技术营销人才梯队建设方案幻灯片.pptVIP

Step5:队伍养成评估 每年度通过“特别能讲、特别能干、特别能经得起问”三个维度八个子项对技术营销高手的学员进行积分评分 队伍滚动管理 （1）队伍年度评优：每年度结合学员积分、公司及部门领导评价，进行“年度营销传教士”评选，本年度积分不纳入下一年度 （2）人才出入库：定期从技术营销能手（高手后备）中推荐选拔，进行队伍扩充 sample 第三部分 2015年工作思路 技术营销黑带发展计划（第1期）、费用预估、推进计划 技术营销黑带发展计划 1 《专业销售与简报力提升》外训（2天） 工程项目简报制作—小组辅导（4个半天） 简报演讲辅导—小组辅导（4个半天） “现场招标会”模拟赛（1天） 1项核心能力集中建设 (核心能力) 2 开展“师徒带教”工作，教练指导技术营销能手的方式，至少5对 开展部门内、跨部门、公司别为期6个月的轮岗交流4人 2项人才发展工作推进 (工作经验) 1 各专业队伍内部的专业知识分享和学习计划 个人资质附加积分 专业技术综合测试 1项专业技术全面提升 （专业技术） 推进计划 序号 计划内容 开始时间 结束时间 责任人 1 方案构建 04/10 04/20 人力资源部 2 方案审批 04/20 05/11 公司领导 3 Step1:专业队伍组建 05/13 05/20 人力资源部/相关部门 4 Step2:分析核心特质 05/20 06/10 人力资源部/相关部门 5 Step3:寻找能力差距 06/10 06/15 人力资源部/相关部门 6 特别能讲：1项核心能力集中建设 06/15 7/24 人力资源部/相关部门 7 特别能干：2项人才发展工作推进 05/15 12/15 人力资源部/相关部门 8 特别能经得起问：1项专业技术全面提升 05/15 12/15 人力资源部/相关部门 9 结案评估营销传教士评选 12/15 12/25 人力资源部 低碳生活 美好未来 Lower-Carbon, Better Future * 市场营销、项目管理、商务运作、技术策划 * * * 上海宝钢节能环保技术有限公司 * * 上海宝钢节能环保技术有限公司 * 我是谁 我在哪 我去哪 路在哪 协调支持 上海宝钢节能环保技术有限公司 * 我是谁 我在哪 我去哪 路在哪 协调支持 上海宝钢节能环保技术有限公司 * 我是谁 我在哪 我去哪 路在哪 协调支持 上海宝钢节能环保技术有限公司 * 我是谁 我在哪 我去哪 路在哪 协调支持 上海宝钢节能环保技术有限公司 * 我是谁 我在哪 我去哪 路在哪 协调支持 上海宝钢节能环保技术有限公司 技术营销高手队伍建设方案 人力资源部 2015.5.11 报告内容 第一部分 导入 背景、对象、总体目标 背景 以优秀实践者为标杆，具备“特别能讲、特别能干、特别能经得起问”综合素质能力 营销高手为本项目重点培养对象，各业务板块、核心专业中具备综合解决方案的能力，原则10年以上丰富工作经历和专业积累，并有潜力发展为营销传教士 营销能手级为高手级的后备力量，在各事业部或某个专业领域有5年以上的工作年限，精通专业，善于表达 添加文字 文字 技术营销能手 （高手后备） 技术营销高手 营销传教士 建设对象 目标 形成工程项目技术营销或前端管理人员的选、育、用、留人才体系 建立“特别能讲、特别能干、特别能经得起问”的技术营销核心能力 完成技术营销队伍以“能力-经验-技术”为导向的人才职涯发展 第二部分 营销高手队伍建设思路 组建队伍、分析特质、查找补给、学习发展、养成评估 Step1专业队伍组建 个人自荐部门长推荐 良好表达专业经验 队伍滚动管理 Step2分析核心特质 核心能力分析：优秀样本选取、BEI访谈、关键事件法 典型任务分析：问卷访谈，难度、重要性、频次分析 技能专业分析：职位序列技能盘点和梳理 Step3查找补给方向 能力方向：优秀实践者对标、测评能力短板 任务方向：寻找关键任务、关注突出问题 专业方向：业务专家访谈、梳理通用专业 Step4学习发展策划 “能力-任务-专业”技术营销团队学习包 2015年技术营销高手黑带发展计划 Step5队伍养成评估（2015） 、（1）特别能讲：“现场招标会”模拟赛（2）特别能干：师徒带教、轮岗培训评估（3）特别能经得起问：专业知识综合测评 整体思路 Step1:专业队伍组建 推荐 方式 部门子公司 建议 名额 部 门 推 荐 流体系统事业部 2 新能源事业部 2 余热余能事业部 4 环保事业部 3 资源利用事业部 4 能源管理咨询事业部 2 运维事业部 3 工业炉 3 宝菱电气 3 个人 自荐 市场部 不限 1、良好的沟通表达能力善于人际 2、项目前端管理方面有一定的工作潜力 3、原则上10年以上的专业工作经历