关于油气田施工企业强化财务预算管理几点思索.docVIP

关于油气田施工企业强化财务预算管理几点思索摘要 对于油气田施工企业而言，强化财务预算管理有助于企业经济效益的提高、经营决策的科学化以及管理水平的提高。随着企业改革的不断深入，油气田施工企业财务预算管理中存在的问题日益凸显，因此本文针对油气田施工企业如何强化财务预算管理提出了几点自己的看法。 关键词 油气田施工企业 财务预算管理 措施 作为预算管理的核心部分，财务预算管理对于综合平衡油气田施工企业各项经营活动、优化资源配置和提高经济效益，具有举足轻重的作用。近年来，随着企业改革的不断深入，油气田施工企业的开发难度和成本管理压力与日俱增，因此对其如何强化财务预算管理展开研究，具有重要的现实意义。 一、油气田施工企业财务预算管理的内涵及作用 油气田施工企业财务预算管理，是指在预测和决策的基础上，围绕企业的战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。 对于油气田施工企业而言，强化财务预算管理具有如下几点作用：（1）有利于企业经济效益的提高。财务预算管理以市场为导向、以销售为龙头，能够紧密地将企业与市场联系在一起，通过合理配置企业内部资源、降低成本费用来最大限度地满足市场需求。与此同时，财务预算管理实行程序化管理，通过将财务预算指标层层分解，将经济效益目标落实到实处，为提高企业经济效益提供了可靠的保证；（2）有利于企业经营决策的科学化。良好的财务预算管理，能够使得企业现有的资源在各种不同的交替运用中，选出一种最佳的预算方法，从而减少决策的盲目性，降低决策风险，合理地挖掘现有资源潜力；（3）有利于企业管理水平的提高。在日趋激烈的市场竞争中，企业要想获得生存和发展，就必须打破传统职能管理的界限，将企业视为一个整体，在战略目标和计划的指导下，重视企业内部综合协调管理，强化企业管理的计划、组织、控制和协调职能。在这种背景下，企业必须通过财务预算管理，将各职能部门的管理工作和所属单位的生产经营活动贯穿起来，从而提高整体的管理水平。 二、油气田施工企业强化财务预算管理的措施 1.目前油气田施工企业财务预算管理中存在的问题 从目前油气田施工企业财务预算管理的具体执行情况来看，很多企业在财务预算的编制、执行和考核等环节上都存在着一些问题：（1）很多企业只重视眼前的短期利益，忽视企业长期发展战略目标，导致财务预算管理缺乏企业长期发展战略目标的明确指导；（2）很多企业在编制财务预算管理时，往往忽视对买方市场的调研和分析，导致很多预算指标与市场环境脱离，缺乏应对市场变幻的能力；（3）很多企业在从财务预算管理中缺乏整合思想，财务预算指标的设置没有结合企业的具体实际情况，并且缺乏亏损意识，使得各部门间的矛盾和冲突不断，预算管理存在较大的空白地带，影响了财务预算管理的整体效果；（4）很多企业对财务预算的执行过程缺乏有力的监控措施，权责划分不明确，财务预算体系不能够及时反映生产经营过程中的各种问题，并落实相关责任；（5）很多企业的财务预算分析方法比较落后，对预算执行情况多采用手工编织各项预算分析报表，使预算分析结论不能客观准确地反映企业生产经营实际状况。 2.油气田施工企业强化财务预算管理的对策 （1）结合企业实际情况来确定财务预算管理目标。对于油气田施工企业而言，财务预算管理应该是对未来的一种管理，其目标是以企业战略目标为基础的，这样才能提高企业的市场竞争优势。因此财务预算管理过程必须是围绕企业战略的制定、实施、控制而采取一系列措施的全过程。企业的战略导向、战略目标将直接决定预算模式的选择，决定预算重点及其需要从哪些方面进行重点保障，决定预算目标如何具体确定。因此企业要实行采取预算管理，必须结合自身的实际情况，制定企业长远的发展战略，确定企业战略目标，从而把握财务预算管理的正确目标和方向。 （2）采用科学的编制方法来编制与市场协调的财务预算。对于油气田施工企业而言，要想财务预算能够反映市场需求的变化，就必须做好事前预测工作，采用以历史数据为基础的弹性预算方法，对于不同方面采取不同的预测方法。与此同时，企业在财务预算的编制过程中，要坚持由总到分与由分到总相结合、由上至下与由下至上相结合、由内至外与由外至内相结合的原则，在充分考虑市场信息和企业内部情况的基础上，按照切实可行的编制程序，采用科学的编制方法来编制与市场协调的财务预算。 （3）设置相应的财务预算管理工作组织来负责财务预算的管理和实施。企业应结合自身的实际情况，建立相应的财务预算管理组织机构，负责企业财务预算的管理与实施。在设有董事会的企业，应设立财务预算委员会，财务预算委员会应当由熟悉企业财务会计业务，并具备相应的组织能力的董事组成。未设董事会的企业，应当按照加强财务监督和完善内部控制机制的要求，建立