2012年度人力部门工作总结.doc

人力资源管理部2012年度工作总结 2012年是公司新阶段发展的开局之年，人力资源管理部在这一年里根据公司总体安排以及本部门的工作目标积极开展相关工作，通过人员的招聘配置，满足了公司人力资源需求；通过岗位及薪酬的调整，完善了公司分配机制；通过薪资保险的及时发放，保证了员工的工作积极性；通过劳动关系的规范管理，确保了人事工作的合法有序；通过员工的培训与考核，提升了员工职业素质。当然，这些和人力部其他日常性工作的顺利完成得益于公司领导的关怀与指导，同时也得益于部门全员的辛勤和努力。在本年结束之际，为重新审视过去一年的工作，总结经验和不足，现将2012年部门工作总结如下。 一、公司人力资源总体状况 截止2012年12月，公司共有员工934人，具体如下： （一）编制结构。 公司总人数 934 其中 在编员工 847（企编578、事编269） 在岗 791 其他 56 无编制员工 87 非全日制 33 返聘 37 实习工 17 （二）在编人员学历结构。博士6人，硕士47人，本科189人，大专196人，大专以下409人。大专（含）以上员工占52%。 （三）在编人员年龄结构。20岁以下1人，21岁至30岁210人，31岁至40岁299人，41岁至50岁281人，50岁以上56人。其中40岁（含）以下占60%。。 （四）岗位系列结构。管理系列132人（其中：高管8人，职能管理部门58人，支撑部门14人，事业部52人），支撑辅助系列67人，生产系列426人，技术系列166人。 二、本年度主要完成工作介绍 （一）岗位调整与聘任工作 为适应公司新形势下的发展，提高员工积极性，激发公司全员工作效能，人力部根据公司总体安排在2011年10月就开始筹划公司全员性的岗位调整聘任工作，通过大量的人事数据的收集、分析和研究，不断完善岗位调整方案，在公司领导的正确指导下，由人力部牵头，公司于今年5月完成了全员的岗位调整。 1、对公司组织机构调整。采取事业部的组织机构形式强化了各生产单元的竞争意识，增强了各生产单元的成本意识、盈利意识；对公司领导进行细化分工，使公司领导能够更加深入公司一线的生产管理。 2、对公司中层管理人员实行竞聘上岗。中层管理岗位接受公司全员申请，公平竞聘，这使得公司中层管理人员的选拔与配置更加科学、合理，更趋于专业化、年轻化。 3、规范岗位序列，进行全员竞聘。人力部通过深入的调研，将岗位序列规范为管理、生产、技术以及支撑四大系列，随后又确定了各岗位系列的岗位职级，同时积极与各部门沟通以确定岗位职级拟聘比例。完成这些前期准备后，人力部组织进行了各岗位系列的聘任工作，全员报名、全员参与、公平公正，依据能力定岗定级，为后续的薪酬调提供了有效的依据。 4、通过岗位调整，人力部完成了减员机制的初步探索。公司部分部门岗位人员冗余，岗位调整势必会受此影响。为此人力部建立员工内部退养机制，对部分年龄较大人员实行内部退养，这样一方面可以缓解人员冗余，减员不减效；另一方面也充分考虑到了员工的利益。 （二）薪资保险工作 1、薪酬调整与管理工作 （1）薪酬调整。人力部在开展岗位调整工作的同时，逐步制定和完善与岗位调整相适应的薪资调整政策。通过科学合理的测算，人力部制定出了与新岗位相配套的薪资方案，新方案既体现公平，也强化激励，在员工工资收入增加的同时，也兼顾到了公司的负担能力。 （2）日常薪酬管理。人力部全年实现了员工薪资的及时发放，无错发、漏发情况发生。 （3）公司全年工资额明细（单位：元） 类别 在职/返聘工资单 非全日制工资单 合计 基础工资 岗位工资 计时工资 绩效工资 津贴补贴 全年累计 2、社会保险工作 （1）人力部圆满完成了公司全员全年的“五险一金”月缴费额的核算、统计及上缴工作，员工参保率达100%。完成93人住房公积金的月人员增、减变动及上缴工作，办理64人次公积金提取及转移；完成45人医疗保险增、减变动工作；办理35人生育津贴申领工作以及退休职工独生子女津贴申领工作；处理上报3人次工伤事故；完成企编47人社会养老、失业保险的月人员增、减变动工作；完成34人生育基金、工伤基金、死亡职工保险返还及退休人员独生子女奖励费的办理及发放工作。 全年“五险一金”缴纳金额（单位万元） 保险 养老 失业 工伤 医疗 生育 公积金 金额 417 66 14.5 194.05 14.4 676 全年事编上缴468.83万元、企编上缴913.12万元，合计1381.95万元 （三）人员招聘与配置 1、人员招聘工作。人员招聘是人力部的重点工作，年初九已经依据各部门的人员需求状况编订了年度招聘需求，由于岗位调整工作，人力部的招聘工作也随之进行了调整。满足重点成为人力部招聘工作的指导方针，重点要解决生产一线以及关键