仓库6S案例,6S改善前后对比分析,6S执行情况监控,6S工作计划实例PPT.ppt

发言人: ;麓谷区域仓库简介。; 麓谷区域仓库由外包库、半成品库、配套库、中间库、标准件库、辅料库、油品库、成品库8个仓库组成，拥有调度员2名、保管员6名、配送工7名，搬运工15名，承担着麓谷区域底盘车间车架制作、底盘装配所需10000多种物资的收货、储存、配送、成品车储存和用户提车的管理，以及整个麓谷区域三个公司的油料收发管理工作。;在6S导入之前，主要存在如下几个方面的问题： 1、人的意识问题：;在6S导入之前，主要存在如下几个方面的问题： 1、人的意识问题：;2、物资储存问题;3、环境方面的问题：;3、环境方面的问题：;物资堆放过高;4、安全方面的问题：;　　导入初期，由于我们员工对公司推展的6S活动缺少足够的认识，加之生产任务很重，6S工作进度相对缓慢，改善效果很差。 　　在健峰林老师和公司6S检查组的指导和督促下，我们很快从思想上认识到：6S是最基础的工作，若连最基础的工作都做不好，则我们的工作和管理永远得不到提升。;　　为确保6S活动的顺利开展，我们在6S推行小组的指导之下，结合仓库实际问题分阶段编制了6S推行计划，所有计划项目都明确了责任人、完成时间、督促人、督促时间等。 ;; 通过对各阶段计划的大力执行和我们仓库全体员工的共同努力，目前已基本改善了各类不良现象，使仓库面貌焕然一新。;四、6S改善前后照片对比和分析;四、6S改善前后照片对比和分析;四、6S改善前后照片对比和分析;四、6S改善前后照片对比和分析;四、6S改善前后照片对比和分析;四、6S改善前后照片对比和分析;四、6S改善前后照片对比和分析;四、6S改善前后照片对比和分析;四、6S改善前后照片对比和分析;四、6S改善前后照片对比和分析;四、6S改善前后照片对比和分析;四、6S改善前后照片对比和分析;四、6S改善前后照片对比和分析;四、6S改善前后照片对比和分析;四、6S改善前后照片对比和分析;四、6S改善后的配套高货架;四、6S改善后的结构高货架;四、6S改善后的现场物资缓冲区;四、6S改善后的成品库;四、6S改善后的油品库;四、6S改善后的外包库;四、6S改善后的标准件库;四、6S改善后的辅料库;四、6S改善后的配套库;四、6S改善后的中间库;四、6S改善后的小中间库;　　从以上这些图片我们可以看到自从导入“6S”以来仓库在现场改善上有了根本的转变，但是，我们的成果离“6S”管理的要求和公司的目标还有一定差距，“6S”工作有待更大的提升，以后的“6S”工作中，我们将: 1、坚持执行和完善点检制度； 2、持续改进仓储工作中的不足； 3、大力改进物资储存和配送方式，提高员工素养。;六、开展6S活动的心得和体会：;谢谢大家！