公司部门责及人员分配.doc

部门名称 综合部 负责人 周茂 下属分部门 职责 概述 负责公司日常行政后勤管理、人力资源管理与开发 工作 权限 根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料需求的权力； 对公司人力资源配置提出建议的权力； 对各部门提供的人员增补计划、申请单有审核的权力； 依照公司确定的培训计划，对培训单位及师资有选择的权力； 职工工资调整建议的权力； 公司文件资料等档案管理权； 公司机动车辆的管理支配权； 在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力； 本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权； 有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议； 公司规定、上级主管授予的其他权限。 工 作 职 能 文件管理及宣传工作 公司内部文件的拟定、收发、管理； 外来文件管理，做好每日收文、签阅、交办、整理、归档工作； 公司印鉴、介绍信保管使用、函电收发和报刊征订分发工作 内外协调 负责公司各项决定、决议以及领导指示的上传下达工作，协调公司各部门有关管理事项。协助协调公司与上级部门的关系； 协助协调公司与行业有关的管理机构、协会、商会等组织的关系； 负责与其他外部单位的联系及接待来访等事宜； 组织申报有关材料，以及公司对外资料的文字把关； 负责有关证书的年检、复检及有关证照的办理。 会务管理 安排公司办公会议及其他各种会议，记录，，，，，，，，、指导检查、考核的工作绩效落实公司有关规定和制度，不断提高部门的服务质量做好本部门与相关部门的工作配合与协调工作检查、考核的工作绩效落实公司有关规定和制度，不断提高部门的服务质量做好本部门与相关部门的工作配合与协调工作 负责公司流动资金的管理，对进销物资货款严格把关； 根据公司资金的运作情况，协助高层主管及相关部门合理调配资金，确保公司资金正常运作。 档案管理 及时做好会计凭证、账册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等档案管理工作。 部门名称 工程部 负责人 张自国 下属分部门 职责 概述 负责质检管理和计量管理工作 工作 权限 1.原材料、包装物、生产过程、成品的质量判定权； 2.公司规定下的质量问题处理权； 3.参与处理客户质量投诉的权力； 4.在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力； 5.本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权；； 6.有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议； 7.根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力； 8.考核、反馈相关部门工作绩效的权力； 9.公司规定、上级主管授予的其他权限。 工 作 职 能 1.制度管理 建立和完善质量控制相关的各项管理制度，制定明确的工作程序和工作标准，并监督实施。 2.检验管理 根据企业检验标准规定负责对原辅材料入库前进行检验，并做出判定，编制检验报告单，反馈相关部门，控制源头质量。 依照企业检验标准和工艺操作规程，组织对生产重要工序的检验，对品质异常及时反馈生产部门，对生产过程实施监控。 对产成品进行出厂检验，出具成品最终检验报告单。 做好质量统计、分析工作。 参与新产品样品的检验，做好新产品技术保密工作。 检验新技术、新方法的引进与应用 3.质量问题处理 组织质量问题总结与分析，对质量问题和客户投诉进行调查和分析，明确责任，并根据公司有关规定进行处理。 4.计量管理 依照计量法做好计量器具的定期送检校验工作；不定期抽查地磅计量的准确性；做好计量器具的日常维护保养。 5.内部管理 提出部门内岗位配置意见，对部门工作进行合理分工； 对部门职工进行培训、指导检查、考核的工作绩效落实公司有关规定和制度，不断提高部门的服务质量做好本部门与相关部门的工作配合与协调工作指导落实公司有关规定和制度不断提高部门的服务质量检查、考核的工作绩效本部门与相关部门的工作配合与协调工作 部门编号 部门负责人 部门员工 综合部　 　 周茂　 　 　 　 财务部　 　 周茂　 　 　 　 工程部　 　 张自国　 　 　 　 生产部　 　 张自国　　 　 　 　 业务部　 　 腾召喜　 　 　 　 　仓库采购部 　 腾召喜　 　 　 　 implementation of corrective tasks for the new problems found in a timely manner into the special rectification and rectification category. In-depth summary of good practices and good experience in educat