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建筑企业施工现场管理优化【摘 要】在建筑工程施工过程中，最为重要的则是施工现场管理。只有管理好施工现场，才能保证现场施工的安全性，有效减少不必要的损失，才能够使建筑企业得以健康而又有序的发展，只有对于建筑施工中现场管理的优化，才能够使企业管理得到整体的优化，才能够长久立足于市场，在市场竞争中中具有优势。本文就建筑企业施工现场管理优化做简要概述。 【关键词】建筑施工；施工现场；现场管理；企业优化 随着建筑行业的不断发展，作为支流的建筑企业也逐渐发展起来，而建筑施工现场决定了建筑企业的发展，因为施工现场是建筑企业实现发展的重要场所，对于现场施工的管理也就在一定程度上决定了建筑企业的管理，它是建筑企业管理的基础部分，只有对施工现场进行不断的优化，才能够实现对建筑企业管理的优化。 一、施工现场管理概述. 1. 建筑施工现场管理 建筑施工现场是建造建筑工程的直接地点，并且能够直接对建筑工程生产及服务。施工现场管理也就是建筑企业根据施工现场的各种实际情况来制定的科学的管理方案，从而使建筑工程能够保质保量、健康有序的建成。施工现场的管理是建筑企业管理的基础部分，也是最为重要的工作，它能够向建筑企业直接反映现场情况，针对于各种情况而具体落实，从而使建筑企业能够有序而又快速的得到发展。施工现场管理不仅是对现场秩序的管理，还有对现场中各种生产技术的管理，从而实现建筑企业的发展，从某种意义上来说，现场施工管理就是对施工现场的生产技术管理。 建筑施工企业天天要跟施工现场管理打交道，施工现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作巾最重要的组成部分。换而言之，施工企业若想在月趋白热化的市场竞争中获得应得份额、创造出更高的利润。就必须优化现场管理，将现场管理作为施工企业的重中之系。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。 2. 建筑施工现场管理必受性 优化施工现场管理，从另一个层面来讲，就是对生产技术的改革以及生产力的改革。建筑施工现场是施工人员直接从事建筑生产活动以及创造有利价值的重要场所，它是劳动生产率的载体。实际上，施工人员在施工现场建造出来的产品——建筑，其主要是为社会及市场提供更多建筑，施工现场的管理主要是对现场的秩序、技术的管理、质量的监督等多方面进行实施。当前，很多施工单位现场秩序的混乱、设备及材料的浪费等施工现场管理的不到位，从而阻碍了建筑单位的发展。在这种情况下，建筑企业应该注重施工现场的管理，只有对施工现场不断优化，才能够有效的提高企业的生产水平以及技术水平，从而提高企业的经济效益。 我国科学技术如今已得到迅猛的发展，各种高层的、复杂结构的建筑物拔地而起，在施工现场中不断利用新技术、新设备，从而使得建筑行业的技术水平飞速发展。目前，随着现代化发展的趋势，现场施工应该如何这一发展要求，就成为了建筑行业中最重要内容。要想在现代化发展中立足，就必须要对施工现场科技的改革，实现施工现场管理现代化、专业化。因此，要满足施工现场管理的现代化以及专业化，就必须要制定一个非常科学的管理制度，对施工现场进行严格监督管理，才能够满足现代化发展的要求，也就有效的保证了建筑企业能够健康有序的发展。 据悉，优化施工现场管理是市场竞争的需要。建筑企业要在激烈的竞争小求生存。求发展.就必须向市场提供质屠好、造价和工期合理的建筑产品，而这种产品是在施工现场建造出来的，就必须靠施工现场管理柬保证其质鞋。施工现场管理水平的高低决定着建筑企业对市场的应变能力和竞争能力。当前。建筑市场竞争异常激烈，用户招标时，在审查完施工企业的资质条件并通过后.主要考察的是建筑企业的施工现场管理的条件和管理水平能否保证施工质量，是否具备履约能力。肉此。施工现场也代表企螗的形象。 二、如何优化建筑施工现场管理 根据实践经验总结，建筑企业要想在市场竞争中占有优势，立足于市场，就必须要加强建筑施工现场的管理，要想建筑企业能够得到更好的发展，就要不断向市场和社会提供更多造价较低的建筑，这样的条件，也只有加强现场施工管理来得以实现，如果施工现场管理水平较为低下，也就意味着建筑企业不能够满足市场要求，并为其提供更多更好的建筑产品，并且可能在市场中被优胜劣汰，因此，建筑施工管理水平直接影响了建筑企业在市场中的地位。另外，施工现场生产出来的建筑产品最终是为人们生活、工作的地方，其质量的好坏直接关系着建筑企业的形象，因此，建筑企业必须要优化施工现场管理，来扩大市场。 1. 要以巾场需要为导向，为社会和人民生活需费建造出优质满意的建筑精品，全面完成各项生产任务。 2. 按施工客观规律组势！生产，科学合理的组织安排各项作业，采用新工艺、新技术、消除施工现场