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工程项目成本管理过程中重要环节解析摘要：工程项目是企业生产要素的集结地、成本中心、效益源头和信誉窗口，是管理的重心和落脚点，如何在工程项目围绕工作重点，关键环节，关键部门，关键岗位，深入扎实开展效能检查，抓好切入点，是各个工程项目部日常工作的重点。 关键词：成本管理；重要环节；解析 Abstract: the project is the enterprise production elements of the rendezvous, cost center, the benefit source and credit window, is the management of the center of gravity and the foothold, and how to project around the work key, the key link, the key departments, the key position, the thorough solid performance in check, pays special attention to the breakthrough point, each project is the focus of the daily work. Key words: cost management; Important link; analytical 中图分类号：C36文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013） 工程项目是企业生产要素的集结地、成本中心、效益源头和信誉窗口，是管理的重心和落脚点，如何在工程项目围绕工作重点，关键环节，关键部门，关键岗位，深入扎实开展效能检查，抓好切入点，是各个工程项目部日常工作的重点。具体解析如下： 1、作业队伍的录用及合同管理的签订与履行 由项目工程部牵头组织对近三年内劳务方进行调查评价（见近三年录用外部施工队伍评价表），优先选用评选为甲级的工队，其次乙级，丙级不予考虑，经过项目部会议决定录用哪家作业队，留有项目部重大专项研究决定会议纪要。在施工前签订工程施工合同、廉政合同、安全生产合同，同时合同单价由总工会同相关技术人员，以重大会议研究决定的方式来进行决定。并监督考核其所签合同是否符合《合同法》的规定，各项条款是否规范，责、权、利是否明确；合同签订人是否具有签约资格，有无《法人委托书》或授权书；外部施工队伍营业执照、资质证书等各种证件是否齐全，是否存在 “皮包”公司和超价承包等问题。2、工程成本控制的监督管理 为加强工程成本管理、节能降耗,有效控制成本费用,避免经济效益的流失，项目工程部应对“工程施工精细化管理”专门进行了立项，强化管理,逐月进行监督检查，对每日上报的《工程人工施工日报表》进行认真核实，且不定期的检查各作业层施工人员情况，核查人工施工报表的内容是否属实，对现场实际人员和上报人员出入大的日报表将以实际查看人数为准，对发现的问题分析原因、整改，且对涉及到的有关人员进行责任追究处罚；对每月上报的《中间计量表》进行认真核实，组织有关技术员、领工员、现场工程师、作业层负责人进行现场工程量验收核定，核定的工程量作为结算依据，对上报工程量和验收核实工程量数据相差大的《中间计量表》上有关人员进行责任追究处罚，进一步完善工程管理成本管理制度. 通过对结算过程用工量的核查、工程量的核实以及施工中的浪费情况、施工质量以及结构层的断面尺寸等的认真核对，从发现问题、分析问题原因所在、提出整改建议，制定整改措施及对责任人的责任追究等手段，在很大程度上可以避免工程费用资金的流失。 3、材料采购、保管与使用的监督管理 材料部在采购方面严格按效能监察立项内容执行，首先项目材料部对要采购的材料进行市场调查，然后经集体研究、会议决定材料供货方和材料的单价。材料市场价格发生变动的时，及时调整材料单价，真正做到阳光采购，保证材料的质优价廉。 在材料采购数量的方面严格控制，按照工程部提供的材料需求计划数量购买，杜绝无计划采购现象。材料的节约通过材料部的严格控制进料，同时还要加强施工现场过程控制，现场施工人员做到“不浪费半方混凝土，半截钢筋”，从而减少材料的浪费。在施工结束后，对未消耗完材料，进行登记清点库存。对可回收及周转性材料进行回收再利用，对不能回收的材料要实行谁领用谁承担，以达到节约材料、提高经济效益的目的。通过采取诸多节约材料的措施与办法，材料消耗都控制在合理材料消耗定额内，可以收到直接的经济效益。 4、机械设备的租赁、使用、结算各环节的控制管理 (1)由机务部组织各相关部门，成立合格租赁方评审组、进场设备验证组，对机械市场进行了多方调查，对每个租赁方