公司奖惩理规定.doc

公司奖惩管理规定 1、目的：加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本制度。 2、适用范围：适用于安菲黛尔服装有限公司全体员工； 3、原则：公平、公正、公开、及时、有据，以精神鼓励和思想教育为主，辅以经济奖惩为原则 4、职责：行政部负责制定、实施并监督本制度的执行; 5、内容： 5.1奖励的目的、方式和类型 5.1.1奖励的目的在于使员工得到心理及物质上的满足，达到激励员工勤恳工作，奋发向上，取得更好的业绩。员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。 5.1.2 奖励的方式分为行政奖励、经济奖励和公司特别贡献奖三种： 5.1.2.1 行政奖励包括嘉奖、记功、记大功； 5.1.2.2 经济奖励包括奖金、奖品、加薪、晋升等； 5.1.2.3 公司特别贡献奖由公司总经理视具体情况确定奖励内容； 5.1.2.4 以上三种奖励可合并执行： 1） 嘉奖通报全公司，并颁发奖金10-300元，奖金在通报当月工资中发放； 2） 记功通报全公司，并颁发奖金300-500元，奖金在通报当月工资中发放； 3） 记大功通报全公司，月薪人员给予加薪3%-7%，其他人员颁发奖金500-1000元。奖金在 通报当月工资中发放，加薪从下月工资开始； 4） 对为公司建设与发展或社会作出巨大贡献者，经公司经理办公会研究另行给予“公司特别贡献奖”，如金质奖、长期服务奖等。奖励内容和奖金额度由经理办公会一事一人一议，公开通报奖励。 5.2惩戒的目的、方式和类型 5.2.1 惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准和完成公司所安排的工作任务；惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益； 5.2.2 按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚； 5.2.3 惩戒的方式有行政处分和经济处罚两种： 5.2.3.1 行政处分分为警告、通报批评、记过、记大过、提前解除劳动合同； 5.2.3.2 经济处罚分为罚款、降薪、降职； 5.2.3.3 以上两种惩戒方式可合并实行： 1） 警告: 通报全公司，视情况给予5-50元不等经济处罚，如造成损失需负赔偿责任； 2） 通报批评: 通报全公司，视情况严重情况给予50（不含）-100元不等的经济处罚，如造 成损失需负赔偿责任； 3） 记过：通报全公司、月薪人员处以100（不含）-200元（含）的罚款，并降薪3%-5%的经 济处罚、其他人员处以100（不含）-200元（含）的罚款，如造成损失需负赔偿责任； 4） 记大过：通报全公司，月薪人员处以降薪5%-7%的经济处罚并降职一级，其他人员处以200元（不含）以上的罚款，如造成损失需负赔偿责任； 5） 严重违纪行为予以提前解除劳动合同，通报全公司且不支付任何经济补偿金，如造成损失 需负赔偿责任，并视情节移交司法机关处理。 5.3具体奖惩内容 5.3.1 奖励 5.3.1.1 有下列表现之一的，给予嘉奖奖励： 1） 全年满勤，无迟到、早退、请假、旷工者； 2） 遵纪守法、执行公司规章制度、思想进步、文明礼貌、团结进步、事迹突出者； 3） 工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者； 4） 业余时间热心坚持做对社会有益的服务并有具体事实者； 5） 主动积极举报他人的违规行为，经查实者（对举报者，公司将给予保密） 6） 受到客户或外界书面表扬并有具体事实者； 7） 主动积极提出合理化建议并得以实施者； 8） 每月能超额20%-40%完成上级下达的工作任务者； 5.3.1.2 有下列表现之一的，给予记功奖励： 1） 领导有方、部门工作开展有相当成效者； 2） 一贯忠于职守、积极负责、并能不断提高工作业绩，全年表现优秀者； 3） 危害公司和国家的事件，及时制止，避免较大损失且有具体事实者； 4） 指出重大安全隐患，使公司能防患于未然者； 5） 每月能超额40%完成上级下达的工作任务者； 6） 因个人行为受到舆论表扬，维护和塑造了公司形象者； 7） 全年累计获嘉奖3次以上者(含3次)； 5.3.1.3 有下列表现之一的，给予记大功奖励： 1） 获得社会重大荣誉者； 2） 发现隐患，及时采取措施，使公司避免遭受损害者； 3） 每月能超额60%以上完成上级下达的工作任务,并名列前茅者； 4） 敢冒风险维护公司利益、救护公司财产和人员脱离危难，避免造成重大损失者； 5） 在生产技术的改进、节约成本、提高生