 人力资源部工作流程图（总图） 4 员工进入、退出公司流程 5 招聘流程 用人部门 人力资源部 主管公司领导 总经理 关联流程 6 绩效管理——考核流程 被考核人 考核人 人力资源部 总经理 关联流程 7 绩效管理——评估流程 被评估人 评估人 人力资源部 公司领导 关联规程 8 薪酬管理流程 外部信息 员工 人力资源部 公司领导 关联流程 9 福利——社保流程 参保人员 人力资源部 主管公司领导 总经理 关联规程 10公司内部员工奖惩流程 员工 部门经理 人力资源部 公司领导 总经理 关联流程 11 公司员工岗位调整流程 员工 部门/地区 人力资源部 主管公司领导/总经理 关联流程 12 员工培训流程 员工 部门 人力资源部 公司领导 关联流程 13 员工合同管理流程 员工 人力资源部 企业法人 总经办 备注 14 新员工入职流程 新员工 用人部门 人力资源部 公司领导 相关职能部门 关联流程 15 员工试用转正流程 试用员工 用人部门 人力资源部 公司领导 关联流程 16 员工考勤流程 员工 直接领导 人事部 公司领导 总经理 关联流程 17 员工休假流程 员工 直接领导 人力资源部 总经理 关联流程 ` 18 员工档案管理流程 员工 人力资源部 主管公司领导 存档机构 关联流程 19 员工离职流程 员工 部门 人事部 职能部门 总经理 关联流程 implementation of corrective tasks for the new problems found in a timely manner into the special rectification and rectification category. In-depth summary of good practices and good experience in educational practice, good around the typical, continue to promote the rectification, to prevent repeated rebound, use of the results of the activities, timely organization look back again. The theoretical results, continuously consolidate and deepen and expand educational practice to achieve the system results, practical results. Three, the main problems and rectification measures focus on rectification goals, determined to honor the commitment rectification measures to build long-term mechanism style construction bureau Party, improve the ideological style The construction and working level, according to the list of issues to sort it out, with overall requirements to carry out the mass line of educational activities, focus on the implementation of the rectification, enhance team ability to discover and solve their own problems, focus on building a political firm, pioneering and innovative, wholeheartedly for the people, strive for unity, harmony, strong collective leadership (a honest and cle