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建筑工程项目施工管理创新探究摘要:建筑工程项目施工管理和其他的管理相比，其约束性更强，它是建筑施工企业的核心，也是企业发展的根源，需要建筑施工企业结合自身的特点，取长补短，通过采取科学的方法来提高施工企业管理的综合素质。在建筑工程实际的施工项目中，管理应使用科学系统的方法观点，由于各个建筑施工项目的特点不同，因此需要对建筑工程施工管理中的各项工作进行进一步的细化，保证做好建筑施工企业各项管理工作以及使工程顺利竣工。文章将结合长期的实际工作经验就当前建筑工程中的施工管理工作进行分析，并提出新的管理思路。 关键词:建筑工程；施工管理；创新 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 1、引言 随着我国国民经济建设的不断发展和城市现代化建设的不断完善，以及人民群众不断增长的物质和精神文化需求，对新时代的工程建筑建设提出了更加系统全面的发展要求。在建筑工程建设事业所处背景环境各周边因素不断变化与发展的过程当中,创新已经成为了建筑工程建设事业谋求生存与发展的必然选择与途径。 2、建筑工程的施工质量管理 对工程质量进行把关是极其重要的，质量控制主要是通过完整有效的质量监管工作体制，确保检查各项规章制度执行到位，对实际目标和质量目标的一致性进行随时检查，从而保证项目的质量能够满足预期的标准及等级要求。我们将质量控制分为事前、事中以及事后控制。 事前控制：根据施工质量管理技术的规范标准，制定各种措施保证施工质量，对承包单位的资质及有关的方案和计划进行审查。事中控制：控制施工工艺质量，检查工序的交接及隐蔽工程，审核设计变更以及控制质量事故的处理。对于违反质量规范的行为及容易造成安全隐患的做法应立刻采取措施给予坚决制止。通过建立实施的质量日记、质量汇报会和现场质量协调会等制度，来了解及对质量动态进行把握，对出现的质量问题及时进行处理。事后控制：对项目施工进行的段验收以及竣工验收，整理技术资料，保存文件档案。材料及设备的控制：要做好从材料的供应、采购、进场、发放等各方面的质检工作，通过预检对进场的设备进行控制。 3、施工进度的控制管理 建筑工程的施工进度控制是施工项目如期完成的重要保障，施工进度计划不仅是对进度目标的分解与落实，也作为进度动态控制的主要依据。进度控制也可以分为事前、事中以及事后控制。 3.1事前控制：制定、审核项目施工实施进度总计划，审核项目的阶段性进度计划，编制或审核材料的采购供应计划，将进度控制点找出，确定完成具体时间。 3.2事中控制：实施能够反映施工进展情况的日记记录，对施工进度进行检查对比，及时计量有关的施工进度并进行鉴证，如有必要可召开现场施工进度协调会议等。 3.3事后控制：若施工工程的实际进度和计划有出入，那么需要及时地制定相应措施来进行修正。 4、施工成本的控制管理 企业管理都是以取得一定经济效益为最终目标，经济效益直接反映出成本管理所取得的效果，将企业管理工作的焦点集中在成本管理上，可以在施工过程当中是对成本进行控制，所以说进行成本控制是项目施工管理工作中的关键。主要包括: 4.1施工企业要收集和整理有关资料，预测风险，并采取相应的措施进行防范，对建设工程项目的设计图纸及要求做到心中有数，综合考虑建设工程项目的价格构成因素，把握最容易突破的施工成本环节，进而找出施工成本的控制重点。 4.2施工企业要对施工阶段的完成工作量、费用开销等工程成本情况及时准确的掌握与定期检查，并根据费用支出情况，对工程项目费用超支和节省情况作定期或不定期的分析，提出修改方案。 4.3项目施工在开始之前，应该对施工项目的成本控制目标进行确定，确定目标时要考虑其是否合理，目标太高容易造成不必要的浪费，目标太低则又无法保证质量。 4.4应当在可控制和可能变动的范围内进行施工成本的控制管理工作，并将此工作贯彻落实到施工企业中的每个部门，形成整个企业、全体员工以及整个过程的控制，建立起包括各部门单位在内的责任网络与以班组为单位的经济核算管理体系。 5、施工现场的安全管理 施工现场的安全管理工作主要包括以下几点: 5.1考虑到目前施工现场一线的施工作业人员大多数为农民工的情况，由于他们的文化素质不高、流动性较大、自我保护安全意识及能力不强，因此要对这部分人员在上岗前进行培训，让他们对技术规范、操作规程、安全防护技术等安全教育内容做到熟悉与掌握，做到持证才能允许上岗。 5.2对安全施工的组织设计进行严格检查，对新技术、新设备、新工艺、新材料等进行重点检查，判断这些施工技术安全措施的可行与否。建立完善的安全保障体系，逐级落实好安全生产责任制，并逐步建立完善安全生产责任制的考核与奖惩制度，对施工企业主要负责人的安全生产