包装企业-如何做好设备维护.docVIP

包装企业:如何做好设备维护工欲善其事，必先利其器，设备的正常运行是包装企业保证生产经营顺利开展的重要因素之一。然而，有些企业为了赶生产进度，对设备疏于维护，致使设备带“病”工作，从而出现故障停机，结果往往得不偿失。 磨刀不误砍柴工，那么包装企业如何做好设备维护？针对这一话题，本期我们邀请到了深圳九星印刷包装集团有限公司生产系统印刷部长周世兵、温州大东集团有限公司行政总监赵刚、东经控股有限公司纸箱生产部经理陈帛志，请他们介绍一下各自企业在设备维护管理中的做法和经验，以供参考。 九星印刷：从运动到行动 讲述者：周世兵 九星印刷关注设备维护是从一场运动开始的。2011年初，九星印刷启动了TPM（Total Productive Maintenance，即“全员生产维护”）项目，旨在发动生产环节的每一个人，参与到设备维护中去。为了增强员工设备维护的意识，在项目开展初期，我们召开了一次规模很大的启动会议，并要求上至企业最高管理者，下至各部门主管，都亲自到生产车间检查设备的运行情况。管理者的身体力行，势必会对员工产生无形的压力，使他们感受到公司从上到下都很关注这个事情。我认为，企业开展设备维护，前期必须有这样的运动，如果只是给员工发放一些设备维护的资料，让他们照着资料去做，很难使他们的意识提升上去，在后期的实践中也常常流于形式，最后不了了之。 前期运动的开展不仅增强了员工设备维护的意识，更重要的是使我们理清了设备维护的思路。在这场运动中，我们从各工序中挑选了具有代表性的设备进行维护，在维护过程中注意收集信息，将设备可能存在的安全隐患全部记录下来，并由设备管理人员和机台人员共同探讨应如何避免隐患发生，建立维护的标准，并结合购买设备时供应商提供的设备维护说明，制作成设备维护保全手册。这一手册采用图文结合的形式，一台机器需要如何维护，维护到什么程度，都拍成图片，后面附上简单的文字说明。将保全手册中的这些内容张贴在机器的相应位置上，员工一眼就知道应该怎么做，节省了员工培训的时间和费用。图文结合这种形式很重要，之前我们也做过纯文字的指导手册，密密麻麻写了很多字，员工看一会儿眼皮就耷拉下来了。 设备维护保全手册上不仅标注了需要检查哪些项目，由谁来检查也有明确的规定。一般设备的维护分为清洁、润滑、维修三步，其中清洁和简单的润滑工作由机台人员完成，而较为复杂的润滑工作，例如密闭容器的润滑，需要将设备拆开，则需要由设备管理人员来完成，维修同样也是由设备管理人员来完成的。 此外，设备维护保全手册上对设备维护的时间也有明确的规定。我们制定了四级维护保养的制度：日保养、周保养、月保养和年保养，其中日保养为1小时，周保养为5小时，月保养为8小时，年保养为一周。保养的周期是固定的，制定下来后就必须严格执行。 为了巩固设备的维护成果，我们建立了一套稽核制度。员工在完成设备维护工作之后，都要求签字登记，管理人员会随机抽查设备维护情况，每一位员工都有被抽到的可能。抽到之后，管理人员会根据设备维护保全手册，一项项检查是否达到保养标准。如果没有发现问题，这样的抽查要一直进行下来，直到检查出问题为止。此外，负责稽核的管理人员还面临另一层压力，就是从参与维护的设备中，必须评出一个最好的，一个最差的。 以一场运动开始，我们总结出了设备维护的要点和流程，将这场运动发展成为制度保障下的行动。九星印刷的TPM项目成效显著，推行之后，设备在线停机时间据统计减少了60%～70%。 大东纸业：建立四级设备管理模式 讲述者：赵刚 大东纸业是大东集团下属的重要产业公司之一，起初我们并没有意识到设备维护的重要性，有一次正值订单快速增长时期，大东纸业要求3班倒、设备24小时不停机，食堂都要送饭到生产线。这样坚持了7天，结果设备出了大故障，停机了5天才修好，客户取消了很多订单。欲速则不达，也正是从那个时候开始，我们意识到对设备进行日常养护的重要性，并建立了如今的四级设备管理模式。 1.主机手负责设备的日常保养，并填写《X X X设备日常保养表》。根据设备保养维护方式的不同，日常保养分为三个等级：一般保养、区域保养和重点保养，这主要是参照设备说明书中关于设备保养要求，并结合企业实际情况来划分的。日常保养的方式大致包括检查、调整、润滑、拆洗等。 2.每天，班组负责人对照检查项，对主机手的设备保养情况进行复查。验收合格者，方可下班；不合格的，设备重新保养至达标为止，主机手还要接受再培训和一定的经济处罚；多次出现问题的，主机手将被停职接受培训或被调离岗位。 班组负责人与大东纸业签订《设备保养协议》，班组负责人必须确保设备保养达到以下3点要求，这也是主机手对设备进行日常保养的内容。 （1）整齐：工具、工件、附件放置整齐