企业设备护管理工作浅析.doc

企业设备维 摘要:结合目前设备维护工作的，对设备维护工作的进行探讨并论述如何做好设备的维护管理工作 关键词：设备维护管理、人员、制度、备件、技术资料 　　　设备是企业生产产品和提供服务的重要基础，设备维护是一项能延长设备正常运作周期、能把常见的故障发生率减到最低的工程对设备维护最佳管理实践的标准理解是：保持现有的运营状态，以及继续维持良好的运营条件。为此作者就设备维护工作的进行分析探讨。 一个企业的设备管理维护水平的高低与从业人员的素质息息相关，一支技术过硬、作风顽强、人员稳定的维护队伍是设备正常运行的最基本保障。现有很多企业对于设备维护人员走向两个极端，一是重视程度不足，使所谓设备维护管理流于表面，实际工作处于混乱状态，另一种则是过于重视，结果养成了他们的傲骄之气，效果仍不理想。此两者均不足取，作者认为应尽量做好以下几点： 加强职业技能学习 员工的技术水平直接决定了设备维护及维修的效果，即设备的运行状态。所以应制定完整的培训制度、长效的培训计划、合理的培训考核办法，打破以往技术工种的“敝帚自珍”的陋习，向相关人员开放所有非保密设备技术资料，倡导并奖励学习钻研、技术创新，并将专业技术人员培训基层员工、老员工培训新员工、维保员工培训参与自主保养的人员人员学会日常点检、给油等保养技能外，还要对设备的异常、故障的修复及延长寿命等进行小型改良 完善员工激励制度 一个好的激励制度可以最大程度的激发员工的工作热情，结束以往维护工种的“大锅饭”式的分配方式，改变员工的工作态度。首先，应根据企业设备维护管理工作的实际情况，从工作技能、执行规程、工作态度、培训质量等各方面进行细化、打分化的考核，结合员工互评与管理人员检查考评的方式。其次，应按照公平合理的原则，尽量将所有设备责任化，维修费用责任化，设备完好率责任化，做到人负其责，归属明确。这样才能实现奖惩有据、权责明晰，员工积极性也将大幅提高。 重视队伍作风建设 现今严重物质化的社会，这个论题感觉有些“八股”，但在实际的工作中却又感触颇深，是实实在在存在的问题，一支缺乏凝聚力、没有斗志的队伍，即使业务水平再高、管理制度再健全，也无法形成有效的战斗力。对此，各企业的应对方法相当宽泛，作者不再赘述，只能说结合企业的自身人员条件及管理方式，走一条适合自身发展的路。 备件管理 备件管理在维护和修理设备时，用来更换已磨损到不能使用或损坏零件的新制件和修复件称为配件。为了缩短设备修理停歇时间，事先组织采购、制造和储备一定数量的配件做为备件。备件是设备修理的主要物质基础，及时供应备件，可以缩短修理时间、减少机损失，供应质量优良的备件，可以保证修理质量和修理周期，提高设备的可靠性。因此，备件管理是设备维修资源管理的主要组成部分。技术管理 计划管理库存管理管理 （1）完善《设备备品件台账》??? 根据设备的实际情况，对每台设备分别建立机械专用件、机械通用件、动力通用件、电器备件等四大类《设备备品配件台账》，详细注明备件的名称、图号与标准、型号与规格、主要技术参数、简图、最高和最低储备定额、实际库存量、库存地点、参考价格等备件信息，并不断修改，逐步形成比较完善的备件管理资料，为备件计划、库存、定额、资金、统计分析等管理提供依据，便于人员掌握备件情况。?? 做好备件的技术管理???? 统一图号。设备、部位、备件序列惟一图号，贯穿备件使用的一生??? b. 坚持备件的标准化、通用化、系列化。??? 做好备件的国产化。??? 积极进行备件研制。对无图纸或图纸不清楚、不详细的备件，利用日常检修、大中修的时间进行测绘，研制备件，绘制图纸。???加强备件的计划和统计分析管理??? 备件计划是组织备件生产和供应的基本依据，实际应用中有月份计划、追加计划、年度计划、大中修计划等形式，重点是备件月份计划的管理。??? 为保证备件计划的合理性、准确性，保证备件按计划及时供应，合理使用备件资金，加速备件库存资金周转，在编制备件计划时，注重两点： ??? 充分了解设备的运行情况和检修情况。??? 掌握备件的消耗定额和储备定额、定货结转量、备件库存量、备件定货周期。??? 同时对备件计划作动态跟踪，随时了解备件的加工、供应情况。??? 为加强备件管理，降低成本，应积极进行备件库存指标、消耗指标、修复指标的统计，为备件管理工作提供决策依据，为制定备件工作规划提供参考依据。?? .加强备件的库存管理??? 加强备件库存管理，重点采取如下措施： ??? 按ISO9002标准要求，作到账卡物相符，有物必须有卡，有卡必须有账，有账必须有物。??? 备件入库必须由备件员、区域技术人员、仓库管理员共同进行质量验收，入库时必须按划定的区域存放，并立卡、建账。 ? 备件发放坚持限量供应制，凭领用单到仓库领取