35kV变电站隔离开关大修四措一案教案.docxVIP

*******35kV隔离开关大修项目工程施工、组织、安全、技术措施批准：审核：编制：编制单位：编制时间：编制说明：为了加强施工作业的安全管理，杜绝各类安全事故的发生，确保工程的顺利实施，根据施工任务和施工现场实际，特制定该施工“四措一案”。根据国网重庆合川区供电有限责任公司与重庆金澳电力设备安装工程有限公司签订的关于国网重庆合川区供电有限责任公司35kV***电站35kV隔离开关大修项目的施工合同，结合施工设计图对该项目现场进行实地查勘，依据《国家电网公司电力安全工作规程、《电气装置安装工程施工及验收规范》等有关规程、规范、技术标准及有关旌工工艺导则编订。一、工程施工概况（一）工程概况1．工程参建相关单位1.1工程建设单位：2.1设备运行单位：3.1设计单位：4.1工程施工单位：4.2工程监理单位：2．工程范围及工程量本工裎大修隔离开关共48组：********3．工程工期及进度计划计划自2016年5月20日开工，至2016年6月30日竣工。总日历工期42天。综合进度计划如下：序号工作内容施工日期日历工期备注1施工准备2016年5月20日22大修施工2016年5月23日303自检消缺2016年6月21日54竣工验收2016年6月26日5（二）工程特点及分析工程特点：工程固定性与施工流动性。本工程相对于施工而言是固定的，是指在某一地点完成的，施工单位完成整个变电站大修隔离开关工程后会直接交由供电管理部门。基于变电站大修隔离开关工程的固定性，导致建设中对工程环境的要求很高。施工中要把握整体质量和推进进度的统一，加强施工安全质量管理工作尤为重要。（三）现扬勘查情况2016年4月10同至4月24日，由工程建设单位（业主单位）**************组织，对施工现场进行了勘查。（四）停电施工方案：1、停电作业：1.1 35kV***电站#1主变回路，35kVI段母线回路、#320开关回路，开关回路及线路*********（五）材料设备供应计划物资名称到货时间备注隔离开关2016年5月10日（六）工程项目管理1．施工准备1.1办理开工手续。1.2技术准备，包括施工交底等。1.3现场准备，包括：工程定位和标高的基准控制，施工平面布置。1.4材料、工器具准备，包括：工程材料设备选型、采购或租赁，进场安装验收。1.5施工机械设备准备，包括：办理、采购材料设备并组织进场，选择分包并组织进场，搭建临时设施。2．施工交底项目负责人组织工程技术人员，向参与施工和质量管控的人员（包括发包方的人员）进行施工技术交底，交底以书面方式进行并辅以口头说明，其目的是使施工人员和质检人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施方面有全面系统了解，以便于科学的组织施工，避免质量、安全事故发生。交底应形成记录，记录的形式按项目所在地技术资料的管埋规定执行。3．施工过程质量控制3.1正确使用施工图纸、设计文件，验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。适用时，对施工过程实施样板引路；3.2调配符合规定的操作人员，特种作业人员应持证上岗；3.3按工程项目施工质量管理策划规定，配备适用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备。4．施工过程监控项目负责人应按图纸规范和方案等要求组织施工，按检验试验计划及时进行检查、监测。对施工过程的检查、监测包括：对工序的内部检查、技术复核，施工过程参数的监测和必要的统计分析活。4.1根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制；4.2根据设计要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备。工程技术部对此进行指导，项目经理部对此进行监控；4.3合理安排施工进度：项目负责人对施工队各班组、分供方的施工进度、工作进度进行管理控制，确保满足施工进度计划，并保证施工质量；5．施工过程信息沟通项目负责人负责做好与工程建设有关方：业主、监理、设计等的信息沟通工作。组织建立施工过程中的质量管理记录，施工记录应符合记录管理制度的记录控制要求，并在工程竣工交付后由项目经理负责移交给公司档案室存档。5.1施工日记和专项施工记录；5.2交底记录；5.3上岗培训记录和岗位资格证明；5.4施工机具和检验、测量及试验设备的管理记录；5.5图纸的接收和发放、设计变更的有关规定；5.6监督检查和整改、复查记录；5.7质量管理相关文件；5.8工程项目质量管理策划结果中规定的其他记录。二、组织措施 1.1工程负责人：***职责：负责工程招投标事宜、合同签订；施工的安全、质量和工期；对工程负全面责任、负责工程施工劳动保护用品配备，及时处理施工中存在的问题。 1.2施工负责人：***职责：负责施工现场的技术管理工作，编制本工程施工方案、措施、审查各专业编制的施工方案、措施、解决施工中的技术问题和推广应用先进施工方法、施工工艺、确保工程施工质量。1.3技术负责人：***职责：负责专业