读书笔记--抓执行幻灯片.pptVIP

* 愿景的力量 从长远来看 对个人来说 愿景能够指出企业发展的方向 对企业来说，共同愿景就像是发展道路上的指南针 在迷茫困惑时，能帮助每个人看清方向，认清目标 愿景能够孕育出强大的创造力和驱动力 能激发组织成员共同努力，是一种发自内心的自愿的行为 如果你想获得某种你所没有的美德，那么首先要做的，就是假装你有！ ------ 莎士比亚 * * 美德的外衣 相信 团队的力量 * 1 团队荣誉感 工作目标 2 团队地位 个人目标与团队目标同一 1 成员融洽度 好的人际关系 2 团队士气 高的凝聚力 * 创新并非都是从无到有 商场如战场，决策如武器 会创新的企业永远年轻 培养多角度看问题的能力，从事件中找线索 创新需要广阔的视野 市场是企业唯一的实践平台 创新并不是没有计划的冒险 9 让创新成为习惯 透过现象看本质 第九章：创新 高效创新才能高效发展 * 创新并非从无到有 现实中的创新大多数是对现有事务进行优化 1 创新习惯的建立就是不断调整和优化的过程，对生产和管理环节不断的优化同样是一种创新 创新不是高智商的专利，创新是藏至于每个人身上的意识和能力 2 培养自己的创新的能力和创新的意识，只有自己意识到自己有这种能力，并带着这种意识去面对生活，才能产生创新行为 对于管理者创新不再只是技术的更新或制度上的改进 ３ 对于管理者来说，创新是要立足全局，以更高更广的视角来审视个人和团队在未来的发展方向 卓越管理者 自律 榜样 无私 专注 担当 * 大气 战略 执行 人 赢 为公司创造效益，节省成本 思考如何能获得最大利益 考虑如何与重要客户达成交易 观察公司谁是某项工作最合适的执行者 精确的时间管理 知行合一 塑造团队向心力 保持创新思维 企业的管理者 * * 文化具体化 * * * * 组 织 架 构 所谓组织架构 　　指的是一个组织整体的机构，是在企业管理要求，管控定位、管理 模式及业务特征等多因素印象下，在企业内部组织资源、搭建流程、开 展业务、落实管理的基本要素 组织架构 　 战略是方向，而组织架构则是根据方向设定的事是途径；组织架构 的建立需要根据战略来确定 。 ５ 3 2 1 首先对自己的权利负责 其次把工作任务分派给下属 第三告诉下属应该怎么做 作为管理者 ４ 第四提供支持，指明方向 第五跟踪反馈 组织 好 比 一 棵 大树 树根 树干 树枝 树叶 树木 茁壮成长 树根：吸收水分、养分 树干：输送水分、养分 树枝：传输水分、养分 树叶：进行光合作用 树叶 树根： 管理、后勤 树干：销售 树枝：安装维保 树叶： 客户 企业、组织良性发展 在迅达： 树根：管理、后勤 确定好方向和做好保障工作 树干：销售部 开拓市场，做好新梯输送的工作 树枝：工程管理部 承接新梯，做好新梯的安装、保养维修、服务客户 树叶：客户 （物业、地产方） 服务万千电梯乘坐者 树叶： 客户 contents 01 02 03 04 分解责任 一人负责到底 责任权利对称 管理者要让下属对自己的权利负责 责任收益对称 * 第五章：时间管理 管理工作中的每一秒 为自己的时间请一个管家 商场如战场，决策如武器 用80%的时间做20%的事 培养多角度看问题的能力，从事件中找线索 别被完美拖后腿 市场是企业唯一的实践平台 把时间化整为零 5 别拿时间不当钱花 透过现象看本质 * T ime 时间管理 1 2 3 4 时间管家 制定工作计划 事情分轻重缓急 尽量避免干扰 有效分派工作 1、把制定计划也当成一个工作任务去完成 2、花时间浏览、整理、归档自己的手头工作，分出轻重缓急 3、把适合的工作分给适合的人做 4、管理安排好打电话、开会、处理信件这三件较浪费时间的事情 * 时间管理的二八法则 用80%的时间做20%的事情 先做重要的事。 　　每天晚上花一点时间把第二天需要做的重要的事情一一列出来，并且按 照重要程度边上编码。第二天开始，按照编码逐一完成，第一件不完成，不 开始第二件！ 时间管理ＡＢＣ法 Ａ级：与工作目标相关的关键工作，必须在短期内完成的 Ｂ级：Ａ级完成之后进行的工作，适当情况可考虑授权下属完成 Ｃ级：减少此类级别的工作处理时间，大可安排下属完成 用“分”来计算时间 而非用“小时” 6 第六章：执行与沟通 高效的执行与沟通 立即执行，杜绝拖延 人情和规则犹如人的两条腿 沟通，让执行更畅顺 成功的管理者都善于主动倾听 君子欲纳于言而敏于行 换位思考，真诚沟通 知行合一，拒绝空谈 执行力就是战斗力 务实的沟通更有效 One：首先要清楚，执行力是个人进步的内驱力 Two ：了解没有执行的具体原因。不同原因，不同对待 1、目标不明确？　再次明确目标，确认对目标的理解没有偏差 ２、拖延症？　制定任务完成的截止时间 ３、