年度人事作计划.doc

2011年度办公室人事工作规划 根据2010年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，办公室人事工作计划从七个方面开展2011年度的工作： 完成日常人事招聘与配置。 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行， 并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 加强新员工的岗前培训，加强员工岗位知识、技能和素质培训，加强中层管理者管理知识、方法及经验的交流和学习，加大内部人才开发力度。 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。 加强办公室团队建设，建立和谐向上、服务意识强、合作精神佳的团队。 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 第一部分 人事招聘与配置 一、目标概述： 2011年办公室人事将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作，按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。考虑到公司目前正处在快速发展阶段，办公室对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘、实现梯队建设。 二、具体实施方案： 1、招聘方式及渠道：以网络为主，兼顾海南高校现场招聘会、推荐、内部提拔、猎头公司等。网络招聘：继续与“海南人才线”、“海南英才网”合作，必要时可考虑与全面知名的招聘网站合作，如智联、前程无忧等，同时在公司网站和总部网站上也可发布招聘信息；猎头招聘：高层管理岗位如职业经理人的招聘可考虑；海南高校现场招聘：保持与海南各高校联系，参与大型招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式；内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部优秀员工。 2、加强人员管理：办公室人事与各部门领导加强员工沟通和企业文化的灌输，控制员工离职率，降低人员流失所造成的人力成本浪费。 （1）控制新员工在试用期间离职（排除由公司单方提出终止试用的员工）。据2010年的数据统计，新员工在试用期内离职率较高，不仅加大了人事工作的劳动量，且影响整体的工作安排。主要措施：A、把好人员招聘关，严格按照用人条件筛选，特别注意对应聘者的综合素质的考察；B、做好入职沟通，建立员工沟通记录、规划职业愿景，明确员工工作内容和计划；C、做好岗位培训工作。D、定期跟踪新员工工作情况，引导其快速适应岗位；D、员工转正时人事专员和部门领导进行转正谈话。 （2）控制入职1年半左右的老员工离职率。根据2010年的数据统计，入职1年半左右的老员工离职率也较高。主要措施：A、部门领导及人事工作者定期与老员工谈心，了解其想法、困惑及对公司的建议，增强重视感和归属感。B、完善薪资结构，使优秀的老员工在职位上和待遇上有上升的空间。 三、实施目标注意事项： 1、招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通,了解特定需求；招聘广告（招聘职位与要求）的撰写熟悉；公司宣传品；招聘用表单；招聘人员的形象。 2、安排面试应注意：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试表单的填写；面试官的形象；面试结果的反馈。 四、目标实施需支持与配合的事项和部门： 1、各部门应在2011年目标制定时将2011年本部门人力需求预测报办公室，以便办公室合理安排招聘时间。 2、办公室应根据公司2011年人力需求预测数量做好后勤保障的准备。 第二部分 薪酬管理 一、目标概述： 根据公司现状和未来发展趋势，目前的薪酬结构较为单一，将有可能制约公司的人才队伍建设，从而对公司的长远发展带来一定的影响。建议公司本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，尽快建立科学合理的薪酬管理体系。办公室愿意在2011度为公司的薪酬设计和薪酬管理的规范工作献计献策。 二、具体实施方案： 1、2011年上半年对公司现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬设计草案，应包括公司员工薪资等级、薪资结构、薪资调整标准等方案。并报公司校长室审批。 2、2011年下半年开始试运行新的薪酬制度。 3、2011年年底，完善并确定《公司薪酬管理制度》。 三、实施目标注意事项： 1、薪酬体系和管理制度，应以能激励员工、留住人才为支点。要充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则。所以前期工作要做扎实。确定职位工资，要对职位进行评估；确定技能工资，需要对个人资历进行评估；确定绩效工资，需要对工作表现进行评估；确定公司整体工资水平，还需要对本地区本行业的薪资水平和公司盈利情况、支付能力进行评估。每一种评估都需要一套程序和方法，因此薪酬体系的设计和薪酬管理制度的制订是一个系统工程。 2、由于我公司人事力量较单薄，完成此项工作，还需借助其他力量，确保体系的科学性与合理性经得起推敲和检验。 四、目标实施需支持与配合的事项和部门： 《薪酬设计