HB能源公司物流成本控制的分析研究.pdfVIP

HB能源公司物流成本控制研究 摘要 随着企业内部设备工艺技术和制造成本管理方法的逐渐趋同，企业间的竞争越来越 激烈，单纯通过提高劳动生产率和控制生产过程中的浪费来降低成本的手段所能起的作 用越来越小。因此，企业千方百计地寻找降低成本增加利润的新途径，于是物流成本巨 大的降低空间成为继生产资料、劳动力后的第三利润源泉。在全球提倡绿色环保的大背 景下，锂离子电池的发展正面临前所未有的机遇与挑战。HB能源公司作为一家起步较早 的锂离子电池企业在行业内具有一定的代表性。因此，从供应链的视角系统地对HB能 源公司物流成本控制的研究具有重要的理论和现实意义。 本文首先从理论分析入手，回顾了物流成本研究的相关文献，介绍了国内外物流成 本的研究现状。提出了物流成本的概念和构成，明确了物流成本控制的概念，分析了物 流成本控制的原则、理论和方法。其次通过对HB能源公司物流成本控制的分析，提出 了HB能源公司物流成本控制的现状及存在的问题，并进而运用SWOT分析法从战略上对 HB能源公司进行了全面分析。然后将作业成本法引入到物流成本控制体系中，对HB能源 公司在采购阶段、生产阶段、销售阶段及逆向物流阶段各项作业的业务流程和物流成本 控制进行了具体研究。并针对每个作业阶段的特点提出了加强其物流成本控制的对策。 关键词：物流成本物流成本控制 作业成本法供应链 ABSTRACT Withthe oftheinternal and and gradual technology convergence equipment cost is manufacturingmanagementmethods，thecompetitionamongenterprisesbecoming meansof costs labor and increasinglyfierce．Simplereducingbyimprovingproductivity thewasteof couldasmallerandsmaller controlling productionprocessplay role．Therefore， do to theirbestfind toreducethecostandincrease enterprises ways profits，SOhugelogistics reductionin becomesthethird cost space sourceafter the profit ofthe advocateof oflithium-ionis backdropglobal greenish，thedevelopment batteryfacing and all startinthe unprecedentedopportunitieschallenges．HBenergycompanies，asearly lithiumion inthe hassome the battery companiesindustry ofthe chain h