公司人力源管理制度.doc

人力资源管理制度 第一章 总则 一、为进一步完善人力资源管理制度，根据国家有关法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。 二、公司执行国家相关劳动保护法规，在规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。 三、公司对员工实行合同化管理，双方都必须遵守合同。 四、公司经营管理部，负责公司的人力资源规划、员工的招聘、培训、考核、劳动工资、福利、劳动合同等项工作的管理与实施，并办理员工的聘用、解聘、辞职、辞退、开除等各项手续。 第二章 编制与定编 一、公司各职能部门、一、二级公司，用人实行定员、定岗制度。 二、公司各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理 招聘原则 1、公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次考虑面向社会公开招聘。所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰不同而给予不同的考虑。?? 招聘工作应根据每年人力资源进行。如属计划外招聘应提出招聘理由，。?、招聘程序招聘需求申请和批准步骤根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司。根据公司年度发展计划、编制情况及的人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划。根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。填写招聘申请表 (附录)，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报审核。招聘申请审批权限? ?人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。招聘招聘周期指从部收到招聘申请表起，到拟来人员确认到岗的周期。每一职位的招聘周期一般不超过周。有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与协商后，适当延长或缩短招聘周期。招聘A 材料收集渠道：内部的调整、推荐人才中介机构、猎头公司的推荐参加招聘会报纸杂志刊登招聘广告网络信息发布B 由经营管理部人事管理人员负责招聘信息发布应聘人员接待、应聘资料整理面试安排，部将 应聘人员登记表和“录用决定” 转用人部门签署聘用意见。用人部门同意聘用后，批准聘用步骤A 拟来人员经批准聘用后，部负责通知其到岗上班。? ? 试用期：所有新入司员工均有三个月试用期。因工作需要免除或缩短试用期，。迎接新员工? ? 新员工上班的第一天，部向其发出“工作通知书”，同时按公司新员工管理工作流程办理有关手续。入职培训由部定期组织新员工培训，培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、业务基础知识等。满月跟进新员工入职满一个月左右时，由部对其进行跟进内容主要了解其直接经理对其工作的评价；新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。? 转正评估新员工工作满三个月时，由部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。1、达成对公司文化、价值观、发展战略的了解和认同。2?、掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领。3?、提高员工的知识水平，关心员工职业生涯发展。4、提升员工履行职责的能力，改善工作绩效5?、改善工作态度，提高员工的工作热情，培养团队精神教育培训工作在公司统一布署下由归口管理、统筹规划各部门各司其职，员工个人主动配合，齐抓共管，共同完成培训任务。1 公司部职责：A 根据公司的发展规划制定公司。B? 根据公司年度工作计划、各项考核分析培训需求，形成中短期培训计划。着重组织实施管理干部培训、业务骨干培训和培训。C? 负责培训资源的开发与管理。D? 根据公司培训工作开展情况，做好培训项目和重点培养人才的培训档案的建立与管理工作。E? 开展培训的效果评估工作。2? 各部门职责：A? 根据工作需要，结合本专业、本部门、本系统员工需求，制定年度培训计划，并组织实施相应的培训工作。B? 指导本部门员工制定和实施职业发展规划。C? 建立和管理本部门员工的培训档案。3? 员工个人职责：员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。员工除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外，重点在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习，同时对自己的职业发展做出具体规划，并在直接领导和公司主管部门的指导下实施。A 进一步明确，根据课程要求联络讲师。讲师设计课程，进行教案设计，制定有效的培训方法B? 经营管理部公布课程大纲C? 课程实施选择适宜的培训地点，保证良好的环境准备培训设备及辅助材料制备教材课堂管理培训评估脱产培训员工脱产参加培训，时间在个月以上，或一次费用在以上，须和公司签订培训，约定培训后的服务期B? 因员工个人行为脱产参加培训，个人首先提出申请，由所在部门主管领导批准，经营管理部备案，上报董事长批准后可允许脱产培训。 五、