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全面风险管理应用及管理创新[摘 要]企业运营目标最大的影响因素是风险，风险具有不确定性，因此需要进行全面管理。现代企业管理学在长期观察企业运营后，得出了一个结论：企业全面风险的有效管理，可以为企业创造更多的价值，甚至关系到企业的可持续发展，反之，如果风险管理不善，很有可能造成企业的损失，甚至倒闭。因此我们有必要对企业风险实行全面管理，并实行管理创新。本文将在对全面风险管理必要性分析的基础上，研究全面风险管理的方法，并对全面风险管理创新方面的工作提出具体的建议措施。 [关键词]全面风险管理 风险管理 管理创新 一、全面风险管理的必要性分析 企业之所以要进行全面风险管理，主要是因为传统风险管理方式不能够有效控制风险产生的不良问题，而全面风险管理具有以下几方面的优点： （1）有利于战略选择的评估 企业为了实现运营的目标，会在承受能力范围内，接受一定的风险程度。风险的程度是我们常说的风险偏好，通常是在董事会层次上决定。企业的管理层人员为了做好战略选择，可以在全面风险管理的基础上，做好风险偏好评估工作，然后制定与战略选择相匹配的目标，并实现管理相应风险机制的采取。譬如某企业为了加强品牌的建设，为了确保产品的安全性，在产品的早期开发阶段和研究阶段，进行了大量投资，确保品牌价值创造的零风险。 （2）实现风险的回报 企业可以接受一定程度的风险，在风险承受的范围内，追求与风险同步的运营发展机会，一方面通过控制风险可能造成的经济损失，另一方面是利用运营发展机会创造高于经济损失的收益。譬如某企业的计划制定部门，结合企业营业单位计划和回报预测，找出对目标具有负面影响的风险，然后拟定对策和修订营业单位计划，根据企业的目标进行资本的分配。 （3）减少运营的风险损失 全面风险管理具有识别潜在风险、评估风险、制定运营策略的能力，对于减少运营意外的风险损失以及相关损失的减少，具有积极的促进作用。尤其是建设或者生产性质的企业，企业通过跟踪建设或者生产初期的事故发生率，综合各方面因素对潜在意外事故的评估，然后在不影响企业运营的前提下，采取相应的预防方案，减少风险成本的叠加。 （4）有利于抓住风险对应的机会 全面风险管理通过对可能发生风险的事件的考察，抓住事件风险相对应的机会，牵制风险的发生，并发挥机会的创利水平。譬如某家公司通过对企业可持续收入成长目标事件的考察，评估事件存在的风险和机会，然后通过完成机会所指定的任务，使得风险发生的几率越来越少。 二、全面风险管理的应用与管理创新 （1）设置风险的全面管理组织 1.组织的设置原则 全面风险管理内容，需要有一个管理组织将风险集中在一起，实现全面管理，这也是全面风险管理创新的最基本条件。全面风险管理的组织要结合企业运营发展过程中的风险管理目标和策略，以及根据风险态度和环境的变化，进行设置。关于全面风险管理组织的设置原则，一方面是以企业活动职能与流程为控制导向中心，分离风险管理问题，譬如人力资源管理部门在管理企业员工健康安全风险时，不必和财务部门进行接触；另一方面是要求采用整体协调的方法，解决企业可能遇到的所有实质性风险。 2.全面风险管理组织的设置方法 首先是风险管理委员会，在董事会的直接领导下，选拔董事会的成员、企业重点部门的高级主管、外聘专业风险管理专家等，进行风险管理策略的制定，并督促建立企业风险管理的相关机制和风险管理的实施效果。其次是风险管理部门，负责整个企业风险管理工作的开展，并通过风险管理方案的执行，将风险管理目标分解到企业各个部门，并监督各个部门风险管理目标的实现情况。再次是其他部门的设置，譬如某些企业由财务管理部门负责风险管理，由财务部门负责人领导风险的主管工作，主要是针对企业融资、负债和经营等情况，让财务管理工作与企业整体运行目标同步。 （2）风险一体化管理 1.识别所有重要的风险 结合企业的运营情况，列出现有的风险和潜在的风险，估计风险的发生概率、发生后产生的负面影响、发生时间和存在位置等，然后画出风险的分布图。传统的风险管理方法存在风险孤立评价而产生的偏差问题，全面风险管理的一体化管理可以克服这些问题。全面风险管理类对重要风险的识别具有全面性的特点，需要企业所有部门予以配合，结合各个部门实际工作中存在的问题，研究每个问题背后可能存在的风险，然后进行风险汇总，以便统一制定相对应的控制方案。 2.风险的度量 风险的度量一般采用的是风险价值法、压力测试法和风险收益法，将财务风险管理工具应用到非财务风险的管理任务当中。企业包括财务和非财务的风险，都关系到企业的运营发展，而风险不具备独立性，很有可能跨部门贯彻不同的工作，对企业产生连贯性的负面影响，因此采用以上方法度量风险，可以将隐藏在各个部门的同类风险挖掘、归类和汇总