ERP如何提升企业及竞争力——ERP及特点及作用.pptVIP

1、市场竞争的需要，ERP可以 增强企业的市场竞争力 我国已加入WTO，企业面临的是一个全球化的市场，挑战与机遇并存： 全球化市场（地球村）； 外国产品大量打入中国， 加剧国内市场竞争； 中国企业如何走出国门? 了解世界市场，掌握产品销售信息，按照国际标准参与市场竞争。 ERP及时、准确、全面的信息反馈可以提高企业参与国际、国内市场的竞争能力。 2、内部管理的需要，ERP能够提高企业整体管理水平 企业管理普遍存在的主要问题: 人、财、物等内部资源不能合理配置； 产、供、销等信息不畅，出现脱节； 库存大、资金周转慢、成本核算不细； 排产计划粗、质量控制不严；与客户交流少，影响产品竞争力； 信息反馈慢，影响领导迅速决策。 订货点的特点 适用于需求/消费量比较稳定的物料 订货点随消费速度的快慢而增减 易造成库存积压或短缺、无法降低库存 未按真正需要时间来确定订货时间 时间坐标上的产品结构 MRP同订货点法的区别 流程业与离散业的特点: ERP的定义（理念的准确体现） ERP（MRP）的管理主线和过程 特点：以计划管理为主线，在解决管理自动化、细化 的同时解决了管理的PDCA循环过程，同时重点 解决了物料的管理与控制。 通过使用ERP系统, 能加强销售及生产计划、库存管理之间的配合度，使公司运作更有效率, 减低生产成本及库存成本。 无缝的系统体系保证了业务数据的实时更新，及时准确及相互一致 强化对所有资源的管理，优化作业流程，使管理扁平化，提高企业核心竞争力 企业信息化的主要内容 新的产品设计和改进（CAD、PDM） 产品制造工艺和完善（CAPP、CAM） 企业管理（ERP、SCM、JIT、MIS、OA、TQM、CRM） ERP无法解决的问题 产品、工艺技术落后； 非管理问题引起的企业亏损； 管理本身存在严重问题，希望ERP能够解决。 ERP的未来 在网络和通信技术的支持下，制造商同客户、供应商的关系发生了根本的变化。结合电子商务的B to C将大大加强供应链的紧密性、延长供应链的长度 现代网络通信技术在整个供应链上的应用 ERP选型的原则和要素 能够满足企业需求的各类BOM 设计（工程、PDM）BOM 计划（当前）BOM 工艺BOM 制造BOM 配置（销售）BOM 成本（标准）BOM 投入的分配：20％关键业务，投入80％资金和精力；80％非关键业务，投入20％资金和精力。 关于二次开发（客户化）工作的问题。 （工作量加大，拖长实施工期、增加实施费用、增加bug、影响软件升级） 加强管理的细化，减少管理的复杂化。 抓住主要业务流程（企业管理的共性），认清业务流程上的控制和决策点（企业管理的特性）。 各级领导重视ERP项目实施 ERP项目的实施方法 保证ERP实施成功的关键 保证ERP实施成功的关键 ①经营规划:是企业计划与控制的最高层次，是对企业的经营目标（通常是用货币值表示）、方针及财务、资源能力的长远规划。如市场的选择与目标，产品方向的选择和质量要求，设备的更新与改造，厂区的扩建或缩小，各种资源的长远供应情况等。计划的跨度为2～7年，计划周期为0.5～1年，即每隔0.5～1年核实、修订一次。 经营规划是推动企业其它层次计划的动力，是企业长期的、宏观的、战略的发展总目标。编制经营规划所需的信息主要由市场销售、技术、生产、财务等几个部门提供。 ②销售与运作规划:销售与运作承上启下，是对经营规划的细化和分解。销售与运作规划根据经营规划确定的企业生产的产品方向，进一步解决产品系列的生产数量和所需资源，协调需求与可利用资源的矛盾。 销售与运作规划仍是企业宏观计划，其跨度为1～3年，计划周期为1～3个月。编制生产规划除需要市场销售、技术、生产、财务等部门提供的信息外，最主要的是需要经营规划所规定的以货币值形式表示的企业销售目标及库存水平。销售与运作规划规划就是围绕经营规划确定的销售目标及库存水平，编制切实可行的、进一步细化的计划。 ③主生产计划:主生产计划是对生产规划的进一步细化。主要是根据生产规划确定的产品系列，对具体的产品或备品备件及其它可直接提供给用户的最终项目的生产数量及交货期按时间段作出计划。并在该层次中对生产所需的关键资源进行平衡（粗能力平衡）。平衡通过后才能进入下一个计划层次。主生产计划的跨度为3～18个月，计划周期为1～4周。 ④物料需求计划:物料需求计划是对主生产计划的进一步细化和分解，是对主生产计划所确定的最终项目需要的零部件和原材料，按制造顺序和结构详细分解，并以时间段（需求的优先顺序）来确定全部物料的需求量、需求时间、生产或采购时间及完成入库时间。物料需求计划跨度为3～18个月，计划周期为1天～1周。 ⑤能力需求计划:能力需求计划是对物料需求计划按时间段分解出的制造件所