园林绿化施工中技术管理研究.docVIP

园林绿化施工中技术管理研究【摘 要】随着我国民经济飞速发展，环境问题也随之而来。这个是急需治理的问题。园林工程建设进入了蓬勃发展的阶段。园林施工是一项长期复杂的系统工程项目，施工技术的环节冗杂。提高园林工程建设队伍的技术、管理水平，对提高全民素质、发展国民经济十分有利。园林绿化工程建设是集建筑学、社会学、生物学于一体的综合性科学。本文就园林绿钻施工中的技术管问题提出一些个人见解和参考，以供参考。 【关键词】园林施工；技术；管理；养护；施工 前言 园林工程是近来发展迅速的一项工程。这个是针对我国环境问题和人文问题提出的一项建设性的工程。园林绿化工程建设好有效的缓解了环境问题。但是由于我国园林工程发展还在初期也出现了很多问题。下面就园林绿化施工中出现的问题提出一些技术管理意见。 一、园林绿化工程施工中的技术管理问题 我国园林工程起步比较晚，对园林绿化的施工管理也不够规范。所以就经常出现管理失误的状况，使整个工程的质量、工期受到影响，也加大了工程的成本。下面我们从管理方面、施工方面和养护方面来谈谈园林施工中的管理现状。 1、管理方面 随着园林工程的迅速发展，与此相关的建设施工企业也如雨后春笋般的涌现起来。所以就出现了一些专业化不强的单位鱼目混珠在这个行业中，这些企业聘用写一些环境艺术专业或是工民建设专业等非专业人员做设计方案。导致植物栽植配置不合理，给后期管理造成很大的困难。有些企业也只图给公司降低成本，引进一些质量差的苗木，带来前期的病虫害。这些问题企业来设计园林，往往组织性不强，并且管理水平低、规章制度形同虚设。这样就会使工程质量差、工期长从而成本也是十分高的。对后期维护也带来很大的麻烦。所以有关单位在招标施工单位时，一定要了解施工企业的素质、实力，防患于未然。 2、施工方面 （1）在施工中，很多施工单位只是拿来图纸就照着图纸闭门造车，不能好好地与设计师进行沟通对园林绿化工程的设计理念不能深入了解。这样就很难领会设计者的创作意图，往往只是模仿了设计图纸的框架，但是它的内涵、思想不能表达出来。这样的园林建筑就是一个没有生命的建筑。 （2）施工期间的项目负责人，对园林方面不熟悉。在成绿化前期的植物材料浪费或是植物栽植成活率低，后期补苗，尤其是草坪施工方面，前期和后期的无法成平。 （3）施工中如果各个部门经常互不来往或是缺少必要的沟通与协调，就会导致部门间的冲突。这样会使工期延长、成本就随之升高。最主要的是影响了施工单位的声誉，对以后公司的发展带来很严重的问题。 3、养护方面 很多园林绿化工程单位把工程完工之后，往往忽视了园林的养护，或是就不时的浇浇水罢了，没有专业的养护人员。磨刀不误砍柴工，管理单位不培训养护人员，使用一些没有专业知识的工人，不仅造成人力、财力的浪费，也严重影响了景观效果。也有一些单位没有很好的资金流转，在植物出现病虫害初期，因单位资金拨款慢，农药到场慢，延误最有效的防预期这样的事情也时有发生。 二、园林绿化工程施工中技术管理措施 根据上文中对园林绿化工程施工中技术管理的问题的分析，我们可以从以下几个技术措施来预防或是解决这些问题。 1、施工前期准备 施工前期施工单位需要和设计单位沟通，特别是设计者，需要熟悉设计者的设计意图。对图纸要有细致理解。这样才能更好地施工。然后根据图纸对施工现场进行实地勘测。从而得出合理详细的施工方案。这些工作做完之后把施工区域内，凡是有碍于工程施工的或影响工程稳定的地面物如建筑垃圾、杂草、死树等撤底清除。然后让土方工程前期整理地形时要有一定的坡度，路面及广场完工后保证不小于0.3%的坡度，以保证后期工作及完工后排水畅通。 最后在清场完成后，用测量仪器在施工现场进行定点放线，便于确定施工范围及挖土或填土的标高。 2、加强各施工队伍间的协调 在施工中经常会出现各个施工部门间的冲突，这样对施工十分不利。不但影响了工期还影响了企业的声誉。园林绿化工程中包含了土建工程、水电工程和绿化工程等，沟通不好发生冲突就显得司空见惯了。因此施工单位需要加强沟通，减少在施工现场发生不必要的冲突。各部门往往在施工进度上发生矛盾，所以部门间需要在进行沟通之后，提出合理的施工计划和进度，这样就可以避免各部门在施工中互相影响，矛盾就会大大减小。施工单位间的相互合作协调就会达到互利共赢的效果。 3、苗木栽植技术管理 苗木种植工程是园林绿化工程中的主要项目，所以整个工程的关键就在于苗木的质量。施工单位需要根据当地的地理条件如土壤、光照强度、湿度等等来选择能在该地生长的植物，尽量选择成长期一致、产地相同、规格形状相似这样以便以后的维护。为了保证苗木的存活率，有关单位需要加强苗木的管理，避免一些想趁