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对建筑工程项目成本管理探析摘要：项目成本管理是一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动，只有不断地加强施工企业工程项目成本管理，才是施工企业创造经济效益的必由之路。本文分析了当前我国建筑工程项目成本管理的现状，探讨了加强建筑工程项目成本管理的措施。 关键词：建筑工程 ；成本管理；现状；措施 中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号： 建筑工程项目成本管理一般是指承包企业为使项目成本控制在计划目标之内所进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核等管理工作。项目成本管理是一个复杂的过程, 近几年来我国的施工企业以建筑工程项目管理为中心, 提高工程质量, 保证进度,降低工程成本, 提高经济效益, 尤其在我国加入WTO 后, 建筑市场全面开放, 市场竞争更加激烈, 这些建筑施工企业对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下, 加强工程成本管理, 严格控制工程成本,争取降低工程成本, 才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。 一、当前我国建筑工程项目成本管理的现状 1、成本管理意识不强 项目经理的成本意识薄弱，对人才的管理往往重技术 、轻管理，技术人员更偏重于选择方便施工的技术方案，而不对项目成本加以重视，同样也是造成成本浪费的原因 。项目经理的成本意识薄弱在一定程度上也影响了整个项目造价及团队。 2、人员素质不高，责任心不强 有部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识水平的大学生经验又不足；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多，尤其是项目没有责任制，没有目标成本分解，责任权利落实不到人，则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪，加上现场人员流动较频繁，工作不连续，干多干少收入差不多，造成责任心不强。 3、材料管理不严，浪费现象比较严重 材料费用占整个工程造价的60% 以上，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏，有些项目部没有严格执行领料用料制度，从仓库领料有数，但余料又没有回收，失窃浪费较严重，尤其是计件承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料、 物资过量消耗，机械设备过度磨损；小型手动工具更无人爱护，有时借出有手续，返还无验收；或下料计算不准确，损耗率超标、 钢材看管不严，遗失时有发生；材料型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符；监督机制不健全，出了问题往往追究不到责任人，这也是造成成本失控的主要原因。 二、加强建筑工程项目成本管理的措施 1、建立责权利相结合的成本管理体制 施工项目经理部是以项目管理为核心的相对为独立的经济实体。施工企业成本管理的主体是施工项目经理部，施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业全体施工人员，项目经理是项目成本管理成本的核心领导，这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定，赋予相应的权利，确保充分有效的履行职责，在责任支配下完成工作任务后，而要用一定物质奖励去刺激，彻底打破干好干坏一个样、干多干少一个样的格局。这样逐级落实，逐级负责，使项目成本管理工作做到责权利无空白、无重叠、事事有人管、责任有人担、杜 绝推诿扯皮、一切有章可循、有据可查，使项目的成本管理工作形成一个完整体系，便于形成责权利相结合的成本管理体制。 2、加强控制工程项目施工过程中的成本 （1）人工费。人工费在全部工程费用中的比重大约占10%左右，因此对人工费用要进行严格的控制。根据上级制定的劳动及工时定额，随时与建设单位联系和沟通，要有预见性的考虑到以后的施工细节，对整个工期要有全面的把握，积极主动地督促建设单位及时进行协调与配合，进行合理的人员配备和安排，控制用工数量，同时减少或缩短某些工序的工时数，减少不必要的人员和工时浪费。由于物价飞涨，工人的工资也是水涨船高，劳动定额普遍低于工人的工资，几乎每个工程项目都存在人工费超支的情况，而且数额相当大，能占整个工程费用的20%——25%，可采用班组承包，或者外包。在不允许转包的情况下，可采用单项分包，由于是分包企业，他们用工比较灵活，价格比较低，能大规模的降低人工费。要想在建筑市场上占有一席之地，要想生存，就必须对成本进行严格的控制。 （2）材料费。材料费在全部工程费用中所占的比例高达65%～75%，其直接影响工程的成本和经济效益，控制建筑工程材料费对降低项目成本有至关重要的作用。对材料费的控制主要是在消耗和购买两方面：①在材料消耗方面，实行定额发料，消耗量与个人绩效挂钩；改进技术，积极推广使用新技术、新工艺、新材料，运用科学的方式来降低材料消耗。同时要奖罚分明，对于员工节约材料要实行物质奖励，以激发他们的热情，节约更多的材料