房地产销管理手册.doc

梁氏销售员业务规范及表单 选择客户 合同管理 促销活动管理 招聘 货架管理 回款 仓库管理 退货 报帐 差旅   分公司（或办事处）通路开户计划表 区域 编制人数 实到人数 城市人口（人） 计划客户数 目前客户数 开 户 计 划 数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 小计 小计 小计 小计 小计 合 计 月销量预估（万元） 产品年销售计划表 分公司（或办事处）： 品种 单位 单价 （元） 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 总 计 数量 金额 营销公司销售计划表 单位：万元 月份 分公司 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 合 计 业务员工作周报表 年 月 日 星期： 区域： 填表人： 序号 客户名称 访问时间 接洽者 访问目的 商谈结果 客户类别 预定 再见时间 1 2 3 4 5 6 7 8 A B C D E 今日访问家数 明日预定访问家数 今日收款总计 本月收款累计 市场动态 品质反应 客户抱怨 建议事项 业务员工作报告内容要求细则 本月工作完成情况 销售量（销售月报表） 回款 对客户拜访情况 销售费用（个人差旅费用报表） 广告和促销活动效果 重点客户情况 新客户情况 异常客户或信誉不佳客户 待开发客户及其情况 竞争对手动态 问题与合理化建议 下月工作计划 注：每月向分公司经理（或办事处主任）交书面报告一份，报告应在每月30日交公司经理（或办事处主任），在异地的业务员可提前几天用快信寄到分公司（或办事处）。 月（周）预订计划表 部门： 预订物资 单位 数量 金额（元） 交货地点 交货单位 接货人 交货时间 预订业务员 小计 小计 合计  一、选择客户 选择客户的程序流程图 选择经销商要素 选择经销商资讯要素 批发商资料卡 终止客户报告书 选择客户的程序流程图 选择经销商要素 经销产的地理区位是否利于产品的储存与运输。 经销商的铺货能力：经销商有多少个分销点，能把我们的产品辐射到多大的区域。 经销商的信誉，信誉调查包括： 通过