奇瑞战略析最终作业.docx

奇瑞汽车战略评价报告学生姓名：王丽君学号：200930101036专业：工商管理授课教师：　杨刚完成日期：2010年 12月第一部分奇瑞简介奇瑞的发展史奇瑞汽车股份有限公司坐落在芜湖经济技术开发区，是长江三角洲内蓬勃发展的新兴企业，现注册资本为36.8亿元。于1997年3月18日动工建设，1999年12月，第一辆奇瑞轿车下线；2007年8月22日第100万辆汽车下线，2009年2月16日，奇瑞S18（M1）纯电动汽车下线；3月19日，奇瑞中高端品牌“瑞麒”、“威麟”发布，四品牌战略形成。2010年3月26日，奇瑞第200万辆汽车下线。奇瑞实现了从“通过自主创新打造自主品牌”向“通过开放创新”转变。打奇瑞公司现有两个轿车厂、两个发动机厂、一个变速箱厂和汽车工程研究院、规划设计院等生产、研发单位。公司目前拥有员工1.8万人，企业总资产达140多亿元，具备年产整车65万辆、发动机40万台和变速箱30万套的生产能力。第二部分奇瑞外部环境分析一．环境检测与预测宏观环境影响因素——PEST图2.经济环境(E)1油价、钢铁价格上涨，2利率提升，汇率下调对我国出口不利3我国的总体经济保持平稳较快增长。人均收入的提高，居民消费结构有明显升级的趋势，粮食连续增产。4全球化深入，面临整合，企业利润下降。政治环境(P)由于环境的压力，政府提高了燃料效率、安全标准、和污染控制。11.6升以下排量减按5%征收购置税2支持企业自主创新技术改造3实施新能源汽车战略4支持自主品牌完善消费信贷3社会、人文因素(S)1消费趋势对汽车的时尚概念需求越来越突出。年轻人市场将成为汽车消费的主力。中国二三线市场潜力巨大满足中西部区域特点的产品将受欢迎2我国的人口分布主要的消费市场在东南部，但近几年西部发展速度很快，还是具有很大的市场。3金融危机影响，人均收入在10年保持了一定的增长，但增长速度出现了下滑，人们的消费趋于保守。3.技术环境(T)1向安全发展2向高科学水平和成熟技术的概念车发展信息、通信、娱乐中心并可与外界进行信息交换，计算机功能及互联网的全方位介入3向绿色环保型发展的趋势，新能源汽车4人类生理需求和心理需求的最大满足要以人为中心，创造出一个操纵方便、安全可靠、美观舒适的驾驶环境和乘坐环境二．行业环境我国汽车产业在社会环境稳定，资源丰富，劳动力充足，市场空间大的条件下发展迅速。但是行业分散，企业规模偏小，生产成本偏高；自主研发能力弱，引进多，模仿多；环保与节能问题突出，未来会出现产能和产量过剩。兼并重组势在必行???结构性问题严重。需整合优势资源，形成合力，打造产业集群，使之成为规模、专业，并灵活性高、抗风险能力强的独立大个体提高核心竞争力产品的研发能力，技术创新能力以及旗下资源的整合能力是十分关键的部分,切实通过兼并重组提高企业的核心竞争力才是整合的目的三．行业竞争主要力量潜在的进入者威胁（1）市场的饱和（2）政府限制尾气排放及油耗（3）产品换代快，汽车生产的资金要求高供应商还价能力（1）大多数零部件供应商众多，集中度低降低还价的能力。（2）汽车研发中一旦确定某些供应商，要发生改变成本高，此时供应商还价能力略提高，但总体来说偏低购买商还价能力汽车生产快速增长，库存压力日益加大，消费者持币待购状况不断加剧（1）为吸引顾客，厂商竞相降价（2）相当程度上可以对售价、担保及其他服务项目进行还价。行业内竞争者现有企业间竞争（1）中国汽车市场目前群雄并起，没有出现具有绝对地位的市场领先者。（2）面对市场竞争，各个汽车企业更加重视对新产品的引进和开发，靠新产品来迎合消费者的需求变化，占有更大的市场份额。替代产品威胁（1）停车维修费高，转向公交（2）环境的压力，转向环保交通工具（3）火车飞机等替代效果总结：运用PEST分析宏观环境，经济因素和社会因素支持着我国汽车市场的扩大和汽车产业的发展；政治和技术因素，引导着汽车企业和汽车技术的升级。我国汽车企业，需要面向消费者，扩大市场占有率；加强研究和开发，提升核心竞争力；兼并重组，扩大规模，提高在全球汽车市场的竞争力。然后根据迈克尔·波特的五力模型来对汽车行业进行行业竞争分析。行业主要的威胁在于行业内的竞争以及买方的侃价能力，整体来说，仍处于良好的竞争环境中。但汽车企业需要密切注意行业竞争者的行动以及消费者需求变化趋势。从上述的分析中。可以看到我国汽车行业处于高速发展时期，并且竞争势态仍属良好。汽车企业需要抓住此机会，尽快做大做强自身，提高竞争能力。第三部分奇瑞内部环境分析一、财务分析芜湖市共有6家银行对奇瑞公司综合授信，当地银监局表示，将继续降低企业融资成本，把信贷营销重点转移到为奇瑞汽车配套服务的上下游企业，支持民族汽车品牌的发展。国有4大商业银行、光大银行、交通银行、清发银行7家金融机构分别与奇瑞公司签订了全面合作协议，涉及